周明凱

中甲聯(lián)賽的商業(yè)模式與中超類似，收入來(lái)源主要分為三大類：轉(zhuǎn)播權(quán)收益、商業(yè)贊助與廣告、門票與衍生產(chǎn)品。轉(zhuǎn)播權(quán)收益是指將比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)出售給電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體從而獲得收益；商業(yè)贊助與廣告是將聯(lián)賽的關(guān)注度與影響力轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷資源，并通過(guò)冠名、廣告等形式銷售出去；門票與衍生品是比賽現(xiàn)場(chǎng)的門票銷售以及由俱樂(lè)部開發(fā)的周邊產(chǎn)品，如球衣、紀(jì)念品等等。

跟大家談?wù)勚饾u陷入瘋狂“軍備”競(jìng)賽的中國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽。由于2015年的中甲聯(lián)賽尚未結(jié)束，筆者就以2014年中甲為例，詳細(xì)闡述中甲聯(lián)賽的商業(yè)模式。

中甲聯(lián)賽的商業(yè)模式與中超類似，收入來(lái)源主要分為三大類：轉(zhuǎn)播權(quán)收益、商業(yè)贊助與廣告、門票與衍生產(chǎn)品。轉(zhuǎn)播權(quán)收益是指將比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)出售給電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體從而獲得收益；商業(yè)贊助與廣告是將聯(lián)賽的關(guān)注度與影響力轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷資源，并通過(guò)冠名、廣告等形式銷售出去；門票與衍生品是比賽現(xiàn)場(chǎng)的門票銷售以及由俱樂(lè)部開發(fā)的周邊產(chǎn)品，如球衣、紀(jì)念品等等。

根據(jù)中甲聯(lián)賽規(guī)程，全國(guó)性轉(zhuǎn)播、聯(lián)賽冠名的開發(fā)權(quán)歸屬于中國(guó)足協(xié)，中甲聯(lián)賽并未組建聯(lián)盟公司，由中超公司進(jìn)行代理，但中超公司的代理未能帶來(lái)全國(guó)轉(zhuǎn)播商與冠名商，因此這兩部分的權(quán)益仍處于真空狀態(tài)，除這兩項(xiàng)外的其他權(quán)益均由各個(gè)俱樂(lè)部自行經(jīng)營(yíng)。

轉(zhuǎn)播收益的來(lái)源可以分為：全國(guó)性電視轉(zhuǎn)播、地方性電視轉(zhuǎn)播和新媒體轉(zhuǎn)播。全國(guó)性電視轉(zhuǎn)播是全國(guó)性電視臺(tái)對(duì)所有中甲比賽在全國(guó)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)播，而地方性電視轉(zhuǎn)播是指各俱樂(lè)部與地方電視臺(tái)合作，由地方電視臺(tái)轉(zhuǎn)播該球隊(duì)的主場(chǎng)比賽（可擴(kuò)展至客場(chǎng)）。新媒體轉(zhuǎn)播是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行部分或全部比賽的轉(zhuǎn)播。

根據(jù)中甲聯(lián)賽規(guī)程，全國(guó)性電視轉(zhuǎn)播與互聯(lián)網(wǎng)由中國(guó)足協(xié)及其授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，而俱樂(lè)部主場(chǎng)的地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)由主場(chǎng)俱樂(lè)部自主經(jīng)營(yíng)，但與主場(chǎng)電視臺(tái)簽訂的轉(zhuǎn)播協(xié)議不得對(duì)中國(guó)足協(xié)及其授權(quán)機(jī)構(gòu)制定的全國(guó)性電視轉(zhuǎn)播、境外電視轉(zhuǎn)播、轉(zhuǎn)播戰(zhàn)略合作單位有排他性。另外，為擴(kuò)大中甲聯(lián)賽的影響力，與某一中甲俱樂(lè)部簽約的電視轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)俱樂(lè)部的客場(chǎng)比賽進(jìn)行轉(zhuǎn)播。根據(jù)中國(guó)足協(xié)在2012年推出的《中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案（試行）》，中甲聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)交由中超公司進(jìn)行代理，因此中甲公司的全國(guó)性轉(zhuǎn)播權(quán)由中超公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。然而事實(shí)證明中超公司無(wú)力開發(fā)中甲，隨著廣告板權(quán)益撥回各俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)播權(quán)招商最終不了了之，在2014年還處于無(wú)人負(fù)責(zé)的狀態(tài)。

