浩寶　林生兵

金文敏，50歲，本科學(xué)歷，上海石化總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部主任，高級(jí)工程師。先后獲得中國(guó)石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上海市新長(zhǎng)征突擊手、上海石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上海石化先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和上海石化好干部等榮譽(yù)稱號(hào)。

金文敏從一名普通操作工成長(zhǎng)為裝置副主任、黨總支書記、主任，到儲(chǔ)運(yùn)部、煉油部經(jīng)理，再到優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在不同層級(jí)的管理崗位上均取得了比較突出的工作業(yè)績(jī)。他務(wù)實(shí)深入，處事果斷，善帶隊(duì)伍，敢打硬仗；他指揮生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，勤奮敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的帶頭和表率作用。

金文敏那份對(duì)于上海石化事業(yè)的執(zhí)著，深深地鐫刻在臉上。

“干部要有三種能力”

“基層管理干部的崗位就是在基層、在現(xiàn)場(chǎng)?！鄙虾Ｊ偨?jīng)理助理、生產(chǎn)部主任金文敏一直堅(jiān)持“干部要有三種能力”，即要有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題要深入現(xiàn)場(chǎng)，分析問題要一針見血，解決問題要雷厲風(fēng)行。金文敏說(shuō)，正是這種認(rèn)識(shí)，把他自己“逼出”了辦公室；正是這一實(shí)招，把他手下干部趕到了現(xiàn)場(chǎng)。

“干部能力，就要在基層、在現(xiàn)場(chǎng)錘煉出來(lái)?！睂?shí)踐出真知。金文敏這樣說(shuō)的，正是這樣做的。2008年，上海石化組建成立儲(chǔ)運(yùn)部。當(dāng)時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)各項(xiàng)損耗指標(biāo)都居高不下。金文敏身感作為一名中層管理干部的責(zé)任，他對(duì)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)所有干部提出了“節(jié)能降耗，從干部抓起”的要求。期間沒有空話、套話和說(shuō)教，有的都是干部能做得到、群眾看得到的實(shí)招，比如：“不戴手套、不拿聽棒，這樣的干部不會(huì)棒?！?儲(chǔ)運(yùn)部最多的是機(jī)泵，基層干部下基層，不戴手套、不拿聽棒，去干啥？“動(dòng)火不結(jié)束，干部不收兵。”儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)，最怕的就是火，現(xiàn)場(chǎng)在施工，干部待在家，又算啥？

通過(guò)兩年多時(shí)間的勵(lì)精圖治，儲(chǔ)運(yùn)能耗從3千克標(biāo)油/噸原油加工量降到1.1千克標(biāo)油/噸；公路、鐵路、海運(yùn)三大系統(tǒng)每年的產(chǎn)品出廠損失從1.5萬(wàn)噸下降到近千噸。

“全身心撲到現(xiàn)場(chǎng)”

金文敏“全身心撲到現(xiàn)場(chǎng)”，那高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，深深地感染著周圍的同志，也很快成了所有基層管理干部的“座右銘”。

2011年7月，金文敏調(diào)往煉油部。那時(shí)，煉油部已連續(xù)兩年處于裝置非計(jì)劃停車的頻發(fā)期。上任前，他用一周時(shí)間前去“微服私訪”。有一次，他看到一名檢修人員，在下午4點(diǎn)左右，就開始收拾工具準(zhǔn)備停工；他上前詢問，為何早早停工？對(duì)方竟然回答，是為了安全起見。金文敏當(dāng)時(shí)就感覺到，不是為了安全起見，而是一些干部或是擔(dān)心回家晚了，或是懶得晚上現(xiàn)場(chǎng)值守，他們?nèi)笔Я素?zé)任和擔(dān)當(dāng)。于是上任后，金文敏的第一件事，就是召開全體干部會(huì)議，通過(guò)提出和分析問題，激發(fā)大家的責(zé)任意識(shí)。這次會(huì)議，觸及了干部?jī)?nèi)心。第二天開始，留在辦公室的干部少了，跑到現(xiàn)場(chǎng)去的干部多了。

在公司煉油改造項(xiàng)目建設(shè)中，金文敏以高度責(zé)任心、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，全身心投入工作，帶領(lǐng)干部職工用短短的5天時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了“令同行們驚訝的”——7套裝置開車的一次成功、產(chǎn)品全部合格的業(yè)內(nèi)紀(jì)錄。

成效顯而易見。金文敏在煉油部任職期間，實(shí)現(xiàn)了煉油裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，連續(xù)26個(gè)月無(wú)任何非計(jì)劃停車。而這兩年間，上海石化原油加工量逐年提升，并于2013年創(chuàng)下原油加工量1566萬(wàn)噸的歷史新高。

“自己工作的根底還是在基層”

