童小鋒

【摘要】隨著世界全球化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出全球化的發(fā)展態(tài)勢，而建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理始終是建筑行業(yè)的一個(gè)重要研究課題。隨著建筑領(lǐng)域競爭壓力的加大，以及建設(shè)工程項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的復(fù)雜化、大型化的發(fā)展態(tài)勢，共同促使著建設(shè)工程項(xiàng)目承包方開式始由傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化的發(fā)向發(fā)展，并逐漸呈現(xiàn)出一條由設(shè)計(jì)到采購再到施工過程的完善的承包新模式，雖然這種新模式擁有傳統(tǒng)模式不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，但其所存在的風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽視的。本文從多個(gè)方面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；總承包風(fēng)險(xiǎn)管理；建筑行業(yè)；總承包商

1建筑工程項(xiàng)目總承包的特征

1.1合同結(jié)構(gòu)簡單，但管理難度較大

建設(shè)工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，但對(duì)其進(jìn)行管理的過程卻是繁雜困難的。簽訂總承包合同之后，總承包商將要全權(quán)負(fù)責(zé)合同規(guī)定內(nèi)所涉及到的所有施工任務(wù)，因此，總承包商必須擁有高水平的技術(shù)及綜合性管理能力，能夠協(xié)調(diào)好自身與分包商之間的工作分配關(guān)系以及與業(yè)主之間的合作關(guān)系。總承包商必須擔(dān)負(fù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)及施工過程中的所有責(zé)任，施工過程中一旦出現(xiàn)問題，總承包商需要全權(quán)承擔(dān)，這樣就會(huì)避免多方互相推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。但其中也存在一些不可忽視的缺點(diǎn)，例如合同條款難以進(jìn)行準(zhǔn)確性的確定，就很容易引起一些合同糾紛，從而加大合同管理過程中的難度。

1.2總承包商的風(fēng)險(xiǎn)加大

通過制定相關(guān)合同、制定固定價(jià)格，業(yè)主將建設(shè)工程全部交付于總承包商，從而將施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)交于總承包商。在建設(shè)施工過程中，總承包商必須承擔(dān)包括施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)，尤其在工程項(xiàng)目的決策階段，一旦初步設(shè)計(jì)過程不夠完善，便要以總包價(jià)格來進(jìn)行總承包價(jià)格的簽訂。因此，這就會(huì)在無形中增加總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)總承包商的管理提出了更高的要求。

1.3建設(shè)工程的估價(jià)難度加大

總承包商需要擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)與施工過程中的所有責(zé)任，因此，業(yè)主付給總承包商的費(fèi)用也必須包括設(shè)計(jì)與施工過程中的費(fèi)用及一定的工程利潤，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同的簽訂過程中缺乏相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)算明細(xì)表。業(yè)主與總承包商雙方只能根據(jù)已完成的類似工程項(xiàng)目進(jìn)行合理估算，或者采取施工成本加傭金的方式進(jìn)行合理計(jì)算之后，制定出雙方較為滿意的合同。

2建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，其主要表現(xiàn)在不會(huì)因?yàn)槿艘庵镜母淖兌l(fā)生改變，而其變化主要由客觀事物的變化規(guī)律所決定。整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)隨地的發(fā)生，但值得注意的是，影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各個(gè)因素都是獨(dú)立存在的、互不影響的，無論風(fēng)險(xiǎn)主體是否能夠意識(shí)到導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素的存在，風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)在特定的時(shí)刻出現(xiàn)。隨著人們施工經(jīng)驗(yàn)的不斷加大，以及其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力的不斷增強(qiáng)，人類已經(jīng)可以對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)性的管理。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)具有階段性

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)具有一定的階段性，而且各個(gè)階段之間具有明顯的界限與征兆。通常情況下我們會(huì)把總承包風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程分為三個(gè)主要階段：第一階段是風(fēng)險(xiǎn)的潛在階段，該階段不會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)損失；第二階段為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，其是風(fēng)險(xiǎn)正在發(fā)生的階段，但并沒有造成一定的后果，值得注意的是，該階段所持續(xù)的時(shí)間是較為短暫的；第三階段是風(fēng)險(xiǎn)的后果階段，該階段一旦產(chǎn)生便無法挽回，我們只能采取措施使其所產(chǎn)生的影響降到最低。這種風(fēng)險(xiǎn)的階段性為我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理提供良好的條件。

2.3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性與可測性

建設(shè)工程項(xiàng)目中總承包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，我們不能確定風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)發(fā)生、何地發(fā)生以及程度有多大。但不確定性并不代表其發(fā)生過程不可測，我們可以通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各種情況、數(shù)據(jù)的合理分析來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地測定。

2.4建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性與必然性

所有的建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)都是偶然發(fā)生的，沒有人能對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確性的預(yù)言。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性的偶然性主要是指其在發(fā)生時(shí)間上具有突變性，而且還會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體造成一定的損失，不利于風(fēng)險(xiǎn)主體自身。人們?yōu)榱艘?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體造成的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不斷地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析與總結(jié)，找出整體性的規(guī)律，進(jìn)行良好的決策。

3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)的管理

3.1進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前期規(guī)劃

我們要提前制定好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前期規(guī)劃，使得每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程都能有章可循。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的制定過程通常是通過會(huì)議的形式展開的，參與會(huì)議的人員主要任務(wù)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)模板的制定，使其能夠應(yīng)用于今后的施工過程中。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、量化，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控、制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。

3.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)目錄

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，可以幫助我們認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、深入理解風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以幫助我們根據(jù)風(fēng)向性質(zhì)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分類，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)聯(lián)因素，助于我們了解風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的合理預(yù)測。通過建立風(fēng)險(xiǎn)目錄可以把所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)都匯聚在一起，并根據(jù)輕重緩急形成具有整體性的風(fēng)險(xiǎn)可查表。其所具有的主要作用包括幫助我們認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，使我們在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不再是只考慮目前所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)了解他人可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，還能意識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)之間可能發(fā)生的連鎖效應(yīng)。值得注意的是，隨著工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)展與發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)自身也在不斷發(fā)生變化，所以，相關(guān)人員需要根據(jù)各種不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)目錄的更新。

3.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，我們要不斷地對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行合理的監(jiān)督與控制，其中包括計(jì)劃與工程的實(shí)施情況的監(jiān)督，其主要用于對(duì)決策是否正確的判斷。值得注意的是，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，這種控制還是一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、幫助措施制定的過程。

3.4擬定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

相關(guān)人員根據(jù)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)提前擬定風(fēng)險(xiǎn)處理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析與評(píng)價(jià)過程，并運(yùn)用最佳的風(fēng)險(xiǎn)處理方式完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與處理。通常情況下，我們會(huì)將總承包風(fēng)險(xiǎn)管理方式分為控制風(fēng)險(xiǎn)、保留風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)三種。

4總結(jié)

目前，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展成為進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理過程中不能缺少的重要內(nèi)容，是值得我們關(guān)注與長期研究的課題。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目正朝著大型化、多樣化的方向發(fā)展，此外，隨著日益激烈的市場競爭，逐漸涌現(xiàn)出一些新的情況、新的問題。我們在不斷地認(rèn)識(shí)與解決這些新情況、新問題的過程中逐漸對(duì)建設(shè)工程的總承包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行豐富與發(fā)展，并不斷進(jìn)行技術(shù)手段與方法的創(chuàng)新，努力使建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)管理做更進(jìn)一步的完善與優(yōu)化。

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