王鑫

摘 要：企業(yè)文化與人力資源管理是相輔相成的兩個(gè)方面，企業(yè)文化指導(dǎo)著人力資源管理工作的開(kāi)展，而人力資源管理又是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)要協(xié)調(diào)好人力資源管理和企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;兩者關(guān)系

一、人力資源管理與企業(yè)文化的聯(lián)系

1.立足點(diǎn)一致——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全面發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)培育企業(yè)文化的根本目標(biāo)和著眼點(diǎn)就是促進(jìn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值理念、文化素質(zhì)，從而將企業(yè)發(fā)展成為具備共同價(jià)值和理想的集體。傳統(tǒng)的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)代企業(yè)文化重在改造員工，突出顯示了企業(yè)對(duì)人的發(fā)展的尊重，是一種科學(xué)高效的人力資源管理方式。在培育企業(yè)文化的背景下，企業(yè)重視人的價(jià)值，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的有機(jī)統(tǒng)一。只有這樣，員工才會(huì)自覺(jué)融入到企業(yè)發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

2.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有一定的指導(dǎo)作用

企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)及依據(jù)就是企業(yè)文化，人力資源管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)一定的企業(yè)文化。比如，青木昌彥將企業(yè)文化定義為一種可預(yù)測(cè)的行為模式，他指出，企業(yè)文化即合理預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展及員工工作態(tài)度的可預(yù)測(cè)性行為。所以，人力資源管理模式必須建立在一定的企業(yè)文化背景下。假若員工處于一個(gè)專制集權(quán)的企業(yè)文化中，人力資源管理也會(huì)主要采取強(qiáng)制手段，員工必須絕對(duì)服從企業(yè)，物質(zhì)激勵(lì)是其獎(jiǎng)懲的主要方式;而員工處于輕松、民主的企業(yè)文化中，人力資源管理也會(huì)更加注重員工的廣泛參與，員工可以自由競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)變思想，形成廣泛認(rèn)可的企業(yè)文化，才能更有效的開(kāi)展人力資源管理工作，形成企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要推手

企業(yè)文化從根本上說(shuō)是一種非正式制度，它主要通過(guò)引導(dǎo)員工內(nèi)心變化來(lái)發(fā)揮作用。企業(yè)文化能否最大限度的作用，關(guān)鍵在于能否與企業(yè)管理活動(dòng)相結(jié)合，企業(yè)管理活動(dòng)在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)文化。人力資源管理不同于企業(yè)的財(cái)力、物力管理，它與企業(yè)聯(lián)系更為密切，是企業(yè)文化發(fā)揮作用的重要推手。有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，小企業(yè)將企業(yè)文化單純定義為統(tǒng)一的著裝、統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)以及統(tǒng)一的口號(hào)等，形成了企業(yè)文化的誤區(qū)。其主要原因是企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)管理和文化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，致使企業(yè)管理流于形式，企業(yè)文化只是表面意義上的精神號(hào)召。企業(yè)只有將人力資源管理工作與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，在招聘工作中宣傳自己的企業(yè)文化，使應(yīng)聘人員認(rèn)可和接受企業(yè)文化，在培訓(xùn)過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)文化的教育，在日常管理過(guò)程中有針對(duì)性的進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，在考核過(guò)程中挑選出秉持企業(yè)發(fā)展文化的優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工更好的工作，形成員工強(qiáng)大的向心力和凝聚力。企業(yè)的人力資源管理是直接針對(duì)人的管理，企業(yè)文化要注重對(duì)人的理念和內(nèi)心的改造，從而充分發(fā)揮其積極作用。由此可見(jiàn)，只有將企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)的結(jié)合在一起，并將其落到實(shí)處，才能從根本上推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

1.進(jìn)一步完善人力資源管理與企業(yè)文化

企業(yè)在形成自己的文化建設(shè)方面，應(yīng)該將員工作為其發(fā)展的中心，注重員工職業(yè)素質(zhì)的提升，形成良好的服務(wù)理念和社會(huì)責(zé)任。堅(jiān)持員工的中心地位，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益與員工個(gè)人利益的有機(jī)結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和管理制度的開(kāi)展上重視員工的個(gè)體價(jià)值，最大限度的激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，尊重員工的個(gè)性差異，將員工吸引到企業(yè)文化管理過(guò)程中，提升員工的忠誠(chéng)度，使員工將企業(yè)當(dāng)家，形成企業(yè)良好的向心力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，就必須提高員工的職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化的核心和精髓必須是重視員工的發(fā)展。所以，企業(yè)要建立良好的企業(yè)文化，就要尊重員工的發(fā)展需求，將員工作為企業(yè)的重要組成部分，將其作為有發(fā)展前途的人才，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，滿足員工的發(fā)展需求，尊重員工的學(xué)習(xí)欲望，為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造積極條件。

企業(yè)形成良好的服務(wù)理念就是堅(jiān)持以顧客為中心，在全體員工間樹(shù)立顧客至上的理念，想顧客所想，以顧客的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，從而樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)除了注重經(jīng)濟(jì)效益的提升外，還要重視道德的力量，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。只有這樣，企業(yè)員工才能從根本上提升自身認(rèn)識(shí)，形成積極向上的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，最終推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)文化與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的重要依據(jù)即人力資源管理，所以企業(yè)要不斷完善人力資源管理模式和方法，逐漸形成良好的企業(yè)文化。

首先，善于從人力資源管理過(guò)程中提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化實(shí)際上是一種提煉和總結(jié)，它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，并為廣大員工所接受。所以，企業(yè)要在人力資源管理的過(guò)程中提煉和培育獨(dú)特的企業(yè)文化。

其次，在人力資源管理的過(guò)程中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。發(fā)展企業(yè)文化，核心的目的就是形成統(tǒng)一的價(jià)值理念。人力資源管理要將員工作為管理的目標(biāo)，重視員工間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工自覺(jué)形成統(tǒng)一的核心價(jià)值體系，從而指導(dǎo)員工工作，認(rèn)同企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

再次，在人力資源管理的各項(xiàng)工作中完善管理體制。要建設(shè)良好的企業(yè)文化，必須以企業(yè)制度作為支撐，在企業(yè)制度建設(shè)中培育企業(yè)文化，能進(jìn)一步約束和規(guī)范員工行為，并且在宣傳教育和外部約束的前提下最終形成強(qiáng)有力的向心力。

最后，要關(guān)注員工個(gè)性發(fā)展，注重員工職業(yè)生涯的發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中要充分尊重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，滿足員工的個(gè)性發(fā)展訴求，從而建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，推動(dòng)良好企業(yè)文化的建立。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分即人力資源管理和企業(yè)文化，二者相互促進(jìn)，相互制約。不斷完善人力資源管理，能推動(dòng)良好企業(yè)文化的形成;而以良好企業(yè)文化為指導(dǎo)，人力資源管理工作會(huì)取得突出成效。所以，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的良性發(fā)展。

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