倪利華

守紀(jì)律講規(guī)矩，是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是執(zhí)政為民，干事創(chuàng)業(yè)的政治保障，兩者相輔相成。習(xí)總書記多次就黨的紀(jì)律建設(shè)作出強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)明紀(jì)律的重要意義，提出了紀(jì)律建設(shè)的明確要求。做為企業(yè)的一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，時刻做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，特別是要把履行“三嚴(yán)三實(shí)”要求、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在第一位，始終保持忠誠、清廉的本色，切實(shí)作出表率。

一、遵章守紀(jì)干事創(chuàng)業(yè)，要深化認(rèn)識增強(qiáng)自覺性

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開展以來，習(xí)近平總書記相繼在思想作風(fēng)、從政用權(quán)以及生活領(lǐng)域方面提出一系列新規(guī)矩，為黨員干部的一言一行劃出了“硬杠杠”?？梢哉f，管住黨員干部的條條框框更多了，要求更嚴(yán)了，這是對每一名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。市場疲軟的時期，正是企業(yè)強(qiáng)管理、打基礎(chǔ)、提水平的關(guān)鍵時期。在責(zé)任意識、危機(jī)意識、大局意識和創(chuàng)新意識上或多或少的存在欠缺，主要表現(xiàn)在有的黨員干部紀(jì)律意識、規(guī)矩意識淡化，有的視規(guī)矩為“橡皮泥”，或是將守規(guī)矩與“不出事”“沒有功勞有苦勞”劃等號，把紀(jì)律和規(guī)矩當(dāng)作“上墻制度”，將履行責(zé)任滿足于“潑水地皮濕”。要大力推進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能活動，強(qiáng)化各單位領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)意識，全員倡導(dǎo)服務(wù)流程到“最后一分鐘”觀念。持續(xù)推進(jìn)施工項(xiàng)目爭先創(chuàng)優(yōu)活動，在各級組織和廣大干部中開展 “一個支部一個陣地”、“一名黨員一面旗”的活動，一級做給一級看，一級帶著一級干，堅(jiān)決做到不走樣。從多個事例證明，黨員干部出問題，都是從突破紀(jì)律、破壞規(guī)矩開始的。只有做到將黨紀(jì)法規(guī)內(nèi)化為心中的“戒尺”，在紀(jì)律、規(guī)矩面前認(rèn)真而不任性，才不會觸雷、不冒頂、不越線，才能更好扎實(shí)工作，盡心盡職，黨組織才更有威信和尊嚴(yán)，更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更取信于職工群眾。

二、遵章守紀(jì)干事創(chuàng)業(yè)，要入腦入心形成共識

“三嚴(yán)三實(shí)”是黨員干部思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)尺，為激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情和動力，提供了遵循法則。在工作中要營造“三嚴(yán)三實(shí)”濃厚氛圍，筑牢遵章守紀(jì)講規(guī)矩的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)引領(lǐng)、示范帶動作用，通過健全黨委中心組、黨支部書記、黨員三個層面的梯次帶動機(jī)制認(rèn)真開展學(xué)習(xí)研討，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、逆勢突圍提供強(qiáng)有力的政治、組織和作風(fēng)保證。要打造“以實(shí)干論英雄”、“敢于承擔(dān)，勇于拼拓”的局面，突出干凈干事、正義正氣、向上向善的良好文化氛圍。強(qiáng)化機(jī)關(guān)紀(jì)律意識和服務(wù)意識，開展職工和客戶滿意度調(diào)查，征求意見建議，全面整改，提升形象。積極主動為駐外單位提供及時有效的業(yè)務(wù)咨詢和辦理服務(wù)，積極傳達(dá)解釋企業(yè)的各項(xiàng)決議、制度和會議精神，讓職工群眾充分了解企業(yè)發(fā)展軌跡和發(fā)展需求，提振創(chuàng)新提效的精氣神，凝聚改革發(fā)展合力，營造出風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

三、遵章守紀(jì)干事創(chuàng)業(yè)，要付諸實(shí)際工作抓落實(shí)

作為一名在黨旗下宣過誓的黨員干部，要始終向黨員標(biāo)準(zhǔn)看齊，向中央基準(zhǔn)看齊，向黨的紀(jì)律和規(guī)矩看齊。當(dāng)前，西山煤電集團(tuán)正處在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)口，做好本職工作，必須將守紀(jì)律講規(guī)矩落到實(shí)處，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，明確考核重點(diǎn)，放權(quán)經(jīng)營，實(shí)施市場化模式運(yùn)作。加快推進(jìn)一體化管理建設(shè)，重點(diǎn)抓好質(zhì)量管理體系和安全管理制度建設(shè)，要利用標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的思維模式，充分實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)和“四化”建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到在工作中提升質(zhì)量，在質(zhì)量中提升水平，在水平中提升形象，將企業(yè)努力打造成行業(yè)領(lǐng)先、核心競爭力強(qiáng)、國內(nèi)一流的營銷隊(duì)伍。要認(rèn)真實(shí)踐“理想信念堅(jiān)定化、工作管理軍事化、運(yùn)銷工作標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作模式市場化、黨員干部模范化”的要求，做到令必行、禁必止、言必行、行必果，業(yè)務(wù)精專、隊(duì)伍強(qiáng)壯，時刻帶動帶頭，激發(fā)正能量。