中甲聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)歷來(lái)開發(fā)程度較低。由于競(jìng)技水平較差、缺乏關(guān)注度、商業(yè)價(jià)值較低，導(dǎo)致沒(méi)有電視臺(tái)或相關(guān)媒體愿意為中甲聯(lián)賽進(jìn)行全國(guó)性的電視轉(zhuǎn)播或互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播。盡管在2004年廣東衛(wèi)視與中甲簽署了三年的全國(guó)性轉(zhuǎn)播協(xié)議，但中甲俱樂(lè)部并未從中獲得收益。雙方約定中甲向廣東衛(wèi)視補(bǔ)貼每輪9場(chǎng)從全國(guó)各地向廣東衛(wèi)視轉(zhuǎn)輸信號(hào)所需要的傳輸費(fèi)用，而廣東衛(wèi)視則以每輪直播比賽時(shí)插播的廣告時(shí)段作為購(gòu)買直播版權(quán)費(fèi)用。然而在轉(zhuǎn)播的第一年，由于直播節(jié)目的廣告招商不理想，俱樂(lè)部幾乎沒(méi)有獲得轉(zhuǎn)播收益。盡管中甲向廣東衛(wèi)視補(bǔ)貼了信號(hào)傳輸費(fèi)用，但后期節(jié)目的素材編輯、畫面加工、特效運(yùn)用、解說(shuō)等帶來(lái)的成本也讓廣東衛(wèi)視虧損了300萬(wàn)元人民幣。2006年合約結(jié)束后雙方不歡而散，中甲不再有全國(guó)性轉(zhuǎn)播。雖然到了2012年中央電視臺(tái)體育頻道曾對(duì)北京理工隊(duì)的保級(jí)大戰(zhàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)播，但這更多地是出于支持校園足球的動(dòng)機(jī)，也并未支付任何轉(zhuǎn)播費(fèi)。

中甲的地方性轉(zhuǎn)播情況也并不理想，在2013賽季有8支中甲球隊(duì)的比賽由地方電視臺(tái)轉(zhuǎn)播，4支球隊(duì)的比賽通過(guò)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播，還有4支球隊(duì)的比賽沒(méi)有任何轉(zhuǎn)播。4支隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播當(dāng)中還有1支是由球迷利用業(yè)余設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，而由專業(yè)電視臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)播的球隊(duì)也并未獲得多少轉(zhuǎn)播費(fèi)，部分球隊(duì)還要向電視臺(tái)支付制作費(fèi)才能獲得轉(zhuǎn)播。由此可見(jiàn)中甲的轉(zhuǎn)播權(quán)收益幾乎是一片空白。公開資料并未統(tǒng)計(jì)地方電視臺(tái)中甲比賽的收視率，根據(jù)湖南湘濤隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播商益陽(yáng)在線網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2014年益陽(yáng)在線直播了湖南湘濤的5場(chǎng)賽事，2013年為13場(chǎng)。所有直播賽事收視最高為10338人，最低僅有1100人，2014平均每場(chǎng)賽事網(wǎng)絡(luò)收看人數(shù)為1681人，2013年為4455人，與現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)相差不遠(yuǎn)。湖南湘濤在中甲征戰(zhàn)五年，其收視情況很大程度上反映了中甲轉(zhuǎn)播的慘淡情況。

由此可見(jiàn)，2015年之前的中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播情況不容樂(lè)觀。首先是聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)統(tǒng)籌者的缺失使得全國(guó)性的電視轉(zhuǎn)播、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播一片空白。各個(gè)球隊(duì)尋求地方性轉(zhuǎn)播，結(jié)果也不甚理想。專業(yè)電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播需要倒貼，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播依靠地方性的小型網(wǎng)站，流量低，節(jié)目質(zhì)量也缺乏保障，與優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝這樣的大型視頻網(wǎng)站難以相比，最后甚至有四家球隊(duì)完全沒(méi)有轉(zhuǎn)播。然而，正是基于目前聯(lián)賽青黃不接的轉(zhuǎn)播情況，這也意味著中甲的轉(zhuǎn)播收益的增長(zhǎng)空間十分巨大。隨著近來(lái)中甲影響力的擴(kuò)大，越來(lái)越多的人開始關(guān)注到中甲。以中甲的領(lǐng)頭羊延邊足球?yàn)槔?，甘肅衛(wèi)視成為第一個(gè)轉(zhuǎn)播中甲聯(lián)賽的衛(wèi)視頻道，由此也可見(jiàn)中甲聯(lián)賽的影響力，正在不斷擴(kuò)大。球市的火熱導(dǎo)致資本的大量涌入，資本的涌入又過(guò)來(lái)反哺球市，可以說(shuō)，現(xiàn)在的中甲聯(lián)賽已經(jīng)今非昔比了。

