王 飛 謝慧麗

（1.許繼集團(tuán)有限公司，河南 許昌 461000；2.許昌學(xué)院，河南 許昌 461000）

新形勢下電力裝備企業(yè)科技創(chuàng)新與管理研究

王 飛1謝慧麗2

（1.許繼集團(tuán)有限公司，河南 許昌 461000；2.許昌學(xué)院，河南 許昌 461000）

本文主要對影響電力裝備企業(yè)科技創(chuàng)新的因素做了分析探討，在國內(nèi)外新的形勢下試圖對電力裝備企業(yè)的科技創(chuàng)新管理提出建議，以期為電力裝備企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

企業(yè)；科技創(chuàng)新；管理

“十三五”期間，國家將進(jìn)一步推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、電力體制改革，必然將對電力系統(tǒng)產(chǎn)生深刻影響。電力裝備企業(yè)面對復(fù)雜的國內(nèi)外新形勢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。電力裝備企業(yè)一般以傳統(tǒng)電力裝備生產(chǎn)制造為主，面對煤炭、鋼鐵、建材等工業(yè)市場需求疲軟的宏觀形式，電力行業(yè)內(nèi)部的競爭將更加激烈。對競爭加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有科技創(chuàng)新才能給電力裝備企業(yè)帶來深刻變革。

1 機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提條件

所謂機(jī)制就是指一個系統(tǒng)中的若干構(gòu)成要素之間相互聯(lián)系的方式或作用關(guān)系［1］。為了充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐作用，使科技工作更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高科技經(jīng)費的使用效能，確?？萍紕?chuàng)新工作高效高質(zhì)量完成至關(guān)重要。為此，加強科技項目全過程管理，在項目立項、實施、結(jié)項等環(huán)節(jié)上加強管理，建立一系列有效機(jī)制。

1.1 建立項目研討、論證、儲備機(jī)制

為了更好地完成科技立項工作，每年召開項目研討會，明確科技創(chuàng)新工作方向，緊密圍繞企業(yè)實際和中心工作，深入挖掘、廣泛征集科技項目，經(jīng)過專家論證評審，篩選出科技含量高、創(chuàng)新能力強、實用且具有示范帶頭作用的項目向各級政府部門申報，同時建立科技項目儲備庫，按照企業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃有計劃階段性立項實施，確?？萍柬椖苛㈨椯|(zhì)量和可行性。

1.2 建立協(xié)作機(jī)制

為了確保項目順利實施，達(dá)到項目立項目標(biāo)，積極尋求和高等院校、國內(nèi)外科研院所及行業(yè)內(nèi)高新技術(shù)廠家合作，引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝，通過合作既保證了項目完成質(zhì)量，同時解決了很多生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化，提升了企業(yè)科技創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化管理水平。

1.3 建立項目階段性檢查及驗收機(jī)制

為確保項目實施進(jìn)度和質(zhì)量，要加強項目實施過程中橫向協(xié)調(diào)、縱向跟蹤管理，根據(jù)項目實施進(jìn)度，強化階段性管理，定期召開項目推進(jìn)會和協(xié)調(diào)會，確保項目任務(wù)書中各項指標(biāo)的實現(xiàn)。項目實行項目組和管理部門兩級驗收機(jī)制，項目完成后積極申請驗收。通過驗收既檢驗了項目實施的水平，也有利于發(fā)現(xiàn)問題和不足，從而提高科技項目管理水平。

2 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在

技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)創(chuàng)新水平的關(guān)鍵，充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，深挖內(nèi)部創(chuàng)新潛力，強化科技項目過程管控，提升專利數(shù)量與質(zhì)量，才能加快科技成果轉(zhuǎn)化，提升電網(wǎng)智能化水平。

2.1 強化科技項目過程管控

引入里程碑計劃，按照任務(wù)書簽訂、ERP創(chuàng)建項目、外委服務(wù)招標(biāo)、中期檢查、經(jīng)費結(jié)算、項目驗收和資料歸檔等七個主要環(huán)節(jié)制定里程碑計劃，實現(xiàn)對項目各個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制。

2.2 積極推進(jìn)重點技術(shù)監(jiān)督項目

著力收集安裝調(diào)試、檢修維護(hù)各環(huán)節(jié)中存在的問題，從安全管理、經(jīng)濟(jì)運行、工藝革新、節(jié)能降耗、新技術(shù)應(yīng)用、智能化改造中提出課題，組織攻關(guān)，轉(zhuǎn)變思路，借助生產(chǎn)廠家、科研機(jī)構(gòu)和大專院校的研發(fā)優(yōu)勢，推進(jìn)重點技術(shù)監(jiān)督項目的實施。

2.3 提升專利數(shù)量與質(zhì)量

重點依托科技項目、重點技術(shù)監(jiān)督項目、優(yōu)秀論文和優(yōu)秀QC小組課題，圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展專利申請、將專利申請與項目實施同步進(jìn)行。

2.4 加快科技成果轉(zhuǎn)化

選取具有廣泛推廣實用價值的職工創(chuàng)新成果，借助各類科技成果展，加大宣傳和推廣力度，同時加強與地方政府相關(guān)部門的溝通，積極爭取科技成果轉(zhuǎn)化的政策支持。

2.5 深挖內(nèi)部創(chuàng)新潛力

充分發(fā)揮企業(yè)各級專家和創(chuàng)新工作室特長，細(xì)化分解指標(biāo)，形成科技創(chuàng)新指標(biāo)常態(tài)考核體系，提升各項科技創(chuàng)新指標(biāo)完成率。

