王小言
摘要:本文主要就建筑施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)全過程的工程造價管理進(jìn)行分析,希望有所借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);工程造價;施工階段
前言
我國是一個資源相對缺乏的國家,雖然改革開放后我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了大幅度進(jìn)步,但為了保持我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,對建筑工程的造價管理仍然十分重要。建筑施工企業(yè)作為建筑工程的直接施工單位,有效的工程造價管理是能夠在保證工程質(zhì)量前提下節(jié)約工程建設(shè)資金,并提高工程施工單位的收益,對建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。
一、建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀分析
建筑施工企業(yè)指的是參與到建筑工程施工設(shè)計(jì)、土木工程、裝修、改建等相關(guān)建筑施工過程中的企業(yè)。建筑施工企業(yè)所從事的工作隊(duì)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用是社會經(jīng)濟(jì)活動能夠穩(wěn)定運(yùn)營的基本保障。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和技術(shù)的日益進(jìn)步,建筑工程施工企業(yè)面臨著錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境,如何在激烈的市場環(huán)境下生存下去是一大關(guān)鍵問題。從當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀體系來看還存在著一系列的問題,建筑施工企業(yè)在工程造價控制方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一些發(fā)達(dá)國家的控制水平,一方面由于我國建筑施工企業(yè)中的計(jì)價人員總體素質(zhì)不高,從而嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的科學(xué)合理造價水平;另一方面由于缺乏相應(yīng)的計(jì)價依據(jù)和方法,導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價缺乏真實(shí)可靠性。為了在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下與國際發(fā)達(dá)水平同行,最大限度地推進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展,建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的造價管理研究。本文主要從建筑工程項(xiàng)目的造價管理措施方面展開研究探討。
二、國家宏觀調(diào)控監(jiān)管施工企業(yè)承包價格
建筑工程項(xiàng)目的施工承包價格對整個建筑工程的項(xiàng)目造價有著非常重要的影響,因此也是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中費(fèi)用設(shè)計(jì)的重要部分,它與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系,而建筑工程施工企業(yè)與國家的宏觀調(diào)控監(jiān)管也有著直接的影響。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制之下一般都是通過投標(biāo)的形式來確定施工項(xiàng)目的承包價格,在施工項(xiàng)目招投標(biāo)過程中需要根據(jù)國家以及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo),對此國家可以有針對性地對施工項(xiàng)目承包價格進(jìn)行宏觀的調(diào)控。參與到投標(biāo)的施工企業(yè)需要準(zhǔn)備招標(biāo)文件、測算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等相關(guān)規(guī)定,保障以最合理的水平和價格實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的招標(biāo)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目承包報價的時候需要充分結(jié)合施工方案、進(jìn)度情況、綜合業(yè)績以及質(zhì)量要求等進(jìn)行綜合評判,投標(biāo)方標(biāo)底在國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)之上作為施工項(xiàng)目投標(biāo)承包的指導(dǎo)性價格,并在允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行價格增減等,從而有效實(shí)現(xiàn)國家對招投標(biāo)過程中施工項(xiàng)目承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管,保障施工企業(yè)工程造價管理的科學(xué)合理性。
三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目全過程造價管理
施工企業(yè)工程項(xiàng)目全過程造價管理指的是需要在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等進(jìn)行全過程的造價管理。