商業(yè)贊助和廣告可以分為冠名類和廣告類兩種，冠名類包括聯(lián)賽冠名、球隊(duì)冠名和聯(lián)賽戰(zhàn)略伙伴，而廣告類則包含場(chǎng)地廣告、球衣廣告等各種由賽事活動(dòng)產(chǎn)生的廣告資源。無(wú)論是中超還是中甲都習(xí)慣于將比賽的商業(yè)資源進(jìn)行細(xì)致分割并混合銷售，如冠名商通過(guò)對(duì)整個(gè)聯(lián)賽進(jìn)行贊助來(lái)獲得聯(lián)賽冠名權(quán)，同時(shí)也能獲得包括場(chǎng)地廣告時(shí)間在內(nèi)的部分廣告資源。根據(jù)中甲聯(lián)賽規(guī)程，中甲聯(lián)賽標(biāo)識(shí)及甲級(jí)聯(lián)賽冠名贊助商由足協(xié)及其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，中甲聯(lián)賽的杯名、賽場(chǎng)內(nèi)圈正面兩塊廣告板、球場(chǎng)兩側(cè)四塊廣告板、外圈兩塊廣告板的內(nèi)容由中國(guó)足協(xié)指定。其他廣告板、橫幅、背景板、球票、相關(guān)印刷品上的廣告內(nèi)容則由各個(gè)俱樂(lè)部自行經(jīng)營(yíng)。

自中甲成立以來(lái)，聯(lián)賽的整體商務(wù)開發(fā)權(quán)幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，但始終未能成功地找到聯(lián)賽層面的贊助商。在中甲成立初期足協(xié)也將中甲贊助商分為三級(jí)，希望找到1名總冠名贊助商、5名次級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴和4名指定供應(yīng)商。

對(duì)于俱樂(lè)部層面，在2014賽季16支球隊(duì)中只有3支隊(duì)有正式的冠名商，10支球隊(duì)為投資人冠名，還有3支隊(duì)沒(méi)有任何冠名。對(duì)于有冠名商的3支球隊(duì)，延邊長(zhǎng)白山冠名費(fèi)為每年1000萬(wàn)元人民幣，達(dá)坂城納歡酒業(yè)投資3000萬(wàn)元人民幣，承攬了2014賽季新疆隊(duì)的賽事推廣和冠名權(quán)，而深圳紅鉆并未披露冠名費(fèi)?？梢钥闯鲋屑浊蜿?duì)的冠名情況并不理想，大部分球隊(duì)仍以投資人冠名為主，這些球隊(duì)的冠名費(fèi)應(yīng)視為股東的投入，因此多數(shù)球隊(duì)并無(wú)冠名收入。

廣告方面，中甲可開發(fā)的廣告資源與中超類似，具體包括場(chǎng)地廣告、球衣廣告、主場(chǎng)冠名廣告、球隊(duì)大巴廣告、大屏幕廣告、球門兩側(cè)地毯廣告、球票廣告、背景板廣告、網(wǎng)站廣告、宣傳品廣告。在各類廣告中，場(chǎng)地廣告是宣傳效果最好、價(jià)值最高的品類。傳統(tǒng)的場(chǎng)地廣告是簡(jiǎn)單的固定A字板，尺寸一般為1米×6米，比賽中不能更改廣告板的內(nèi)容，球隊(duì)會(huì)按照需求提前在主席臺(tái)正對(duì)面、兩側(cè)球門后面布置廣告板，數(shù)量一般為正面14塊、兩側(cè)14塊。然而近年來(lái)有越來(lái)越多的球隊(duì)開始使用LED廣告板來(lái)替代傳統(tǒng)A字板，LED廣告板同樣分布在主席臺(tái)正對(duì)面與球場(chǎng)兩側(cè)，但廣告板內(nèi)容可不斷變動(dòng)并循環(huán)播放，因此一般按照廣告出現(xiàn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)價(jià)，不再劃分板塊出售。部分中甲球隊(duì)在采用LED廣告板的同時(shí)會(huì)將A字板放在LED板后形成二圈廣告牌，借此增加球隊(duì)廣告收入。

