田松梅

摘 要：企業(yè)文化是提升企業(yè)凝聚力、競爭力的一項重要內(nèi)容。尤其是國有企業(yè)，更是需要企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)揚。在本文中，將就國有企業(yè)文化建設(shè)進行一定的研究與分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工在工作、生活中所形成的一種共同價值觀念，在現(xiàn)今激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要能夠在內(nèi)部形成一套科學(xué)、健全的文化理念。尤其對于我國的國有企業(yè)，如果還將意識停留在“鐵飯碗”的年代，就很難使國有企業(yè)在現(xiàn)今社會中做大、做強，對此，就需要我們通過國有企業(yè)文化的積極建設(shè)促進國有企業(yè)的更好發(fā)展。

一、企業(yè)文化功能

企業(yè)文化是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展非常重要的一項內(nèi)容，其具有著以下功能：第一，導(dǎo)向功能。通過企業(yè)文化的實力，則能夠通過對價值取向、價值觀的共同樹立使整個企業(yè)成員都能夠?qū)κ挛镌u判具有共同的認知，并在此目標樹立的基礎(chǔ)上獲得更好的前進與發(fā)展；第二，約束功能。該功能主要由道德規(guī)范以及規(guī)章制度進行實現(xiàn)，在這種企業(yè)內(nèi)部法規(guī)建立之后，則需要全體成員良好遵守、執(zhí)行，并在形成一種約束力的基礎(chǔ)上對成員行為進行約束；第三，凝聚功能。企業(yè)文化以人為本，則能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互信任、相互有愛的良好氛圍，在使企業(yè)成員具有良好向心力以及凝聚力的基礎(chǔ)上也具有了更好的團隊意識；第四，激勵功能。在以人為本的企業(yè)文化中，組織成員也會處于一種非常良好、和諧的文化氛圍中。在這種范圍中，其逐漸就會將工作不僅僅作為一種謀生的手段，而是一種對自身價值進行實現(xiàn)的途徑，并在此基礎(chǔ)上獲得了工作積極性、工作精神的提升。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）完善績效考核制度

在現(xiàn)今市場環(huán)境下，企業(yè)同企業(yè)之間、人才同人才之間充滿了競爭，正是這種競爭力的存在，帶動了企業(yè)能夠獲得更為強大的發(fā)展、生存動力以及生命力。對此，在企業(yè)工作開展中，就需要能夠針對自身情況建立其一套科學(xué)、完善的績效考核制度，并在具體實施時注重獎罰分明，在精神層面積極強調(diào)模范以及榜樣的作用。在以往國有企業(yè)績效考核制度運行過程中，往往存在著量化指標比重低、主觀性偏重、目的不明確以及周期不固定等問題，并以此使考核效果難以滿足企業(yè)需求?？梢哉f，績效考核制度的開展，并不是為了對員工處罰而建設(shè)的，而是需要通過考核指標的樹立使員工能夠了解到，什么樣的行為能夠同企業(yè)發(fā)展良好符合，并在朝著這個目標努力、前景的過程中使企業(yè)的競爭力以及服務(wù)水平能夠得到提升。同時，企業(yè)也需要通過對工作目標的明確、對工作目標的分析在對科學(xué)考核方式積極借鑒的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的考核制度進行完善，并通過不同渠道對該績效考核制度進行宣傳，以此使員工對績效考核工作的支持以及認同感能夠得到提升。最后，也需要對考核結(jié)果進行及時的反饋，通過肯定員工的成績、指出員工的不足，在同薪酬掛鉤的基礎(chǔ)上使其能夠具有更好的工作能動性。

（二）堅持以人為本

良好文化建設(shè)的目標，就是要提升成員的參與感以及歸屬感。對于企業(yè)所要執(zhí)行的計劃以及決策來說，如果缺少了員工的參與，那可以說就是一個毫無意義的構(gòu)思，在企業(yè)文化具體建設(shè)的過程中，需要實現(xiàn)企業(yè)員工的科學(xué)參與原則，即員工需要對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德以及企業(yè)目標的認同與確認。而要想對該原則進行良好的實現(xiàn)，就需要對企業(yè)員工的主人翁地位進行尊重，尊重其日常工作、生活中所具有的心理要求以及個人價值觀，以此能夠使全體職工都能夠積極的參與到企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德以及企業(yè)目標的建設(shè)中去。通過該種方式的應(yīng)用，則能夠在良好體現(xiàn)全體職工參與積極性的基礎(chǔ)上使企業(yè)文化良好的植根在每一名員工的心中。

（三）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心

在現(xiàn)今企業(yè)體制中，盈利是企業(yè)發(fā)展的最終目標，而發(fā)展則是企業(yè)運行的核心任務(wù)。企業(yè)所開展的一切活動，都需要嚴格圍繞該任務(wù)開展，這不僅是我國企業(yè)發(fā)展的需求，也是市場經(jīng)濟規(guī)律的一種體現(xiàn)。在該中心的指引下，則需要以企業(yè)的精神文化、經(jīng)營宗旨以及個人價值實現(xiàn)等理念的應(yīng)用對員工進行培養(yǎng)，最大程度對員工在實際工作中的創(chuàng)造性以及積極性進行發(fā)揮，只有這樣，才能夠在有效提升企業(yè)市場競爭力、所獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上獲得更為繁榮的發(fā)展。

（四）加強團隊建設(shè)

團隊文化可以說是企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分，其不僅是企業(yè)文化的一種傳承，更是一種團隊文化的凝練。通過對知識體系的良好運行與建設(shè)，則能夠在對企業(yè)文化價值觀念積極培養(yǎng)的基礎(chǔ)上使企業(yè)文化價值具有著更好的廣泛性，并在此基礎(chǔ)上使企業(yè)的行為文化、企業(yè)精神、質(zhì)量文化以及制度文化等能夠得到良好的連貫。在對團隊文化進行建設(shè)的過程中，不僅需要對黨、團組織作用進行充分的發(fā)揮，還需要能夠?qū)€人價值體系引起充分的重視，通過將員工的規(guī)范、觀念、意識與企業(yè)的戰(zhàn)略有機結(jié)合，以提高企業(yè)的整體形象與企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)和資本質(zhì)量。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一項重點內(nèi)容，需要企業(yè)在日常工作開展的過程中能夠?qū)υ擁椆ぷ饕鸪浞值闹匾?，通過良好的文化建設(shè)獲得更好的發(fā)展。

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