(1)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案保障造價控制在合理范圍。建筑施工最主要的階段就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,它對于規(guī)劃和具體施工過程有著極大的指導(dǎo)作用,所以對于工程設(shè)計(jì)階段的工程造價也是需要加強(qiáng)。首先是對工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的實(shí)行主要從分解投資與工程量兩方面展開,它主要是通過層層分解的方式,將上階段的設(shè)計(jì)投資總額和工程量分解到各個專業(yè)中去,然后讓各個專業(yè)再分解到各個工程項(xiàng)目中去,最終實(shí)現(xiàn)對投資限額的高水平控制,也同時控制了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以及概預(yù)算指標(biāo)等因素。其次進(jìn)行有效的合同管理,合同是保障建設(shè)雙方利益的有效法律證件,需要正確認(rèn)識合同的內(nèi)容,并依照法律規(guī)定的范圍,保障承包合同的合理性以及可實(shí)施性。不論任何時候,都應(yīng)該正視合同的嚴(yán)肅性,雙方一旦簽署合同,就不能再隨意更改。
(2)在工程項(xiàng)目施工階段可以從如下幾個方面做好造價管理:①運(yùn)用工程量清單的方式進(jìn)行招標(biāo),由于施工單位工作人員的水平有限,工程量的計(jì)算總是出現(xiàn)問題,因此需要充分利用項(xiàng)目監(jiān)理、造價管理等方面的人員對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理,在工程項(xiàng)目不存在設(shè)計(jì)變更的情況之下,造價不能隨意調(diào)整,保障工程量計(jì)算誤差減少。②控制工程項(xiàng)目施工過程中各種類型的費(fèi)用支出,比如有效控制施工材料費(fèi)用,對比多家供應(yīng)商選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商,同時有效控制施工企業(yè)人工費(fèi)用,合理使用高效率、低成本、安全性高的機(jī)械,以最優(yōu)的項(xiàng)目費(fèi)用成本實(shí)現(xiàn)最佳的施工質(zhì)量管理。③高度重視施工項(xiàng)目的簽證問題,每一個施工項(xiàng)目工程都需要有相應(yīng)的施工簽證,以此保障整個項(xiàng)目是順利實(shí)施和完成,在項(xiàng)目施工過程中及時辦理項(xiàng)目簽證,如果發(fā)現(xiàn)地質(zhì)不符原有勘探,應(yīng)該及時申請修改施工方案或者停止危險施工,在相關(guān)專家指導(dǎo)之下針對現(xiàn)存的地質(zhì)施工情況進(jìn)行及時科學(xué)的調(diào)整。④合理設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案和人員配備施工單位在施工前,要對施工圖紙和現(xiàn)場情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯?,并結(jié)合企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)水平以及施工管理水平等進(jìn)行合理的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)和人員配備,施工方案是工程建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的綱領(lǐng),合理的施工技術(shù)方案不僅能夠有效控制建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中的資金投入,還能夠?qū)て谶M(jìn)行有效控制,從而在合同要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。在進(jìn)行施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)時需要將材料和人員以及機(jī)械進(jìn)行綜合設(shè)計(jì),并以工程項(xiàng)目建設(shè)為核心,以節(jié)約成本和實(shí)現(xiàn)盈利為最終目的。為了使工程施工設(shè)計(jì)方案能夠在保證工程質(zhì)量的前提下增加施工單位的利潤,我們不僅要抓好工程建設(shè)的材料管理,還需要在人員配備和機(jī)械臺班上進(jìn)行合理的組織。由于大多數(shù)企業(yè)對項(xiàng)目的管理監(jiān)督機(jī)制還不健全,因此我們可以推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,從管理上入手進(jìn)而提高全員的經(jīng)濟(jì)意識并建立一套能夠有效節(jié)約成本的管理制度,實(shí)現(xiàn)降低工程造價的目的。
(3)是在工程項(xiàng)目竣工階段可以從如下幾個方面做好造價管理:①做好施工項(xiàng)目材料的搜集、分析整理方面的工作,比如整理好施工項(xiàng)目的竣工圖、單價、簽證等材料,如果竣工圖沒有什么變化可以直接在原圖上進(jìn)行表明就行,如果變化大就需要重新繪制相應(yīng)的竣工圖,并由項(xiàng)目相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行簽字確認(rèn)和工章簽蓋;②做好施工項(xiàng)目工程結(jié)算書,在工程項(xiàng)目結(jié)算的過程中如果發(fā)生了價格變動,造價人員需要進(jìn)行相應(yīng)的合同款調(diào)整,施工企業(yè)為了有效控制結(jié)算需要做好相應(yīng)的索賠工作,從而有效控制施工造價總體成本;③加強(qiáng)工程各類款項(xiàng)的管理,避免工程款的無故拖欠,防止其對施工企業(yè)綜合效益的負(fù)面影響。
結(jié)語
根據(jù)上文分析,文中就建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理進(jìn)行分析,總之,隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目造價管理已經(jīng)成為影響建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要因素,施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的造價管理顯得尤為重要,因此建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的成本造價管理,結(jié)合項(xiàng)目以及企業(yè)的自身情況,在項(xiàng)目各個階段做好全過程的工程造價管理,以最合理范圍的造價成本打造質(zhì)量高、效率高的工程項(xiàng)目,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益方面的共贏。
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