王利

【摘 要】供電企業(yè)是我國最主要的民生企業(yè)之一，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，電力企業(yè)的財務(wù)管理工作是電力企業(yè)管理的中樞，能夠保證電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文立足于現(xiàn)代供電企業(yè)工程財務(wù)管理的實際，簡單介紹了電力企業(yè)工程財務(wù)管理的意義，針對供電公司工程財務(wù)管理能力提升問題進(jìn)行了深入的分析與研究。

【關(guān)鍵詞】供電公司；工程財務(wù)管理；財務(wù)管理能力

一、前言

供電企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及政府對電力企業(yè)提供的政策與資金支持，讓我國的供電企業(yè)的供應(yīng)能力提高到世界標(biāo)準(zhǔn)水平。在未來，電力企業(yè)的規(guī)模會越來越大，為了保證電力企業(yè)的發(fā)展，并準(zhǔn)確把握發(fā)展過程中的機(jī)遇，應(yīng)該以長遠(yuǎn)的眼光看待我國電力行業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)的財務(wù)管理能力。

二、供電公司工程財務(wù)管理探討意義

經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展。近幾年來，我國全國全口徑的發(fā)電量逐漸增加，全國電力設(shè)施的建設(shè)投資金額也不斷加大，隨著電力行業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)生了一系列經(jīng)濟(jì)問題與環(huán)境問題。除了經(jīng)濟(jì)問題與環(huán)境問題，在我國電力行業(yè)的未來發(fā)展過程中，還會面臨一系列的材料問題與技術(shù)問題，為了有效的解決以上問題，就應(yīng)該對電力行業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，提高電力行業(yè)的工程財務(wù)管理能力，有效的控制電力企業(yè)的資金流動，確保企業(yè)投入資金與出產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的平衡，為企業(yè)研發(fā)新技術(shù)，針對問題采取相應(yīng)的舉措提供財力上的支持。

三、供電公司工程財務(wù)管理能力探討

1.供電公司工程財務(wù)管理能力提升目的

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，以及我國電力需求量的不斷增大，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足新時代發(fā)展的要求，并在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中逐漸顯露出弊端。為了滿足現(xiàn)代社會的需求，供電公司提高工程財務(wù)管理能力是企業(yè)未來發(fā)展的必要趨勢，眾所周知電力企業(yè)財力是維持企業(yè)項目活動的必要條件，為了鞏固電力企業(yè)的財力基礎(chǔ)，保證電力企業(yè)的正常供電，就應(yīng)將財務(wù)管理工作當(dāng)做企業(yè)管理的核心，結(jié)合現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采用科學(xué)合理的策略提升企業(yè)的工程財務(wù)管理能力，讓企業(yè)保持一定的經(jīng)濟(jì)實力，以便于在電力行業(yè)的市場發(fā)展中占得一席之地，不會被時代淘汰。與此同時還要提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的資金消耗，根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定稅收籌措方案，讓企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)合理避稅，繼而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)一步完善資金管理體系，為電力企業(yè)的未來發(fā)展提供保障。

2.供電工程工程財務(wù)管理能力提升過程

供電工程財務(wù)管理能力的提升，與整個企業(yè)的管理能力的提升有著密不可分的關(guān)系，為了有效的提升供電工程的財務(wù)管理能力，供電企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，采用集中式的財務(wù)管理方法，應(yīng)用一體化的財務(wù)管理理念，在企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理方式基礎(chǔ)上進(jìn)行改革。財務(wù)管理工作具有極強(qiáng)的技術(shù)性和操作復(fù)雜性，采用集中式的管理方法，就是對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行集中式的收集和分析處理，使用統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)接口，制定多個財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化集合，區(qū)分財務(wù)管理工作的主體項目，分析企業(yè)發(fā)展方向，預(yù)測企業(yè)項目活動所需資金，提前采取應(yīng)對措施，繼而實現(xiàn)提升企業(yè)財務(wù)管理能力的目標(biāo)。以內(nèi)蒙古興安供電公司為例，該企業(yè)采用科學(xué)合理的方法預(yù)測了企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，并通過大量的實踐與學(xué)習(xí)，確定了現(xiàn)有系統(tǒng)的復(fù)雜性，在提升企業(yè)財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上，對未來可能出現(xiàn)的新技術(shù)和新材料做了分析，針對問題制定了財務(wù)管理計劃，依靠主題的學(xué)習(xí)演化過程形成全新的財務(wù)管理體系，最大限度上讓企業(yè)適應(yīng)全新的發(fā)展階段。

3.供電工程工程財務(wù)管理能力提升影響

企業(yè)財務(wù)管理能力與電力企業(yè)競爭力有著十分密切的關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確的反映出電力企業(yè)的核心競爭力價值，電力經(jīng)營者以大量財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合管理工作的知識與多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營方式。供電企業(yè)的經(jīng)營需要大量的資金支持，電力企業(yè)在運(yùn)營的過程中伴隨著資金的借入借出，承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，電力企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，細(xì)化了電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高了對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析整合能力，為電力企業(yè)創(chuàng)造了巨大的利潤空間。電力企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中練就的企業(yè)文化精神，是獨(dú)屬于企業(yè)的文化價值，具有不被其它行業(yè)模仿的特性，電力企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，提高企業(yè)的獨(dú)立性，即使是在十分復(fù)雜的環(huán)境下，電力企業(yè)也能及時獲取財務(wù)信息，并保持財務(wù)信息處理的水平，讓企業(yè)在財務(wù)活動在空間上保持平衡，在時間上保持穩(wěn)定，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為電力企業(yè)的未來發(fā)展提供了有利條件。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠決定企業(yè)發(fā)展的成敗，像供電公司這樣大型的民生企業(yè)，會隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，在未來電力企業(yè)要接觸的新事物會層出不窮。為了實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)該提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，最大限度上為企業(yè)創(chuàng)造利潤空間，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，保持電力企業(yè)財務(wù)管理能力的活躍，提高財務(wù)管理人員掌握財務(wù)資本的能力，為電力企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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