四、遵章守紀(jì)干事創(chuàng)業(yè)，要形成長效機(jī)制抓執(zhí)行

黨員干部必須把遵章守紀(jì)干事創(chuàng)業(yè)的要求上升到思想意識層面，融入到日常工作生活之中，助力“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育取得實(shí)效。要繼續(xù)鞏固反對“四風(fēng)”形成的各項(xiàng)機(jī)制，根治“四風(fēng)”各種不良現(xiàn)象，嚴(yán)格要求黨員干部帶頭落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”，中央紀(jì)委“加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置”的新要求。緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策部署，爭做為民務(wù)實(shí)清廉的好干部。要嚴(yán)以律己、心存敬畏，在思想上守住第一道“防線”，在行動上把牢第一道“閘門”。要一直將加強(qiáng)黨員干部素質(zhì)建設(shè)作為重要工作來抓，上至總經(jīng)理，下至班組長均納入一體化管理體系。在此基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，達(dá)到做事有程序，規(guī)范有依據(jù)，推動各項(xiàng)工作順利開展。要采取座談、專題討論和報(bào)告會的形式，向各級黨員干部講清“五本帳”，促使各級黨員干部牢記“要想人不知，除非己莫為”的古訓(xùn)，管好小事小節(jié)，守住大行大德。

五、遵章守紀(jì)干事創(chuàng)業(yè)要嚴(yán)字當(dāng)頭

黨的紀(jì)律是硬約束，是高壓線，任何人都不能違反。按照上級工作要求，工程公司結(jié)合工作實(shí)際，著力落實(shí)上級“關(guān)于加強(qiáng)嚴(yán)格管理的規(guī)定”及工程公司“關(guān)于準(zhǔn)軍事化管理行為糾察辦法”、首批嚴(yán)格管理八項(xiàng)規(guī)定”等各項(xiàng)管理制度，常抓常管，真正把紀(jì)律和規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來。堅(jiān)決維護(hù)黨的紀(jì)律和規(guī)矩的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，開展經(jīng)常性的警示教育活動，時時處處讓紀(jì)律真正成為帶電的高壓線，決不讓黨員干部思想上出現(xiàn)“處處高壓線、處處不帶電”的現(xiàn)象。我們深刻汲取兄弟單位出現(xiàn)的各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化各級黨員干部和重點(diǎn)崗位的黨員干部管理，糾正其言行，約束其動作，常抓不止，加大處罰力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保工作實(shí)效。要激發(fā)廣大黨員干部職工拼拓趕超，崗位奉獻(xiàn)熱情，以模范帶頭作用營造出企業(yè)風(fēng)清氣正、文明向上的良好氛圍，以此檢驗(yàn)企業(yè)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成效。

六、遵章守紀(jì)干事創(chuàng)業(yè)要新字當(dāng)先

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速放緩新常態(tài)，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、創(chuàng)新驅(qū)動將成為企業(yè)發(fā)展根本路徑。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，大量新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理手段、發(fā)展方式、經(jīng)營模式正在發(fā)生重大變革，以新材料、新能源為特征的第四次工業(yè)革命和以技術(shù)轉(zhuǎn)移為核心的第六次并購浪潮正在蓬勃興起。低端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有發(fā)展空間，向產(chǎn)業(yè)高端升級、向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是煤企必然選擇。解放思想刻不容緩，創(chuàng)新升級也迫在眉睫。結(jié)合西山煤電實(shí)際，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化管理流程，不斷提升經(jīng)營管控水平。緊跟時代發(fā)展步伐，打破傳統(tǒng)發(fā)展模式，適應(yīng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、信息化對轉(zhuǎn)型發(fā)展的新挑戰(zhàn)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)平臺，搭建互聯(lián)網(wǎng)集中銷售平臺，積極開展配煤業(yè)務(wù)，提高市場話語權(quán)。緊緊圍繞煤炭就地轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)延伸利用，集中力量突破一批構(gòu)筑未來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵技術(shù)，全流程管控提升煤炭品質(zhì)，提高科技進(jìn)步對煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)型升級的貢獻(xiàn)率。著眼于“后煤礦時代”發(fā)展，抓好新興產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，準(zhǔn)確定位，精準(zhǔn)發(fā)力，盡快培育形成支撐本部可持續(xù)發(fā)展的接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)。