張金剛

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各界對企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)注度也越來越高。其中，越來越多的人們對制造業(yè)方面的預(yù)算管理展開了研究剖析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。文章將新時期制造業(yè)預(yù)算管理為切入點(diǎn)，深入剖析了制造業(yè)現(xiàn)有的弊端，且給各個弊端提出改善改革的建議。

【關(guān)鍵詞】新時期；制造業(yè)預(yù)算管理；創(chuàng)新

一、前言

近年來，世界的全球化步伐越來越快，我國制造業(yè)在此洪流中也在不斷地發(fā)展，與此同時，其面對的挑戰(zhàn)也越來越多。在這個快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時代，原先的制造業(yè)經(jīng)營方式已不能全面滿足經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的需求，而且行業(yè)發(fā)展所需要的各項(xiàng)物資和勞動成本都在日益增多，制造業(yè)面對著史無前例的挑戰(zhàn)。因而，制造業(yè)的預(yù)算管理創(chuàng)新顯得必不可少。

二、新時期制造業(yè)預(yù)算管理作用

1.全方位增強(qiáng)企業(yè)管理能力

制造業(yè)企業(yè)最終目標(biāo)的達(dá)成，關(guān)鍵是有規(guī)劃地把預(yù)算管理系統(tǒng)中的預(yù)算編制科學(xué)地交織起來。因而，制造業(yè)企業(yè)利用預(yù)算管理能夠使企業(yè)自身的部門與部門之間的權(quán)責(zé)更明晰，而且能夠合理增強(qiáng)內(nèi)部人員參與企業(yè)運(yùn)營的積極性和主動性，從而科學(xué)地達(dá)成制造業(yè)企業(yè)的最終目的，推動制造業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.對綜合企業(yè)各種資源有積極作用

制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理，能夠把當(dāng)下的企業(yè)資源全部協(xié)調(diào)規(guī)劃管理，而后編制企業(yè)的預(yù)算，如此，便可把經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)與制造企業(yè)的目標(biāo)科學(xué)地綜合一致。合理地綜合企業(yè)的各種資源，能夠達(dá)成制造企業(yè)部門的內(nèi)部統(tǒng)一運(yùn)營，從而科學(xué)地綜合企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，確保制造企業(yè)最終目的的達(dá)成。

3.不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理，能夠不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。全面預(yù)算管理作為企業(yè)全部工作的構(gòu)成細(xì)胞，對企業(yè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生一定的影響。制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠科學(xué)地操控監(jiān)管企業(yè)各個項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理的客觀有效性，這對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理力度十分必要。

4.客觀考評企業(yè)工作績效

企業(yè)預(yù)算管理的開展，還能夠客觀地考評企業(yè)工作績效。全面預(yù)算增強(qiáng)了制造企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃的規(guī)范化，同時提高了企業(yè)工作績效考評數(shù)據(jù)的真實(shí)性和客觀性。因而，在制造企業(yè)中開展全面預(yù)算，不但可以量化業(yè)績考核企業(yè)內(nèi)部實(shí)施量，還對員工起到激勵的作用，考評企業(yè)內(nèi)部的工作績效也更科學(xué)。

5.科學(xué)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速成長，互聯(lián)網(wǎng)和先進(jìn)的信息技術(shù)也越來越廣泛地應(yīng)用，制造企業(yè)需更加強(qiáng)大的自身綜合實(shí)力，以便在市場競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算，能夠讓工作人員更全面地了解清楚企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，也使得企業(yè)各個部門的職責(zé)權(quán)限的明晰程度更高。組建企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算，是對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體制的深層優(yōu)化，能夠使得企業(yè)科學(xué)地減低風(fēng)險性，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

三、新時期制造業(yè)預(yù)算管理存在的弊端

1.系統(tǒng)性和全面性有所欠缺

在制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，即是企業(yè)基于市場的需求、價格起伏狀況等因素致使的產(chǎn)品售賣狀況制定對應(yīng)的處理方案。企業(yè)的預(yù)算管理，能夠科學(xué)地推動企業(yè)處于市場各種變化時及時規(guī)劃出對應(yīng)的處理策略。然而，現(xiàn)階段的制造企業(yè)預(yù)算管理的情況并不理想，實(shí)際上只有少部分的企業(yè)在開展全面預(yù)算管理。除此之外，當(dāng)下開展預(yù)算管理的企業(yè)多數(shù)在及時性方面還有所欠缺及，以及在重視程度和系統(tǒng)開展方面都還不夠成熟。

2.組織體系的穩(wěn)固性方面稍有欠缺

現(xiàn)階段，雖我國的部分制造企業(yè)開展了預(yù)算管理，但預(yù)算管理并未充分地滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)此情況的原因關(guān)鍵是組織系統(tǒng)的固定性方面不夠成熟。并且，全面預(yù)算管理組織系統(tǒng)的固定性不夠的因素，還致使了制造企業(yè)對預(yù)算的實(shí)施、考評、監(jiān)控等方面無法充分發(fā)揮作用，從而使得預(yù)算管理的成效并不明顯。

3.有效性和客觀性有待加強(qiáng)