2014年2月，雷曼光電與12家中甲俱樂(lè)部簽約，為俱樂(lè)部贊助賽場(chǎng)LED顯示屏，并獲得所有俱樂(lè)部30分鐘的場(chǎng)地廣告資源。2014年10月22日，雷曼光電將2015賽季中甲聯(lián)賽5分鐘球場(chǎng)LED廣告及其它配套權(quán)益出售給華創(chuàng)證券，作價(jià)500萬(wàn)元人民幣。若按此計(jì)算，整個(gè)中甲聯(lián)賽比賽時(shí)間內(nèi)每年的LED廣告總價(jià)值將高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元人民幣。中甲俱樂(lè)部關(guān)注度較低，公開資料并未披露各俱樂(lè)部的整體廣告收入，因此我們將通過(guò)公開了招商手冊(cè)的個(gè)別球隊(duì)的情況來(lái)估計(jì)中甲俱樂(lè)部大致廣告收入情況。各個(gè)俱樂(lè)部一般采用混合銷售的策略來(lái)增強(qiáng)招商吸引力，以中甲球隊(duì)湖南湘濤為例，球隊(duì)在出售球衣胸前廣告的同時(shí)附贈(zèng)LED廣告、A字板廣告、背景板廣告等。按照湖南湘濤的標(biāo)價(jià)，假如所有廣告資源均成功按原定價(jià)格出售，球隊(duì)將獲得約2700萬(wàn)人民幣的廣告收入。然而，中甲俱樂(lè)部的廣告招商大多處于“有價(jià)無(wú)市”的狀態(tài)，我們估計(jì)俱樂(lè)部實(shí)際獲得的廣告收入與2700萬(wàn)元人民幣有較大的差距。

與轉(zhuǎn)播收益類似，由于聯(lián)賽統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)者的缺失，聯(lián)賽層面的廣告贊助招商只能不了了之。俱樂(lè)部層面的廣告贊助收入具體有多少還有待觀察，然而可以確定的是實(shí)際收益與俱樂(lè)部自身開出的價(jià)格有較大差距。 在轉(zhuǎn)播權(quán)收益、門票收益慘不忍睹的情況下，盡管廣告贊助收入并不理想，但也成為了俱樂(lè)部最主要的收入來(lái)源。

門票收入在一定程度上反映了觀眾對(duì)比賽的關(guān)注情況和滿意程度，是衡量俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在英國(guó)，門票收入是俱樂(lè)部總收入的重要組成部分，而在我國(guó)中甲俱樂(lè)部的門票收入?yún)s相當(dāng)不盡人意。由于中甲比賽沒(méi)有大球星、技戰(zhàn)術(shù)水平低，關(guān)注度不高，中甲聯(lián)賽少有滿座情況發(fā)生，一場(chǎng)比賽只有數(shù)百人觀看的情況比比皆是，而各地的門票價(jià)格也普遍呈“白菜價(jià)”，難以為俱樂(lè)部帶來(lái)多少門票收入。正是由于上座人數(shù)低，且門票價(jià)格也低，中甲聯(lián)賽的門票收入顯得較為慘淡，還存在著很大的開拓空間。

目前，中甲聯(lián)賽的票價(jià)偏低，中甲俱樂(lè)部尚未將目前本就相當(dāng)有限的球迷群體轉(zhuǎn)化為有效收入。中甲聯(lián)賽的門票分為年票、散票和贈(zèng)送票，散票的價(jià)格從5元人民幣至120元人民幣不等，有的球隊(duì)甚至不收門票錢以吸引球迷前來(lái)觀賽。購(gòu)買了年票的觀眾可以憑年票觀看該球隊(duì)本賽季所有主場(chǎng)比賽，各俱樂(lè)部年票價(jià)格從120元人民幣至1000元人民幣不等。通常來(lái)說(shuō)，購(gòu)買年票的單場(chǎng)所需花費(fèi)比購(gòu)買散票的費(fèi)用更低。而事實(shí)上，由于中甲聯(lián)賽的關(guān)注度比較低，觀眾的興趣和熱情程度較低，因此，觀眾應(yīng)更傾向于購(gòu)買散票而非年票；另外，由于中甲比賽上座率低，體育場(chǎng)內(nèi)的座位遠(yuǎn)遠(yuǎn)能坐滿，因而球迷只要購(gòu)買普通散票就能到最好的位置上觀看，這使得貴賓區(qū)球票難以銷售。

