陳祥 蘇運(yùn)法

【摘要】改革開(kāi)放后，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，教育體系也在不斷的發(fā)展和完善，各類高校層出不窮，高等教育不斷的大眾化，越來(lái)越受到人民大眾的關(guān)注。然而高校的核心之一就是它的財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)是整個(gè)高校運(yùn)行的關(guān)鍵。作為一個(gè)高校應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。但是，自從我國(guó)改革開(kāi)放后，我國(guó)的高校的財(cái)務(wù)管理制度并不能同時(shí)發(fā)展，不斷的出現(xiàn)落后，無(wú)法滿足新時(shí)代的發(fā)展要求。將管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能較好地提高高校財(cái)務(wù)管理的效率，減少高校財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。本文就是詳細(xì)的探討管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 高校財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用價(jià)值

以信息系統(tǒng)為運(yùn)行基礎(chǔ)，以管理當(dāng)局作為服務(wù)對(duì)象的管理會(huì)計(jì)對(duì)高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。在社會(huì)的實(shí)踐中將學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合是推動(dòng)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)不斷的完善與發(fā)展的重要方法之一。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)隨著時(shí)間的推移不斷的取得眾多的優(yōu)秀成果，在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可保證高校財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，使高校的財(cái)務(wù)狀況更加的平穩(wěn)，從而促進(jìn)我國(guó)高校平穩(wěn)發(fā)展，促使教育體系更加完善。

一、會(huì)計(jì)管理在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用依然存在不少的問(wèn)題

現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)得到很好的發(fā)展，出現(xiàn)了許多的優(yōu)秀研究成果，但是，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用依然存在著各種各樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重的阻礙了高校財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致高校管理中出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。做好高校的財(cái)務(wù)管理工作可以更好的優(yōu)化高校資源配置，促進(jìn)高校的良好發(fā)展，提高高校的資金利用效率?，F(xiàn)在就管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行討論：

（一）管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷

所有者缺位是現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)管理制度中存在的缺陷之一。國(guó)家是我國(guó)各大高校的資金所有者，是高等教育的最大投資者，高校的平穩(wěn)運(yùn)行并發(fā)展主要得利于國(guó)家對(duì)高校提供大量的資金支持。國(guó)家以無(wú)償?shù)馁Y金資助高校，并以宏觀調(diào)控的方法對(duì)高校所投資金進(jìn)行指導(dǎo)。因?yàn)榫哂泻暧^性，對(duì)于高校的資金應(yīng)用并沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定細(xì)則。因而導(dǎo)致對(duì)高校的監(jiān)督不到位，高校是行使法人權(quán)力，承擔(dān)的委托責(zé)任不強(qiáng)，高校的不盈利性，高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督的缺失，導(dǎo)致最后無(wú)法充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。管理會(huì)計(jì)無(wú)法很好地在高校財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用。

（二）缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，阻礙了管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

隨著改革開(kāi)放，我國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)特色的社會(huì)主義道路的不斷發(fā)展，教育體系的完善和提高，致使我國(guó)的高校教育更加市場(chǎng)化，不斷地融入市場(chǎng)。與此同時(shí)，高校為了適應(yīng)市場(chǎng)化的社會(huì)現(xiàn)狀，各個(gè)高校也在逐步增加各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它們形式內(nèi)容多種多樣，不斷的豐富，給我國(guó)高校發(fā)展帶來(lái)從未有過(guò)的機(jī)遇；從另一方面考慮，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在，高校的財(cái)務(wù)資金面臨巨大的挑戰(zhàn)，加大高校財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。隨著風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，也日益的引起高校管理者的重視，為了防范和減少財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，財(cái)政部、教育部制訂了高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度和高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度，使高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為更加規(guī)范化，為我國(guó)高等學(xué)校的健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理情況如何，如何分析評(píng)價(jià)高等學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，到目前為止，仍缺乏一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法提高高校財(cái)務(wù)分析力度，建立高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指數(shù)。是目前高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理需解決的問(wèn)題之一。所以說(shuō)，高校的財(cái)務(wù)分析并沒(méi)有的到充分的重視，阻礙了管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（三）我國(guó)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制還相對(duì)不健全

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理是我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的基本原則，所以高校的最高財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者就是每個(gè)高校的校長(zhǎng)，學(xué)校的財(cái)務(wù)部門直接對(duì)學(xué)校的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而學(xué)校的財(cái)務(wù)部門每天又必須面對(duì)全校教職員工，管理領(lǐng)導(dǎo)層的愿望與教職員工希望往往不一致，反映到財(cái)務(wù)部門矛盾就自然而然的產(chǎn)生，這中間有集體利益、小集團(tuán)利益或個(gè)人利益，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，又要對(duì)實(shí)際情況負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理制度的不健全和小集團(tuán)利益，有的甚至是個(gè)人利益有時(shí)嚴(yán)重的阻礙了高校財(cái)務(wù)的管理，各個(gè)高校需要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，不斷的完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

二、針對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題所提出的對(duì)策

（一）建立適合高校實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)通常是企業(yè)中的重要應(yīng)用，企業(yè)是它最主要、最合適的服務(wù)對(duì)象，然而讓管理會(huì)計(jì)在高校中進(jìn)行更好的應(yīng)用，就要讓財(cái)務(wù)管理者結(jié)合高校發(fā)展的實(shí)際情況，摒棄以往管理會(huì)計(jì)的缺陷，對(duì)以往的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行完善和修改，建立適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的管理會(huì)計(jì)理論，提高高校財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)中融入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，是提高高校財(cái)務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)管理者在工作中對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確分析，最后對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，這些都需要完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而提高高校的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

（三）增加提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

擁有較高的專業(yè)性是提高管理會(huì)計(jì)的必備條件，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)要求是非常高的，所以提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。隨著高校領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，管理會(huì)計(jì)要不斷的轉(zhuǎn)變管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)人員也要不斷的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主觀性和能動(dòng)性。擁有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，可以促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，提高學(xué)校的教育水平，促進(jìn)學(xué)校的壯大發(fā)展。

（四）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷融合

作為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者是相輔相成的，互相影響、互相作用，并且互相促進(jìn)。兩者緊密聯(lián)系，不可分開(kāi)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)比較成熟，所以管理會(huì)計(jì)積極的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，才可以充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高管理效率。

三、總結(jié)

隨著管理會(huì)計(jì)在高校中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值從單一的企業(yè)中，得到了不斷的擴(kuò)大。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能較好地處理高校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高高校的財(cái)務(wù)管理效率，為建造良好的教育氛圍創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，促進(jìn)素質(zhì)教育的發(fā)展。把管理會(huì)計(jì)和高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用依然存在著各種各樣的問(wèn)題，所以還需要我們不斷地進(jìn)行實(shí)踐探索和理論創(chuàng)新，從而使管理會(huì)計(jì)能為高校的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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