李世清

【摘 要】石油企業(yè)文化建設(shè)要與管理制度創(chuàng)新相適應(yīng)，企業(yè)管理行為將會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提升。企業(yè)管理制度創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。對(duì)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新分析能夠全面的推動(dòng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與社會(huì)影響力提升。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；文化建設(shè)；管理制度創(chuàng)新

石油企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)管理效率，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)化自身建設(shè)。

一、石油文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新分析

文化建設(shè)應(yīng)該與管理制度創(chuàng)新向協(xié)調(diào)，這是推動(dòng)企業(yè)管理服務(wù)的重要方面。企業(yè)管理制度創(chuàng)新在企業(yè)文化建設(shè)中不斷得到強(qiáng)化，同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理制度創(chuàng)新中不斷得到完善。

1.石油企業(yè)管理制度創(chuàng)新將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

我國(guó)石油企業(yè)文化是在傳統(tǒng)精神基礎(chǔ)上積極吸收優(yōu)秀文化特點(diǎn)，同時(shí)在國(guó)際著名石油企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下發(fā)展起來(lái)的。我國(guó)傳統(tǒng)文化特點(diǎn)是現(xiàn)代石油企業(yè)文化發(fā)展的主流，能夠不斷帶動(dòng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，保證企業(yè)文化能夠持續(xù)豐富。企業(yè)管理制度由初期軍事化半軍事化管理體制過(guò)渡到會(huì)戰(zhàn)指揮部體制，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槭凸芾砭煮w制，再發(fā)展為今天的石油公司管理體制。具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。石油管理制度的變化主要是根據(jù)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等發(fā)生改變的。這樣就為我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新提出全新的看法。經(jīng)營(yíng)管理型社會(huì)化發(fā)展是石油企業(yè)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的重要表現(xiàn)，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.石油企業(yè)管理制度創(chuàng)新需要企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)

管理制度創(chuàng)新是在企業(yè)文化發(fā)展的前提下進(jìn)行的。企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)影響著石油企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。管理制度將會(huì)反映企業(yè)文化發(fā)展特點(diǎn)，并且在自身影響下不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。文化建設(shè)是石油企業(yè)核心價(jià)值體現(xiàn)，符合市場(chǎng)變化發(fā)展規(guī)律。同時(shí)將文化主要內(nèi)容以固定形式進(jìn)行說(shuō)明將會(huì)使企業(yè)職工更加明確。企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)石油企業(yè)管理制度創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，將會(huì)使企業(yè)制定的措施更加具有執(zhí)行力。企業(yè)管理制度創(chuàng)新是在文化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善的。企業(yè)文化是管理制度創(chuàng)新的推動(dòng)力，是構(gòu)建管理機(jī)制，明確崗位責(zé)任的重點(diǎn)。剛性的管理制度在一定程度上能夠推動(dòng)石油企業(yè)文化完善。日常管理是在職責(zé)范圍內(nèi)按制度和規(guī)范進(jìn)行工作溝通、協(xié)調(diào)和合作，管理者只有靈活地運(yùn)用企業(yè)文化，才能更好地實(shí)施企業(yè)管理，并推動(dòng)企業(yè)管理的改善。溝通、協(xié)調(diào)和合作效果的好壞，關(guān)鍵在于員工之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，這是企業(yè)管理的必要文化氛圍。

3.石油企業(yè)日常管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

石油企業(yè)管理制度的規(guī)范化發(fā)展將會(huì)促進(jìn)文化建設(shè)創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行的交流合作都是石油企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念完善發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該積極有效的組織豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注重體現(xiàn)人文思想，這樣能夠提升組織、個(gè)人之見(jiàn)的情感交流，和諧的工作環(huán)境是石油企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展措施

十八大報(bào)告中對(duì)生態(tài)文明建設(shè)提出了全新的要求，石油企業(yè)為了貫徹十八大精神，加深了對(duì)生態(tài)文明理念的理解程度。將生態(tài)文明建設(shè)內(nèi)涵融合到石油生產(chǎn)過(guò)程中。提升石油企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，認(rèn)真履行石油企業(yè)義務(wù)。積極響應(yīng)我國(guó)生態(tài)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核心循環(huán)發(fā)展，構(gòu)建我國(guó)企業(yè)生態(tài)現(xiàn)代文化。實(shí)現(xiàn)了我國(guó)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要以生態(tài)現(xiàn)代文化為依托，牢固樹(shù)立石油企業(yè)生態(tài)文化，完善生態(tài)法制文化建設(shè)，利用現(xiàn)代科技對(duì)石油企業(yè)生態(tài)現(xiàn)代文化進(jìn)行創(chuàng)新。

1.石油企業(yè)通過(guò)社會(huì)活動(dòng)不斷強(qiáng)化自身的形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)中的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中海石油（中國(guó)）有限公司湛江分公司南海西部石油研究院在積極拓展業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，全面構(gòu)建全新的文化內(nèi)涵，以“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，奉獻(xiàn)執(zhí)行”為發(fā)展文化指導(dǎo)，對(duì)石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，積極有效的提升技術(shù)研究人員的思想意識(shí)與專業(yè)水平。企業(yè)文化還具有激勵(lì)作用，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的需求要進(jìn)行確認(rèn)，使職工的合理化要求能夠得到滿足，激發(fā)職工的工作積極性。成功的企業(yè)文化在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中能夠發(fā)揮推動(dòng)作用，使企業(yè)職工能夠自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)的形象。提升石油企業(yè)生產(chǎn)效率。完善的激勵(lì)制度是石油企業(yè)取得成功的重要保障。

2.石油企業(yè)應(yīng)該不斷深化對(duì)空間格局的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙豐收

建立功能區(qū)域性發(fā)展模式，采用科學(xué)的手段提升創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)密集型向技術(shù)研發(fā)型轉(zhuǎn)變。這樣就能夠在保證經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的同時(shí)提升社會(huì)效益。石油企業(yè)生態(tài)保護(hù)要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)宣傳力度，完善企業(yè)生態(tài)文明制度建設(shè)，在生產(chǎn)過(guò)程中積極引進(jìn)全新的科學(xué)技術(shù)強(qiáng)化節(jié)能減排效果，構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，因?yàn)槭彤a(chǎn)業(yè)的特殊性，在對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中需要制定具有獨(dú)特內(nèi)涵的石油企業(yè)文化，這樣才能夠保證我國(guó)石油行業(yè)的迅速發(fā)展。根據(jù)石油行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)還存在一定的問(wèn)題不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度創(chuàng)新，對(duì)石油企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)生不利影響。石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度完善的重要保證，強(qiáng)化石油企業(yè)文化建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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