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??漆t(yī)院護(hù)理崗位評價要素體系的建立及信度、效度分析

2015-10-31 06:45沈紅衛(wèi)
中國醫(yī)藥指南 2015年35期
關(guān)鍵詞:??漆t(yī)院效度信度

沈紅衛(wèi)

(江蘇省蘇州市第五人民醫(yī)院 江蘇蘇州 215007)

??漆t(yī)院護(hù)理崗位評價要素體系的建立及信度、效度分析

沈紅衛(wèi)

(江蘇省蘇州市第五人民醫(yī)院 江蘇蘇州 215007)

目的 總結(jié)專科醫(yī)院護(hù)理崗位評價要素體系的建立及信度、效度檢驗方法。方法 選取我院的88名護(hù)理人員進(jìn)行問卷調(diào)查,分別采用因子分析法、最大方差正交旋轉(zhuǎn)法確定評價維度和評價要素,建立護(hù)理崗位評價要素體系,并進(jìn)行效度及信度檢驗。結(jié)果 主成分分析法結(jié)果顯示有3個主因子的選擇特征根>1,23個要素的因子負(fù)荷值均>0.5。增殖模擬擬合優(yōu)度指數(shù)相關(guān)指標(biāo)值均>0.8;各維度的Cronbach's α值分別為0.895、0.902、0.924,均>0.8,各因素的項已刪除Cornbach's α值均>0.8。結(jié)論 結(jié)合??漆t(yī)院護(hù)理崗位特點,建立效度、信度良好的護(hù)理崗位評價要素體系,能夠為醫(yī)院護(hù)理人力資源的二次分配提供可靠依據(jù)。

護(hù)理崗位;評價要素;信度;效度

我國??漆t(yī)院目前的護(hù)理崗位多存在忙閑不均,崗位職責(zé)、技術(shù)難度、工作風(fēng)險與薪酬分配不匹配等問題,這主要與當(dāng)前的護(hù)理崗位評價體系的滯后有關(guān)[1]。本次研究采用了因子分析法、最大方差正交旋轉(zhuǎn)法建立了護(hù)理崗位評價要素體系,報道如下。

1 資料與方法

1.1一般資料:我院是一所傳染病專科醫(yī)院,護(hù)理人員共210名,床位數(shù)410張。選取臨床護(hù)理工作經(jīng)驗≥2年的88名護(hù)理人員作為調(diào)查對象,因為只有臨床工作經(jīng)驗豐富的護(hù)理人員,對護(hù)理崗位的認(rèn)識才會較為深入,這樣才能保障問卷的科學(xué)性、有效性。

1.2方法。調(diào)查問卷包括三級綜合醫(yī)院通用崗位評價模型中的23個評價要素:培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)驗、人際關(guān)系與溝通能力、組織與計劃能力、創(chuàng)新能力、判斷分析能力、操作能力、突發(fā)事件應(yīng)對能力、科研職責(zé)、患者服務(wù)職責(zé)、人員管理職責(zé)、管理決策與實施職責(zé)、質(zhì)量安全職責(zé)、信息資源管理職責(zé)、資產(chǎn)與財務(wù)管理職責(zé)、腦力強(qiáng)度、體力強(qiáng)度、精神與心理強(qiáng)度、工作自主性、工作環(huán)境、工作時間特性、工作關(guān)聯(lián)性。

各要素都有明確的定義,信度通過計算Cronbach's α系數(shù)進(jìn)行分析,然后應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型對崗位評價體系的擬合優(yōu)度進(jìn)行檢驗,用于評估各要素的重要程度。為確保調(diào)查結(jié)果質(zhì)量,對于回收問卷中空白選項超過3項的,或者不同項的選擇有規(guī)律地重復(fù)的,均視作無效問卷,收回問卷后統(tǒng)一錄入。

1.3統(tǒng)計學(xué)方法:為避免統(tǒng)計錯誤,在錄入數(shù)據(jù)時,由兩個人共同合作完成。使用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS20.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,先對數(shù)據(jù)做因子分析,對特征值≥1的因子予以保留,將因子負(fù)荷系數(shù)<0.5的要素刪除。信度通過計算Cronbach's α系數(shù)進(jìn)行分析,然后應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型對崗位評價體系的擬合優(yōu)度進(jìn)行檢驗,P<0.05具有統(tǒng)計學(xué)差異。

2 結(jié) 果

2.1基本情況:本次調(diào)查共發(fā)放了88份問卷,全部有效收回,有效回收率為100.0%。被調(diào)查者的一般情況見表1。

從表1可知,我院護(hù)理人員主要為女性(94.32%);<30歲者占比較高(45.45%);大專及以下學(xué)歷占比最高,為61.36%;初級職稱居多,占60.23%;普通護(hù)士崗位比重最大,為90.91%;月收入4000~8000元者最多,占57.95%。