2013年，金文敏提拔為上海石化總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部主任，但他認(rèn)為“自己工作的根底還是在基層?！彼f(shuō)：“不到基層調(diào)研分析，不去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，就會(huì)瞎指揮、亂彈琴。”

2014年2月份初，一組火炬氣日均排放量達(dá)到60萬(wàn)立方米的異常數(shù)據(jù)報(bào)告，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，授命金文敏全力抓好火炬氣減排之事。

金文敏立即以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，迅即牽頭組織召開專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并帶領(lǐng)生產(chǎn)部管理人員協(xié)同各單位從多方面查找問題。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，管理粗放所造成的癥結(jié)一個(gè)個(gè)被挖了出來(lái)。如，在第一階段大檢修中，有的單位粗放操作，管線吹掃沖破水封，致使管道內(nèi)的火炬氣暢通無(wú)阻竄向火炬被燒掉；各單位之間的運(yùn)行銜接不平穩(wěn)，有時(shí)會(huì)對(duì)系統(tǒng)管網(wǎng)平衡造成沖擊，導(dǎo)致火炬氣非正常排放；火炬氣排放考核標(biāo)準(zhǔn)不高、力度不夠。

找準(zhǔn)了問題，措施便有的放矢。在金文敏的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，公司打響了一場(chǎng)火炬氣減排的攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的奮斗，在公司范圍內(nèi)構(gòu)筑起一張火炬氣減排運(yùn)行網(wǎng)，全年火炬氣排放量較年初下降約八成。

擔(dān)任公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部主任以來(lái)，金文敏迅速適應(yīng)新崗位，在協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)分管安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)運(yùn)行工作以及指揮協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)運(yùn)行工作中，體現(xiàn)了較好的大局意識(shí)、全局觀念和綜合思維能力，管理嚴(yán)格，執(zhí)行到位，確保了新建擴(kuò)建裝置的優(yōu)化運(yùn)行，促進(jìn)各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，較好完成公司節(jié)能減排任務(wù)，為公司裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定、非計(jì)劃停車同比較大幅度下降、作出較大貢獻(xiàn)。

“金助理有四個(gè)特點(diǎn)”

沒有冬天積蓄的力量，哪有春天長(zhǎng)出的夢(mèng)想。金文敏的成長(zhǎng)之路，就是一條“全身心撲到現(xiàn)場(chǎng)”的基層之路。說(shuō)起金助理，大伙兒早已對(duì)他的事業(yè)心和責(zé)任感習(xí)以為常了，都一個(gè)勁地夸：“金助理有四個(gè)特點(diǎn)”：

一是熟悉煉化生產(chǎn)，具有豐富的指揮生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。金文敏長(zhǎng)期在煉化裝置從事生產(chǎn)運(yùn)行和管理工作，業(yè)務(wù)精熟，管理老到，對(duì)煉化裝置的生產(chǎn)運(yùn)行駕輕就熟，并積累了豐富的處置各類生產(chǎn)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。

二是工作忘我，敢打硬仗，表率作用發(fā)揮充分。金文敏從一般干部到公司總經(jīng)理助理，能始終保持飽滿的工作熱情和干勁。在六期工程建設(shè)期間，他在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，全身心投入到煉油改造項(xiàng)目建設(shè)及新裝置生產(chǎn)運(yùn)行工作中，確保了裝置一次投料開車成功，并經(jīng)過(guò)較短的磨合適應(yīng)期使裝置順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品，補(bǔ)足了煉油“短板”。

三是精益求精，敢挑重?fù)?dān)，能以我為主推進(jìn)工作。金文敏推進(jìn)工作的主動(dòng)性強(qiáng)，不等不靠，有強(qiáng)烈的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和不服輸?shù)亩分尽?012年，面臨安穩(wěn)生產(chǎn)、裝置檢修和項(xiàng)目建設(shè)三線作戰(zhàn)，通過(guò)嚴(yán)抓安全環(huán)保管理，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，千方百計(jì)挖潛增效，確保了煉油部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，并實(shí)現(xiàn)上報(bào)公司非計(jì)劃停車為零的歷史最好記錄。

四是管理嚴(yán)格，作風(fēng)深入，在干部職工中威信較高。金文敏能正確處理上下級(jí)關(guān)系，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和干部職工推進(jìn)各項(xiàng)工作。他管理作風(fēng)硬朗，對(duì)干部敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，對(duì)重點(diǎn)工作和重要問題一抓到底，并能夠切實(shí)關(guān)心職工，群眾基礎(chǔ)好。

水滴雖小，卻能折射七彩陽(yáng)光。金文敏和他的同事砥礪前行，以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”為己任，以永無(wú)止境的不懈追求踐行著石化夢(mèng)。

《企業(yè)黨建》欄目由中共上海市經(jīng)濟(jì)和信息化工作委員會(huì)組織處與本刊編輯部聯(lián)合舉辦endprint