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淺談人力資源管理的問題與對策

曹玉

神華新疆能源有限責(zé)任公司新疆昌吉州831800

[摘要]文章結(jié)合當(dāng)今時代現(xiàn)狀，研究眼下煤礦企業(yè)中人力資源管理與變革的現(xiàn)狀。從中研究并且總結(jié)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)在對待人力資源管理問題中的方法的不足之處，通過結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念與方法，對傳統(tǒng)管理不足的地方提出合理建議以及在煤炭企業(yè)對人力資源方面提出合理的應(yīng)對對策。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；人力資源；合理化對策

正文

煤礦企業(yè)的人力資源管理是對在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營工作方面的工作人員進(jìn)行組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)和指揮，通過多方面相結(jié)合而達(dá)到組織的過程。煤礦企業(yè)的人力資源開發(fā)是對企業(yè)內(nèi)部人員和有可能被吸收或者利用的社會上多余的人力資源，實施人員能力開放式教育、加強潛能激發(fā)、確保個人能力發(fā)揮最大化一系列活動的總稱。我國煤礦企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理方面起步與其他部分國家相比比較晚，各方面存在明顯不足，在早期企業(yè)發(fā)展過程中，沒有形成強有力的激勵競爭制度，以人為本的各項管理制度也未形成，在員工招聘以及在招聘之后崗位分配不合理，導(dǎo)致人才應(yīng)用方面參差不齊，多有不足之處。也正因為沒有人盡其能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展相對滯后，部分人才能力被忽視，從而導(dǎo)致部分人才流失，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很重的打擊，甚至影響企業(yè)的長期前途。傳統(tǒng)的人力資源管理只是適用于過去傳統(tǒng)的企業(yè)，在如今飛速發(fā)展的社會中，只有應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念才能讓公司熠熠生輝，大步前進(jìn)?，F(xiàn)代化人力資源管理取代傳統(tǒng)的管理理念野已成為時代發(fā)展的必然趨勢。

一、當(dāng)今煤礦企業(yè)的人力資源管理方法的現(xiàn)狀

現(xiàn)在大多數(shù)煤炭企業(yè)有著相似的人力資源配置，即一線緊，二線松，三線庸。也就是，在工作一線的員工工作環(huán)境苦，企業(yè)各項措施有時還不到位，導(dǎo)致一線員工比較吃緊。然而處于其他崗位人員比較多，甚至出現(xiàn)超員的現(xiàn)象，部分只拿工資不做事。這都是人力資源管理不善而導(dǎo)致的結(jié)果，當(dāng)然面對眼前這個現(xiàn)狀大多數(shù)企業(yè)也采取了相應(yīng)措施，但結(jié)果還是不能讓人滿意；部分公司還采取征用臨時工等各種各樣的措施，導(dǎo)致后期在管理方面出現(xiàn)問題。在管理層方面部分人員只想往高管理層混，想法升職而不做實事，導(dǎo)致管理層良莠不齊。

