劉巍鍇

摘 要：關(guān)愛職工“十個一工程”是貫徹黨的群眾路線的基本要求，是落實黨的十八大為民務(wù)實清廉精神的重要舉措，是密切聯(lián)系職工群眾，推動保障和改善民生政策的落實、維護改革發(fā)展和諧穩(wěn)定大局的具體行動。 本文就青島公司堅持務(wù)實工建，全力推進“十個一”工程建設(shè)談幾點做法。

關(guān)鍵詞：推進；“十個一”；做法

一、一個人有一個溫暖的工地小家

青島公司堅持在項目策劃，臨建設(shè)施安排時按照“十個一工程”建設(shè)要求一并考慮一個人有一個溫暖的工地小家，為已婚員工提供不低于8平米的單間，公司已婚員工一人一間宿舍實現(xiàn)率要達到100%。

在“三工”建設(shè)方面，我們要以“一人有一個溫暖的工地小家”為推手，嚴格按照《職工之家暨“三工”建設(shè)管理試行辦法》，積極爭創(chuàng)“模范職工之家”暨“三工”建設(shè)示范點，積極營造職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同奮斗、共建和諧、共享成果的良好氛圍，使公司“模范職工之家”暨“三工”建設(shè)工作取得可喜進展。

二、一年簽一次工資專項集體合同

公司必須要做到一年簽一次集體合同、工資專項集體合同和女職工權(quán)益保護專項集體合同，確保各方利益得到有效保障。

三、一季度至少進行一次培訓(xùn)

公司在建項目要建立職（民）工夜校，建立健全“職（民）工夜?！迸嘤?xùn)管理制度，并根據(jù)施工生產(chǎn)現(xiàn)場需求制定專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，保證每個項目一個季度至少開展一次培訓(xùn)。

四、一個項目組建一支群安員隊伍

公司要制定《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作實施細則》并下發(fā)至各項目部組織實施。各項目部要加強群安員隊伍建設(shè)，落實群安工作“聘、訓(xùn)、核、津、勵”五個重要環(huán)節(jié)，會同安質(zhì)、工程部等部門，針對性的編制相關(guān)教材，開展教育培訓(xùn)。群安員必須通過培訓(xùn)考試合格后方可上崗，分設(shè)在項目部的生產(chǎn)一線，重點崗位、重要設(shè)備、關(guān)鍵工序、協(xié)作隊伍中。各項目部要堅持對群安員工作進行定期考核，按時兌現(xiàn)群安員津貼。并對其實行動態(tài)管理，不稱職的堅決解聘，確保群安員隊伍的優(yōu)質(zhì)高效。

群安員在工作中要大膽管理，勇于制止違章，充分發(fā)揮作用。

五、一年兌現(xiàn)一次休假

公司除了要在集體合同的核心條款中明確要求落實員工休假權(quán)及相關(guān)待遇外，還必須專門制定《員工休假管理辦法》，并抓好落實。確保全體員工一年兌現(xiàn)一次休假。

六、一年組織一次健康體檢

公司必須組織在建項目全部員工每年進行一次免費健康檢查，并對女職工作特殊檢查，體檢率必須達到100%。

七、一季度舉辦一次集體過生日活動

公司各單位要建立職工生日、家庭情況等檔案，每季度為全體員工舉辦一次集體過生日活動，增強員工凝聚力。

八、一季度開展一次集中文體活動

公司每季度要集中開展一次文體活動，可以是登山、春游、籃球、乒乓球、羽毛球、拔河、釣魚、臺球、象棋等豐富多彩、深受職工喜愛的各類文體活動。還可結(jié)合目前中國中鐵、集團公司精細化管理，與黨委、行政、共青團聯(lián)合組織“務(wù)實求知、精細領(lǐng)航”等項目精細化管理知識競賽活動。

九、一年組織一次民主評議項目領(lǐng)導(dǎo)

公司每年必須組織對各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的民主評議工作，確保達到良好效果。

十、一個項目建立一個“職（民）工服務(wù)站”

公司所有在建項目均要建立“職（民）工服務(wù)站”，懸掛標識標牌，單獨設(shè)置辦公室，設(shè)置站長和工作人員，配備各種常備藥品、體育設(shè)施、各類書籍、親情電話等。主要開展困難幫扶、法律援助、生活服務(wù)、心理咨詢、女工服務(wù)、送溫暖、送清涼，以及為夜間現(xiàn)場施工人員送夜宵等活動。