2.2因子提取結(jié)果:對評價要素相關(guān)系數(shù)矩陣做Bartlett檢驗,以P<0.01為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。計算出崗位評價因素KMO值、自由度df分別為0.951和235,提示所選因素可做因子分析。應(yīng)用主成分分析法,對所選因素做正交旋轉(zhuǎn),結(jié)果顯示有3個主因子的選擇特征根>1,23個要素的因子負(fù)荷值均>0.5,計算出累計方差解釋率為64.08%。將23個要素劃分到3個主因子維度下。根據(jù)個因子所屬要素的主要內(nèi)容,分別取名為管理、工作特性、臨床服務(wù)三大維度:臨床服務(wù)維度主要從護(hù)理人員角度出發(fā),著重體現(xiàn)“以患者為中心”的崗位要求,以及臨床護(hù)理服務(wù)能力,包括質(zhì)量安全職責(zé)、創(chuàng)新能力、患者服務(wù)職責(zé)、人際關(guān)系與溝通能力、操作能力、專業(yè)技術(shù)知識、組織與計劃能力、判斷分析能力、突發(fā)事件應(yīng)對能力、培訓(xùn)、經(jīng)驗;工作特性維度除了要考察護(hù)理崗位必備服務(wù)能力外,還要考察崗位價值,其要素重要程度高于管理職責(zé),包括工作關(guān)聯(lián)性、工作自主型、工作時間特性、精神與心理強(qiáng)度、體力強(qiáng)度、腦力強(qiáng)度;管理維度的要素主要圍繞護(hù)理崗位對信息、物、人的管理,包括信息資源管理職責(zé)、科研職責(zé)、資產(chǎn)與財務(wù)管理職責(zé)、管理決策與實施職責(zé)、人員管理職責(zé)。

表1 被調(diào)查者的一般情況[n=88]

2.3效度檢驗:根據(jù)本次研究建立的評價體系建立結(jié)構(gòu)方程模型,做效度檢驗。23個評價要素與其所在緯度的因子負(fù)荷值均>0.5,誤差變異顯著,表明該模型的基本適配指標(biāo)達(dá)到了理想值。在絕對模擬擬合優(yōu)度指數(shù)評價指標(biāo)中,RMSEA值為0.076(<0.1),可接受,計算出增殖模擬擬合優(yōu)度指數(shù)相關(guān)指標(biāo)值均>0.8,說明模型的擬合度較好。

2.4信度檢驗:計算出管理維度的Cronbach's α值為0.895,工作特性維度為0.902,臨床服務(wù)維度為0.924,均>0.8,表明各維度具有較高的內(nèi)部一致性。在對各因素進(jìn)行項已刪除Cornbach's α計算后,得出各要素的Cornbach's α值均>0.8,表明刪除任何一個要素都不會造成信度提高,表明該體系各維度及各要素均具有良好的信度。

3 討 論

崗位指的是在特定的組織條件及時期內(nèi),承擔(dān)若干項工作,并具有特定手段與工作對象,承擔(dān)一定權(quán)限、職務(wù)及責(zé)任的工作位置[2]。護(hù)理崗位指的是經(jīng)職業(yè)注冊獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書,根據(jù)本條例規(guī)定從事護(hù)理活動,承擔(dān)減輕痛苦、保護(hù)生命、增進(jìn)健康職責(zé)的工作崗位[3]。然而,??漆t(yī)院目前的護(hù)理崗位才存在著較多的問題,這也從側(cè)面反映了當(dāng)前專科醫(yī)院所使用的護(hù)理崗位評價要素體系有待完善[4]。

本次研究中,提取了3個維度,共23個因子作為護(hù)理崗位評價要素體系的評價要素,通過信度、效度檢驗,顯示該評價體系具有良好的信度與效度,所以可將該評價體系作為??漆t(yī)院最終的護(hù)理崗位評價要素體系。

綜上所述,結(jié)合??漆t(yī)院護(hù)理崗位特點,建立效度、信度良好的護(hù)理崗位評價要素體系,能夠為醫(yī)院護(hù)理人力資源的二次分配提供可靠依據(jù)。

[1] 李娜,李紅,陳麗麗,等.ICU護(hù)理崗位評價方法的制訂及應(yīng)用[J].中華護(hù)理雜志,2014,49(5):576-579.

[2] 周健,倪彬.建立護(hù)理崗位績效考核動態(tài)管理體系的探索[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2010,10(7):141-142.

[3] 鄧海燕,夏艷春.淺談建立護(hù)理崗位績效考核動態(tài)管理體系的探索[J].心理醫(yī)生(下半月版),2012(4):69-70.

[4] 周詩雪,孟凡麗,李紅玉等.臨床心理護(hù)理崗位勝任能力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].中國全科醫(yī)學(xué),2014,17(24):2876-2880.

R192.6

B

1671-8194(2015)35-0297-02

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