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淺談提高企業(yè)班組安全文化建設(shè)的途徑

鄭繼恒

河南中美鋁業(yè)有限公司452477

[摘要]班組安全文化是班組文化的重要組成部分，安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和構(gòu)成了安全文化。它是人的安全意識、安全信仰、安全習(xí)慣、安全道德、安全傳統(tǒng)、安全價值觀念以及安全技術(shù)、安全產(chǎn)品的綜合反映。班組安全文化是企業(yè)安全文化在班組的具體實踐和體現(xiàn)，其重要特征就在于它體現(xiàn)著強烈的人文價值關(guān)懷，班組的安全建設(shè)是每個企業(yè)都必須要重視的一項工作任務(wù)，沒有安全便沒有效益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)班組；安全文化建設(shè)；途徑

安全文化屬于企業(yè)文化的范疇，是企業(yè)文化中的執(zhí)行文化。現(xiàn)在有一些企業(yè)對企業(yè)文化多少存在著一些誤解。也有一些企業(yè)說的做的卻“驢唇不對馬嘴”，花里胡哨，形式主義，熱熱鬧鬧，走走過場，充其量只做些企業(yè)文化的皮毛。還有些企業(yè)本身就對企業(yè)文化有一種雞肋的感覺，食之咽不下，棄之又舍不得，總是走老路子，仍然是老感覺，不能落實到實處，得不到實際效果。安全文化是一種企業(yè)組織和員工對安全的追求、理念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是被大多數(shù)人接受、形成氛圍的有形和無形的東西。安全文化的有效標(biāo)準(zhǔn)就在于大多數(shù)員工的安全意識是不是在一個頻率形成共振。

一、強化班組安全制度建設(shè)

沒有規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)工作必須有章可循，依章管理。建立健全班組安全規(guī)章制度，是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容，也是做好企業(yè)安全管理工作的根本保證。制定班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，其目的和作用就是使職工負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的約束力，因此，其條款必須明確，約束力要強，便于監(jiān)督，更重要的是要體現(xiàn)預(yù)防為主的安全思想，以保證對事故有效的預(yù)防。安全技術(shù)操作規(guī)程的條款必須全面，表述準(zhǔn)確明了、易懂，便于理解和掌握，并要根據(jù)生產(chǎn)工藝的改進、設(shè)備的更新、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題及時修改、補充，使其起到應(yīng)有的作用。

二、建立安全目標(biāo)管理體系

安全目標(biāo)體系要有網(wǎng)絡(luò)化、細分化，它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個自上而下的目標(biāo)體系。為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項目部,做到橫向到邊，縱向到底,縱橫交錯，形成網(wǎng)絡(luò)。安全目標(biāo)的內(nèi)容有：安全管理水平提高目標(biāo),安全教育達到程度目標(biāo),傷亡事故控制目標(biāo),施工環(huán)境達標(biāo)率提高目標(biāo)，事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)率目標(biāo)，企業(yè)安全性評價目標(biāo)。經(jīng)理廠長任職安全目標(biāo)及各項安全工作目標(biāo)。

三、加強對各級決策層和管理層的行安全教育

很多責(zé)任事故的原因，往往是因為管理層和決策層由于缺乏安全知識的瞎指揮或形式應(yīng)付不作為，往往是因他們的安全意識淡薄。因此，不管從哪個角度講，對決策層和管理層進行安全教育比對一般生產(chǎn)員工和普通百姓更為重要。對決策層的安全教育重點，在方針政策、安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的教育；重視人的生命價值，樹立正確的安全思想，以及強烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感的教育；培養(yǎng)安全管理能力。管理層主要是指中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及其干部，他們起承上啟下的作用。他們對安全管理的態(tài)度、精力投入程度，以及安全管理能力，對本行業(yè)、本單位、本地區(qū)的生產(chǎn)、生活安全和公共安全起決定性的作用。對他們進行安全教育，重點要放在安全責(zé)任感和安全管理能力上。對職工要強化安全意識，自珍自愛意識，安全技能技巧和各項安全操作規(guī)程的不折不扣執(zhí)行。

四、加強對危險點進行重點控制和預(yù)防

要實現(xiàn)零事故目標(biāo)，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說，克服思想上麻痹和行動上習(xí)慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全隱患大家清楚，事故預(yù)想人人有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。

五、抓好工作前五分鐘的安全活動

工作前五分鐘的安全活動，就是指現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人向工作班成員宣讀工作票，交待安全措施和工作范圍、內(nèi)容等，它是危險點預(yù)防分析活動的結(jié)果在實際工作中的應(yīng)用。由現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行，要求根據(jù)危險點預(yù)防分析提出的內(nèi)容對人、機、料、法、環(huán)進行確認(rèn)，并將對工作危險點分析出所列安全措施逐項落實到人。班組全體員工應(yīng)對所承擔(dān)的工作項目、任務(wù)、可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，都要在作業(yè)前了解清楚，做到心中有數(shù)，才能防患于未然，從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。

六、強化安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍

下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。確立活動內(nèi)容，分車間在每個月組織的安全生產(chǎn)例會上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢，分公司會議精神及分廠生產(chǎn)實際，具體安排1—2個必須開展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負(fù)責(zé)幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。

班組是最基層的組織，是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分。班組要經(jīng)常開展崗位培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)比武活動，找出安全對策，營造良好的班組安全文化氛圍?？嗑殐?nèi)功是提高全員技術(shù)素質(zhì)的有效途徑之一，只有努力提高班組人員安全意識和綜合素質(zhì)，才能保護自己和保護他人不受傷害?？傊?，班組安全工作要想長治久安，讓班組安全文化滲透到全體員工心中是關(guān)鍵。班組安全文化建設(shè)與開展的效果直接影響到企業(yè)的安全形勢，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須把這個基礎(chǔ)抓緊抓好。