由于未能從公開資料中獲取中甲聯(lián)賽的門票收入數(shù)據(jù)，我們用2014年中甲聯(lián)賽各個(gè)俱樂(lè)部的門票價(jià)格和觀眾人數(shù)數(shù)據(jù)，假定全部觀眾均以最低散票價(jià)購(gòu)買門票，大致估算出每個(gè)俱樂(lè)部在2014年的門票收入。以2014賽季觀賽人數(shù)最多且只有一種散票價(jià)格的重慶力帆為例，照此方法估算的全年門票收入也只有500多萬(wàn)元人民幣，北京理工和湖南湘濤由于免費(fèi)贈(zèng)票而基本上沒(méi)有門票收入。測(cè)算出來(lái)的其他中甲俱樂(lè)部的門票收入大致僅僅在幾十萬(wàn)人民幣至兩百多萬(wàn)元人民幣之間，與之形成鮮明對(duì)比的是，中超俱樂(lè)部去年除了兩大巨頭廣州恒大和北京國(guó)安分別有1.28億人民幣和 3700萬(wàn)元人民幣門票收入之外，其他俱樂(lè)部的票房均在1000～2000萬(wàn)人民幣之間。而整個(gè)中甲聯(lián)賽測(cè)算出來(lái)總的門票收入也不過(guò)2500萬(wàn)元人民幣左右，這與2014年總共3.3億元人民幣門票收入的中超聯(lián)賽相比顯然不能望其項(xiàng)背。

從上述分析可以看出，中甲上座人數(shù)較低，門票價(jià)格低廉，并未給俱樂(lè)部帶來(lái)多少門票收入，少數(shù)俱樂(lè)部甚至采取了零票價(jià)的措施來(lái)提升球隊(duì)人氣。然而另一方面，各俱樂(lè)部的門票收入情況也表明了中甲聯(lián)賽存在著“粉絲經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，如武漢卓爾票價(jià)較高但上座人數(shù)高企，北京理工、湖南湘濤門票免費(fèi)，卻沒(méi)有吸引到多少觀眾。在“粉絲經(jīng)濟(jì)”下，價(jià)格并不是球迷消費(fèi)的主要考慮因素，球迷的消費(fèi)行為更多是出自對(duì)喜愛(ài)的球隊(duì)的支持，這意味著中甲球隊(duì)只要能培養(yǎng)出自身的球迷群體，加上良好的商業(yè)運(yùn)作，就能在收入上有極大的改善。

中甲俱樂(lè)部主要成本支出為球員工資與比賽獎(jiǎng)金。目前公開資料未有中甲球隊(duì)的工資薪酬數(shù)據(jù)，但根據(jù)業(yè)內(nèi)信息，中甲球員薪酬支出遠(yuǎn)低于中超。

盡管兩個(gè)聯(lián)賽的球員收入差距懸殊，但兩者的球員背景并無(wú)太大差異。除北京理工外，其他中甲俱樂(lè)部球員均為職業(yè)球員。而北京理工原為大學(xué)校隊(duì)，球員均為在校生，在足協(xié)的特批下以業(yè)余隊(duì)的身份參加職業(yè)聯(lián)賽。但隨著聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇，北京理工也不斷引入職業(yè)球員，首發(fā)陣容以職業(yè)球員為主。此外，根據(jù)專業(yè)足球數(shù)據(jù)網(wǎng)Transfer Market的統(tǒng)計(jì)，中甲球員平均年齡為25.1歲，中超為25.3歲，可見(jiàn)年齡也不是造成兩者薪資差距的原因。

