魯弘

中國石油化工股份有限公司天津分公司運(yùn)輸銷售中心 300271

淺談做實(shí)企業(yè)黨建和思想政治工作的途徑

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中國石油化工股份有限公司天津分公司運(yùn)輸銷售中心 300271

運(yùn)輸銷售中心職工338人，黨員183人，黨員占職工總數(shù)54%。中心根據(jù)企業(yè)黨建的新形勢和職工群眾的實(shí)際需要，以思想政治工作是企業(yè)基層黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容為抓手，秉承思想政治工作，必須堅(jiān)持以人為本，既教育人，又尊重人、關(guān)心人的理念，注重形式和內(nèi)容，從單純思想政治教育，逐步轉(zhuǎn)向既注重思想政治教育，又注重職工現(xiàn)實(shí)的心理需求，不斷提高思想政治工作說服力、影響力。

一、堅(jiān)守思想政治工作優(yōu)勢，做實(shí)黨建工作

運(yùn)輸銷售中心擔(dān)負(fù)著天津石化原材料進(jìn)廠、產(chǎn)成品出廠的工作，中心黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮國有企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，在復(fù)雜環(huán)境中把思想政治工作做實(shí)?！叭龝徽n”是做好思想政治工作的主要抓手，在黨員教育中，把提高“三會一課”質(zhì)量作為一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作切實(shí)抓緊抓好，高度重視，常抓不懈。針對中心作業(yè)人員分散、支部黨員集中困難的特點(diǎn)，著重發(fā)揮黨小組的作用，黨委根據(jù)當(dāng)前的形勢結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的問題，及時把上級的文件精神、政策法規(guī)和單位解決問題的思路辦法傳達(dá)到每一位黨員職工。同時，黨委一班人以普通黨員的身份定期參加黨小組活動，不但了解一線情況，而且提高了思想政治工的效果。從制度上加大對“三會一課”質(zhì)量的考核力度，從而有效促進(jìn)“三會一課”質(zhì)量的提高。

中心黨委為加強(qiáng)基層黨組織的力量，7個黨支部中重新調(diào)整和提拔任用了6名黨支部書記，基層黨支部全部進(jìn)行了換屆改選，調(diào)整后的黨群干部隊(duì)伍，平均年齡下降，知識層次上升，力量得到了充實(shí)。通過對黨支部書進(jìn)行崗位交流、崗上集中輪訓(xùn)、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉等形式不斷提高其工作水平，加強(qiáng)了支部書記隊(duì)伍的建設(shè)。同時根據(jù)實(shí)際調(diào)整考核指標(biāo)，通過對支部書記工作情況的檢查考核，實(shí)行考核結(jié)果反饋制度，把考核結(jié)果與獎懲緊密掛鉤，真正起到調(diào)動積極性的作用。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度與管理辦法，確保執(zhí)行制度的到位率和準(zhǔn)確性。中心黨委按照工作流程與管理體系從日常工作、重要工作、階段性工作不斷加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，嚴(yán)格對支部、小組、黨員的考核，不斷強(qiáng)化黨員干部身份意識，將身份意識與責(zé)任意識有機(jī)融合，真正將支部班子和黨員干部的作用體現(xiàn)在有效推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成中，更好服務(wù)基層，服務(wù)職工，保證各項(xiàng)工作能夠得到及時的落實(shí)。

二、以人為本，多渠道滲透思想政治工作領(lǐng)域

中心在搞好日常職工思想政治工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)職工社會壓力、競爭壓力、生活壓力的不斷增加，積極采取措施，多渠道滲透思想政治工作領(lǐng)域，從而加強(qiáng)對職工人文和心理方面的關(guān)懷和教育。

高度重視黨員群眾、干部職工的感受，解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。從加強(qiáng)安全工作角度出發(fā)，關(guān)注職工“心情指數(shù)”溫馨提示卡工作，每日上崗對思想情緒有波動的職工及時給與關(guān)懷，使職工感受到了黨組織的關(guān)心，緩解和消除了不良情緒，確保運(yùn)輸作業(yè)的安全。黨委一班人還堅(jiān)持深入基層、深入到黨員群眾中去，與黨員同志多交流，多溝通，充分關(guān)注每個黨員職工自身成長與發(fā)展的需要，對黨員職工在工作上、生活上和家庭中最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題努力做到心中有數(shù)，通過多種途徑積極地協(xié)助黨員職工解決一些實(shí)際困難，減少黨員職工在正常工作、生活中的后顧之憂。2014年共慰問職工900余人次，發(fā)放慰問品、慰問金及防暑降溫用品10萬余元。去年底，中心對困難職工發(fā)放了困難補(bǔ)貼，入戶進(jìn)行了訪視，情暖職工身心。