3 群眾創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力

群眾性創(chuàng)新活動是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本動力，職工群眾是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體［2］。要充分激發(fā)職工群眾的創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新的方法和思維推動科技工作。

3.1 統(tǒng)一組織開展科技創(chuàng)新活動

針對部分部門人才短缺、技術(shù)力量薄弱、職工崗位能力差等突出問題，通過統(tǒng)一指導(dǎo)、指揮各部門開展科技創(chuàng)新活動，開展勞動競賽和技術(shù)比武，激發(fā)勞動者的生產(chǎn)積極性和首創(chuàng)精神，增強勞動技能，從而改進(jìn)工作，促進(jìn)生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。進(jìn)一步提高職工群眾對科技創(chuàng)新引領(lǐng)公司發(fā)展的認(rèn)知，調(diào)動廣大科技工作者投入創(chuàng)新工作的動力和激情，履行職責(zé)推廣科技創(chuàng)新成果應(yīng)用，員工創(chuàng)新能力得到增強，科技創(chuàng)新實力得到明顯提升。

3.2 整合公司優(yōu)秀人才資源

培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，加大科技交流工作，建立科研創(chuàng)新工作室，培育良好的科研創(chuàng)新風(fēng)氣和環(huán)境，切實提升研發(fā)水平。成立科技創(chuàng)新管理小組，以公司分管副總經(jīng)理主抓、各職能部門指導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)單位參與的管理模式開展科技工作。通過打造科技創(chuàng)新核心隊伍，以充分發(fā)揮人才資源配置優(yōu)勢為科技創(chuàng)新活動服務(wù)。

3.3 展示創(chuàng)新成果

建立創(chuàng)新成果展廳，通過培訓(xùn)、講座、研討等多種方式向職工群眾傳授創(chuàng)新理論和知識，培育創(chuàng)新思維，統(tǒng)一指導(dǎo)、指揮各部門開展科技創(chuàng)新活動，推廣科技創(chuàng)新成果應(yīng)用。開辟產(chǎn)品成果展示區(qū)輔助培訓(xùn)，通過專家現(xiàn)場親手示范、職工群眾親身體驗，以直觀的方式傳輸創(chuàng)新理論，激發(fā)創(chuàng)新興趣。培訓(xùn)目的要與企業(yè)發(fā)展相一致，內(nèi)容要與企業(yè)生產(chǎn)實際和新技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合。

4 體系創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的有力保障

整合企業(yè)內(nèi)研發(fā)力量是體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容。電力裝備企業(yè)應(yīng)與科研院所、大專院校等單位在科技項目聯(lián)合申報、科技成果轉(zhuǎn)化、實驗室共建等方面開展合作，逐步形成合作共贏、優(yōu)勢互補的科技戰(zhàn)略合作體系。

4.1 健全研發(fā)體系

根據(jù)電力裝備企業(yè)的功能定位，建立健全研發(fā)管理體系，理順內(nèi)部管理流程，制定研發(fā)體系發(fā)展規(guī)劃，梳理重點研發(fā)方向，對產(chǎn)業(yè)單位提供技術(shù)支撐并引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奠定堅實產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)。

4.2 構(gòu)建研發(fā)平臺

在北京、上海等一線城市構(gòu)建研發(fā)平臺，筑巢引鳳，吸引國內(nèi)一流優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)，從根本上解決電力裝備企業(yè)高端人才缺乏的問題，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。深入開展研發(fā)平臺新產(chǎn)品研發(fā)流程實施，加強研發(fā)項目計劃評審和技術(shù)評審，保證研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，提升研發(fā)管理水平。

5 結(jié)語

電力裝備企業(yè)的科技創(chuàng)新離不開機(jī)制、技術(shù)、群眾和體系等各方面的創(chuàng)新，電力裝備產(chǎn)品競爭力的提升離不開機(jī)制的規(guī)范引導(dǎo)和激勵，離不開技術(shù)的創(chuàng)新變革，更離不開體系的導(dǎo)向和群眾意識的提高?？萍紕?chuàng)新是電力裝備企業(yè)一雙無形的翅膀，唯有創(chuàng)新的力量才能激勵和激發(fā)廣大職工的斗志，引領(lǐng)企業(yè)克服困難，解決社會可持續(xù)發(fā)展面臨的技術(shù)和產(chǎn)品問題，支撐電力裝備企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］王舜，石巍.試論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的優(yōu)化［J］.科學(xué)管理研究，2004（6）：12-15.

［2］李玲玲，王婷等.以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為載體推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)［J］.中國建材，2010（2）：98-99.

Research on Scienceand Technology Innovation and M anagementof Electric Power Equipment Enterprisesunder the New Situation

Wang Fei1Xie Huili2
（1.XujiGroup Corporation，XuchangHenan 461000；2.Xuchang University，Xuchang Henan 461000）

This papermainly discusses and analyzes the factors affecting the science and technology innovation of power equipmententerprise.Under the new environmentathome and abroad，this paper tries tomake suggestions for power equipment enterprise on themanagementof and technology innovation，in order tomake certain contribution to the developmentofpowerequipmententerprise.

Enterprise；Scienceand Technology Innovation；Management

G311

A

1671-0037（2015）12-68-2

2016-11-18

王飛（1978.1-），男，本科，工程師，研究方向：電氣工程及科研管理；謝慧麗（1977.9-），女，碩士，講師，研究方向：傳播學(xué)。