制造企業(yè)的預(yù)算管理是以市場的波動為參照基礎(chǔ)的，但有部分企業(yè)卻是以自身的生產(chǎn)為參照的根據(jù)。比如有些企業(yè)把自身的生產(chǎn)能力當(dāng)做預(yù)算的根據(jù)，些許企業(yè)則是把之前的各項(xiàng)數(shù)據(jù)當(dāng)做參照基礎(chǔ)開展管理。這些不科學(xué)的預(yù)算管理基礎(chǔ)都為規(guī)范地依照市場的波動起伏來開展預(yù)算，非常容易便致使企業(yè)的生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的決定缺少有效性和客觀性，從而致使企業(yè)的供給和市場的需求不相匹配，使得企業(yè)和消費(fèi)者之間出現(xiàn)交流的障礙，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.目標(biāo)考核的執(zhí)行力不夠

當(dāng)前的企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，但在此之中的全面預(yù)算指標(biāo)、實(shí)施和考核間缺少有力的關(guān)聯(lián)。比如考核部門的工作不夠明晰、考核體制的執(zhí)行力度不夠、考核有關(guān)部門權(quán)責(zé)不夠清楚明白、考核標(biāo)尺的規(guī)范度不夠，從而讓企業(yè)的預(yù)算管理流于形式，無法最大限度地實(shí)現(xiàn)最佳的成效。

四、新時期制造業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新建議

1.發(fā)揮市場營銷主體作用

伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的作用也越來越明顯。然而，中國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響還是非常的根深蒂固，由此，制造業(yè)如若想健康地成長，就不得不全面地發(fā)揮市場營銷的主體作用，來引導(dǎo)全面預(yù)算的有效開展。企業(yè)的管理者應(yīng)該密切注意市場的波動起伏，并且依據(jù)市場的起伏及時規(guī)劃對應(yīng)的預(yù)算方案，科學(xué)地防范各類風(fēng)險。唯有把市場營銷當(dāng)做最基本的理念，方可使得企業(yè)預(yù)算管理更有效科學(xué)，才可更全面地優(yōu)化企業(yè)資源，推動企業(yè)管理者和一般工作人員全面地認(rèn)知全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)。除此以外，明確科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)也是影響企業(yè)預(yù)算管理有效開展的關(guān)鍵部分之一。

2.建立健全企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)

當(dāng)下的制造企業(yè)一般都被規(guī)定與政府全面地分割開來，產(chǎn)權(quán)也需明確，權(quán)責(zé)明晰，企業(yè)的管理也應(yīng)該客觀合理。然而，現(xiàn)階段的部分企業(yè)組織內(nèi)部組織架構(gòu)還不夠健全，職責(zé)的混亂減低了企業(yè)全面預(yù)算的管理效果，不能充分發(fā)揮作用。我國的制造企業(yè)也對數(shù)不能符合現(xiàn)代企業(yè)所規(guī)定的要求。這則需要企業(yè)高層管理者能及時地發(fā)現(xiàn)這一問題，建立健全企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，以滿足規(guī)定企業(yè)管理的需求，保證企業(yè)全面預(yù)算的有效實(shí)行。此外，還應(yīng)該監(jiān)控預(yù)算部門和各部門的工作，使雙方統(tǒng)一步調(diào)。制造業(yè)的最突出的部門特點(diǎn)就是下級部門繁多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，制造企業(yè)的部門與部門之間一般也是聯(lián)系性和溝通性較少的。因而，制造企業(yè)的成長階段，出現(xiàn)部門之間為了利益而發(fā)生矛盾沖突的現(xiàn)象也是有的，此類情況將對企業(yè)的成長造成了負(fù)面的影響。這則要企業(yè)部門間能多交流、調(diào)節(jié)，確保企業(yè)全面預(yù)算管理的健康實(shí)施。

3.強(qiáng)化員工激勵制度

企業(yè)的每一個項(xiàng)目包括全面預(yù)算管理，都需要全體工作人員的積極主動參與，唯有具備對應(yīng)的綜合素質(zhì)高的管理人員，方可確保整個企業(yè)全面預(yù)算的有效實(shí)行。企業(yè)應(yīng)該及時認(rèn)識到這一點(diǎn)，利用內(nèi)部晉升和外部招聘交織的方法，保證企業(yè)所需人員的基礎(chǔ)。企業(yè)自身也應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部人員開展培訓(xùn)，采用多種激勵制度對工作人員實(shí)行激勵培訓(xùn)，能夠確保企業(yè)全方位預(yù)算的合理開展。還應(yīng)該配設(shè)獨(dú)立的預(yù)算管理崗位，選錄專業(yè)的預(yù)算管理人員，把責(zé)任細(xì)分到個人，個人相對應(yīng)的職責(zé)權(quán)限和編制要清晰，除此之外，還需要建立相應(yīng)的獎懲制度，依據(jù)最后績效結(jié)果給予獎懲，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感。

五、結(jié)束語

隨著我國市場環(huán)境的不斷改善，我國的制造企業(yè)須全面地看清當(dāng)下面對的局勢，全方位地實(shí)行制造業(yè)全面預(yù)算管理。這則需要企業(yè)有關(guān)的管理工作者在辨別現(xiàn)今的市場狀況的前提下，策劃出滿足企業(yè)自身需求的預(yù)算管理方案，提高我國制造企業(yè)的競爭力，使我國制造企業(yè)健康發(fā)展。

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