江潤(rùn)蓮

【摘 要】人力資源開(kāi)發(fā)與管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作，人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的運(yùn)行效率以及效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于員工的職業(yè)生涯發(fā)展而言也有著重要的影響。因此，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)及員工的實(shí)際特點(diǎn)，采取有效的策略，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理有著十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及開(kāi)放化的世界市場(chǎng)的逐步形成，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，有利于企業(yè)中高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，也能夠幫助企業(yè)有效的提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)，從而有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源分開(kāi)發(fā)與管理存在的不足

1.冗員現(xiàn)象與結(jié)構(gòu)性短缺并存

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，實(shí)際上也是人才選拔與培養(yǎng)的重要過(guò)程，企業(yè)的人才招聘、培養(yǎng)、人力資源配置等各項(xiàng)工作，都應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性為前提，只有這樣才能保障企業(yè)的最佳運(yùn)行效率。然而在當(dāng)前許多企業(yè)中，存在著嚴(yán)重的冗員現(xiàn)象，企業(yè)員工規(guī)模盲目擴(kuò)大，造成許多部門人員超編，而部分崗位上卻嚴(yán)重缺乏人才，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)失衡，不能與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求相適應(yīng)，不僅影響著企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)造成大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.高素質(zhì)管理人才較為缺乏

雖然現(xiàn)階段社會(huì)各界對(duì)管理人才的重視程度已經(jīng)有了很大的提高，當(dāng)人有許多現(xiàn)代企業(yè)在高素質(zhì)管理人才方面十分缺乏。一方面是由于高素質(zhì)管理人才要具備很強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力，包括管理思想、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)責(zé)任感等，因此在高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)方面也要耗費(fèi)更多的資源力量；另一方面是一些企業(yè)在對(duì)高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)上投入不足，人才培養(yǎng)的機(jī)制不完善，加之對(duì)短期效益的盲目追求，也使許多管理人員在創(chuàng)新意識(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光方面較為不足，無(wú)法發(fā)揮出管理工作應(yīng)有的作用。

3.員工激勵(lì)機(jī)制不完善

在許多現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在著員工工作的積極性不高，缺乏熱情，工作效率低的問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的主要原因，在于企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制不夠完善，激勵(lì)缺乏力度與科學(xué)性。一些企業(yè)以物質(zhì)激勵(lì)和突出表現(xiàn)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)員工主要方式，這樣雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)起到激勵(lì)員工的作用，但卻無(wú)法發(fā)揮出長(zhǎng)效激勵(lì)的作用，也不能滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需要。真正有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是將員工的實(shí)際需要作為出發(fā)點(diǎn)，物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、生涯發(fā)展激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合，才能全面有效的發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。

二、解決以上不足的有效對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)員工培養(yǎng)，全面提高員工素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)企業(yè)員工的質(zhì)量提出了更高的要求。落實(shí)員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，不僅有利于改善人力資源開(kāi)發(fā)與管理中冗員現(xiàn)象與結(jié)構(gòu)性短缺并存的問(wèn)題，還能有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)從計(jì)劃到實(shí)施，再到評(píng)估才是一個(gè)完整的培訓(xùn)周期。在計(jì)劃階段，企業(yè)就要設(shè)置好培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容等，整合培訓(xùn)所需的各項(xiàng)資源。在實(shí)施階段，企業(yè)要落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃上的安排，但在遇到特殊情況，也可視情況而定，靈活應(yīng)用。在評(píng)估階段，相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)真實(shí)情況，客觀真實(shí)地反映整個(gè)員工培訓(xùn)的效果。

2.打造良好的企業(yè)形象，增加人才的吸引力

企業(yè)形象也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的加強(qiáng)，就要重視對(duì)企業(yè)形象的打造，努力提高企業(yè)的知名度與業(yè)界口碑，并使企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，具有更加強(qiáng)大的吸引力，使更多的優(yōu)秀人才投入到企業(yè)的大家庭中，同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的凝聚力，使高素質(zhì)人才更愿意留在企業(yè)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，避免企業(yè)人才的流失。在企業(yè)形象的打造過(guò)程中，還要注意企業(yè)文化的建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)員工創(chuàng)造舒適良好的工作環(huán)境，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行量身定制的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與職業(yè)生涯目標(biāo)，進(jìn)而有效的提高人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。

3.建立公平完善的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮對(duì)人才的激勵(lì)作用

良好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該能夠充分滿足企業(yè)員工生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等各方面不同的需求，而單一的物質(zhì)激勵(lì)的作用顯然是十分有限的。企業(yè)應(yīng)建立公平完善的激勵(lì)機(jī)制，采取全面的激勵(lì)措施，引導(dǎo)企業(yè)員工在企業(yè)中的行為，并提高員工在企業(yè)中工作的積極性，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新意識(shí)與能力，在工作中積極創(chuàng)新。在企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)際工作中，要想實(shí)現(xiàn)激勵(lì)措施的良好效果，還應(yīng)注意避免不公平激勵(lì)或大眾化的激勵(lì)方式，不公平激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工情緒的不滿，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)部的團(tuán)結(jié)性與凝聚力，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展有著嚴(yán)重的影響；而大眾化的激勵(lì)方式，難以突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)作用，也將導(dǎo)致部分員工的工作熱情下降，降低對(duì)自身的要求，也不利于企業(yè)的發(fā)展，確保激勵(lì)的公平性與合理性是激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

三、總結(jié)

社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，使現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也呈現(xiàn)出了一系列的不足之處，為有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，完善企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，企業(yè)要從員工培養(yǎng)、企業(yè)形象打造以及激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用等多方面著手，提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的效率與質(zhì)量，從而有力地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

王克杰.關(guān)于人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013.13.endprint