從資金投入情況來(lái)看，除去未披露的三支球隊(duì)，13支中甲球隊(duì)中投入金額最低為北京理工的600萬(wàn)元人民幣，最高為冠軍重慶力帆，達(dá)8000萬(wàn)元人民幣，13支隊(duì)平均投入為4300萬(wàn)元人民幣左右。而中超2014年球員薪資總額為17.81億元人民幣，平均每家球隊(duì)薪資支出超過(guò)1億元人民幣，是中甲球隊(duì)每年投入的兩倍多。再考慮到中甲投入數(shù)據(jù)為賽季初預(yù)算，實(shí)際支出一般低于預(yù)算，因此中甲和中超球隊(duì)的實(shí)際差距更大。球員轉(zhuǎn)會(huì)方面，由于大部分轉(zhuǎn)會(huì)球員身價(jià)較低，公開數(shù)據(jù)只披露了少數(shù)價(jià)值較高的球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)情況。2014年隸屬于青島中能的鄭龍轉(zhuǎn)會(huì)廣州恒大，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)約2400萬(wàn)人民幣，而披露轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的10名轉(zhuǎn)入球員的轉(zhuǎn)會(huì)支出共有2200萬(wàn)人民幣左右。中超2014年披露的轉(zhuǎn)會(huì)收入有2.4億人民幣左右，轉(zhuǎn)會(huì)支出為7.2億人民幣，相比之下中甲的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于中超。2012～2014披露的中甲轉(zhuǎn)會(huì)凈收入分別為1541萬(wàn)人民幣、4670萬(wàn)人民幣、237萬(wàn)人民幣，而中超轉(zhuǎn)會(huì)凈支出分別為3.2億人民幣、3.9億人民幣、4.8億人民幣，可見(jiàn)中甲整體轉(zhuǎn)會(huì)處于盈余狀態(tài)。盡管從已披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，中甲轉(zhuǎn)會(huì)收入大于支出，為中甲俱樂(lè)部擴(kuò)大了收入來(lái)源，但我們認(rèn)為轉(zhuǎn)會(huì)收入難以成為俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的支柱，其原因在于球員轉(zhuǎn)會(huì)有很大的偶然性，只有少數(shù)俱樂(lè)部的個(gè)別球員能帶來(lái)較多的轉(zhuǎn)會(huì)收入。2013年中甲轉(zhuǎn)會(huì)凈收入達(dá)4670萬(wàn)人民幣，而2014年只有237萬(wàn)人民幣，說(shuō)明其穩(wěn)定性沒(méi)有保障。

由此可見(jiàn)，中甲球員和中超球員均為職業(yè)球員，但中甲聯(lián)賽的薪資水平遠(yuǎn)低于中超。盡管如此，俱樂(lè)部的微薄收益仍不能支撐球隊(duì)的薪資支出，要大幅依賴于投資人的資金投入。球員轉(zhuǎn)會(huì)能為俱樂(lè)部帶來(lái)一定的收益，但其不穩(wěn)定性使得轉(zhuǎn)會(huì)收入難以成為俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的支柱。但2015年，這種情況已然大大改觀，至少到目前為止，隨著資本的大量涌入，不管是外援還是國(guó)內(nèi)球員，其收入就如同中甲聯(lián)賽的關(guān)注度一樣，節(jié)節(jié)攀升。

2015年注定是中國(guó)足球不平靜的一年，國(guó)足亞洲杯大捷、恒大進(jìn)入亞冠四強(qiáng)、中超四強(qiáng)廝殺，球市愈發(fā)火熱，中甲聯(lián)賽也不甘寂寞，各種絕殺、奇跡不斷上演，其中最引人關(guān)注的，還是如今的中甲領(lǐng)頭羊——延邊長(zhǎng)白山足球隊(duì)。這支曾經(jīng)在甲A時(shí)代叱咤風(fēng)云的傳奇球隊(duì)，近年來(lái)幾經(jīng)沉淪，甚至于上賽季已經(jīng)降級(jí)到乙級(jí)聯(lián)賽，但最終由于中甲球隊(duì)的退出，它又意外升了上來(lái)。誰(shuí)知這一意外，便一發(fā)不可收拾。中甲聯(lián)賽十八輪之后，延邊長(zhǎng)白山足球隊(duì)以一場(chǎng)不敗的戰(zhàn)績(jī)，笑傲積分榜榜首，引起極大轟動(dòng)。