加強(qiáng)四個環(huán)境建設(shè)，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，營造和傳承運(yùn)銷中心的亞文化。2014年，基層各隊(duì)面貌煥然一新，機(jī)車三隊(duì)硬化了地面，改造了調(diào)車人員休息室和會議室，機(jī)三辦公樓全面整修；工務(wù)隊(duì)浴室改建完成；機(jī)車一隊(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了全面整治；年底，運(yùn)銷中心機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)整體搬遷，集中辦公，提升了人氣，融合了人心。中心首個職工閱覽室正式開放，藏書包括歷史、管理、文學(xué)、工具等七大類共計(jì)1600余冊，可集中接待70余人，滿足了職工閱讀需求，豐富了職工業(yè)余文化生活，營造了和諧健康的企業(yè)文化氛圍。今年，中心廠情廠史室建成，將1976年至今，四十年的成長歷程呈現(xiàn)給大家，圖片與實(shí)物資料涉及生產(chǎn)、銷售、業(yè)務(wù)、管理、安全、培訓(xùn)等方面。從無到有，從小到大，無疑不堅(jiān)定了我們在一點(diǎn)一點(diǎn)做實(shí)、成長、壯大，為中心的亞文化建設(shè)和傳承添磚加瓦。

三是完善人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的思想政治工作機(jī)制，以活動為載體，寓教于樂。中心開通經(jīng)理信箱，為職工搭建起建言獻(xiàn)策，表達(dá)訴求、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的快捷通道。健全中心黨組織與黨員之間、領(lǐng)導(dǎo)與普通黨員之間、黨員與黨員之間的談心交心制度，暢通黨員中情緒交流和信息溝通渠道，通過制度的建立和完善，逐步把人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)在中心思想政治工作之中，使黨的“和諧文化，文明風(fēng)尚”在中心黨員與黨員之間、黨員與干部職工之間良性互動，互相促進(jìn)，長期傳承。黨委通過上大黨課等形式活動，引導(dǎo)廣大黨員用和諧的方法、和諧的思維方式認(rèn)識事物、處理問題，以開闊的心胸和積極的心境看待一切。同時，還積極開展一些文體活動，比如演講比賽、知識競賽、健步走、單項(xiàng)體育競賽、文藝聯(lián)歡等等，豐富黨員的文化生活，陶冶黨員情操，用健康豐富的文化生活有效的調(diào)節(jié)黨員的情感和心理。

三、加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障與智力支撐

中心深入實(shí)施職工素質(zhì)工程，把職工的成長成才與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，加大了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人員三支人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，從中心的近、遠(yuǎn)期發(fā)展需要出發(fā)，積極地采取改進(jìn)和改良措施，解決了多年人才斷檔、缺乏交流的死水一潭的窘境。

2014年，中心“三支人才”隊(duì)伍通道首次全部打通，鼓舞人心。在技能操作方面，2名技術(shù)工人選聘到了技師崗位，實(shí)現(xiàn)中心技師崗位“零突破”，職業(yè)工種技能鑒定首次納入公司整體規(guī)劃，3個工種共24人參加了工人技師鑒定，3人獲得了技師任職資格。專業(yè)技術(shù)方面，第一批專業(yè)技術(shù)職位選聘，17人脫穎而出，1名主任師，3名副主任師，8名主管師和5名助理師走上專業(yè)技術(shù)職位。管理序列，中心圓滿完成了基層組織機(jī)構(gòu)和基層領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整，調(diào)整后的基層領(lǐng)導(dǎo)人員，平均年齡下降了3歲，大專以上學(xué)歷提高了17個百分點(diǎn)。三條跑道的調(diào)整和暢通，不僅提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，改善了基層領(lǐng)導(dǎo)人員的年齡和知識結(jié)構(gòu)，而且為干部職工、尤其是青年職工的學(xué)習(xí)和成長敞開了大門、提供了動力。

中心黨委通過做實(shí)企業(yè)黨建和思想政治工作，職工的凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，黨組織在企業(yè)發(fā)展中的作用得到很大提升，為確保中心的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，奠定了重要的基礎(chǔ)。