二、探究煤礦企業(yè)的人力資源管理問題的根源

許多煤礦企業(yè)的人力資源管理上面的問題是多方面的，但從總的來說煤礦企業(yè)在人力管理資源上是具有以下幾個方面的問題：人力資源管理的觀念、體制和機制落后，與當(dāng)今時代企業(yè)的發(fā)展相矛盾，格格不入。煤礦企業(yè)本身就是一個受自然環(huán)境影響的的一個行業(yè)，煤礦屬于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)條件技術(shù)含量相對較低的一個行業(yè)，也對職工的學(xué)歷素養(yǎng)要求不那么嚴(yán)格從而員工的整體素養(yǎng)不太高。在傳統(tǒng)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理問題不那么關(guān)注，但最近幾年情況有所改觀，已經(jīng)注意到人力資源管理的重要性，但是重視程度還不太高，在我國人力資源管理部門是為了管人而設(shè)置，而不是為了服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù)，傳統(tǒng)的人力資源管理只是負(fù)責(zé)招人管人，而忽略了其應(yīng)該具有的服務(wù)性，為企業(yè)戰(zhàn)略而服務(wù)，為企業(yè)的長期發(fā)展而服務(wù)。雖然在最近幾年來企業(yè)對人力資源管理有了新的認(rèn)識，賦予了新的理念，但是目前企業(yè)的人力管理資源部門尚未完全擺脫傳統(tǒng)的思想，距離適合時代發(fā)展的新理念還有好多路要走。對人力資源和人才儲備認(rèn)識存在不足，缺少行之有效的、能夠反映個人業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬體系。人才是每個企業(yè)發(fā)展必不可少的資源，煤礦企業(yè)企業(yè)也不例外，并且人才對于煤礦企業(yè)來說更是是缺資源。既然人才資源是企業(yè)所需要的，我們更應(yīng)該重視，把握住每一個人才，然而，在這方面企業(yè)做的還是不能夠讓人滿意。在一些企業(yè)甚至搞人才放任自由化管理，同時沒有合理的薪酬體系，自然也不會有什么薪酬激勵制。當(dāng)然，通過最近數(shù)年的不斷改革，企業(yè)已經(jīng)初步具備合理的薪酬體系。但是尚不能怠慢，因為現(xiàn)有體制還是存在諸多問題，作為企業(yè)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題并且勇于改正問題。又如部分企業(yè)為了提高個人主觀能動性，提倡個人工資最大化，從而忽略了協(xié)作的重要性，忽視了團隊的能力。所以企業(yè)應(yīng)該善于讓能力最大化，效益最大化。

沒有行之有效的讓人力資源效益最大化的用人機制。其實煤礦企業(yè)也不是沒有有才能的人，而問題的關(guān)鍵是沒有充分好好地利用這些人才。關(guān)于用人，首先應(yīng)從選人開始，一旦在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞則會對后期用人產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，這就要求在選人機制上公開透明，不看人，不看關(guān)系，只看能力。在人才選拔之后，因材施職，按照能力大小擅長方面等，給予不同職位，讓人盡其智，人盡其才。讓人力資源效益最大化。

三、煤炭企業(yè)人力資源管理的對策

樹立一個觀念：以人為本。無論哪一個企業(yè)人都是工作基礎(chǔ)，是一個企業(yè)前進(jìn)的希望，是一個企業(yè)在日益競爭激烈的社會中立于不敗之地的保障。企業(yè)要想更好的生存謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須“以人為本”，把人力資源管理放在首要位置。尊重人才，尊重知識，把人才，知識作為企業(yè)立足的資源，在工作中充分考慮到員工的成長價值。建立市場化，透明化的的人員招聘及配置體系。人才是一切集體或者組織的核心，核心將決定集體或者組織的發(fā)展走向，如果沒有好的人才在好的集體與組織也走不遠(yuǎn)。因此，人才的招聘與任用對一個組織是至關(guān)重要的，然而透明化將更有利于招聘到優(yōu)秀的人才。根據(jù)企業(yè)自身制定一個適合自己企業(yè)的的人力資源規(guī)劃。國內(nèi)外企業(yè)有著諸多先進(jìn)的管理的實踐經(jīng)驗，但企業(yè)應(yīng)該汲取對自己有用的經(jīng)驗，加以轉(zhuǎn)化自我運用。理論結(jié)合實際，緊抓時代風(fēng)向標(biāo)，緊跟科技前沿，不斷吸納人才。制定合理人力資源管理計劃。合理的設(shè)計薪酬。任何一份付出都需要回報，只有合理的薪酬才能激發(fā)更大的潛力，留住人才。重視員工技能培訓(xùn)。對于員工技能培訓(xùn)是有必要的，培訓(xùn)是為了讓他們更好的完成自己的工作，但根本上是更好的為公司創(chuàng)造更大的效益。

結(jié)語

在今后的幾十年內(nèi)，煤炭企業(yè)將走向正規(guī)化科技化的道路，但與此同時人力資源也將進(jìn)一步提高，向著更加科學(xué)更加合理的方向走去，面對煤礦企業(yè)的諸多問題，在以后的道路上也將會被逐步解決。企業(yè)競爭力也將不斷加強，一個嶄新的企業(yè)模式也會慢慢的朝我們走來。眼下，我們應(yīng)該加快人力資源管理現(xiàn)代化改革的速度和深度，讓它成為企業(yè)快速發(fā)展的動力。

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