厲士兵
(黑龍江旅游集團(tuán)有限公司,哈爾濱 150036)
財(cái)務(wù)管理一般是管理企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng),只要涉及籌資,投資,營運(yùn),分配四項(xiàng)活動(dòng);管理會(huì)計(jì),從廣義上來說是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)管理等;狹義的管理會(huì)計(jì)一般只是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些管理,制定的各種報(bào)表也是為了企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的。
圖1是企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖,圖總將財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分成應(yīng)收賬管理、應(yīng)付賬管理、總賬管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、固定資產(chǎn)管理、工資管理、銀行對(duì)賬管理、成本管理八個(gè)子系統(tǒng)。
圖1
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容:通過分析資產(chǎn)負(fù)債表,可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況,對(duì)公司的償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動(dòng)資金充足性等作出判斷;通過分析損益表,可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營效率,對(duì)公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷;通過分析現(xiàn)金流量表,可以了解和評(píng)價(jià)公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力,并據(jù)以預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量。
本文旨在分析指標(biāo)的意義和計(jì)算方法,在此借鑒張新民教授《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究—財(cái)務(wù)質(zhì)量分析視角》中引用的廣東科龍電器有限公司2005年度報(bào)告中涉及財(cái)務(wù)方面的相關(guān)資料。
選用部分報(bào)表如下:
圖2 資產(chǎn)負(fù)債表(部分)
財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)大體分為:償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等方面的指標(biāo)或指標(biāo)體系分析。
1.償債能力的分析
償債能力的分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要方面,企業(yè)有無現(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵,通過這種分析解釋和預(yù)警企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
償債能力包括償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力。
2.企業(yè)營運(yùn)能力的分析
企業(yè)營運(yùn)能力主要指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)效率和效益兩方面的分析。評(píng)價(jià)企業(yè)營運(yùn)效率指標(biāo)主要是用來衡量公司在資產(chǎn)管理方面效率的指標(biāo)。指標(biāo)主要有:存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)和營業(yè)周期(存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù))。
3.企業(yè)獲利能力的分析
根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想,獲利是企業(yè)三個(gè)存在的根本目的之一,是企業(yè)重要經(jīng)營目標(biāo),其不僅直接關(guān)系到所有者的利益,同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益的重要依據(jù)和內(nèi)容。
評(píng)價(jià)企業(yè)獲利能力常用的財(cái)務(wù)比率有資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用凈利率和市盈率等。
4.發(fā)展能力狀況分析
企業(yè)發(fā)展能力是企業(yè)通過有效的的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),可持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)積累而形成的發(fā)展?jié)撃?,企業(yè)能否健康發(fā)展建立在多種因素之上,包括企業(yè)使命的確定、外部經(jīng)營環(huán)境評(píng)價(jià),企業(yè)內(nèi)部資源、能力和條件的分析等。
主要分析指標(biāo)有,營業(yè)增長率;資本積累率;總資產(chǎn)增長率;固定資產(chǎn)成新率。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析有多種已被理論和實(shí)踐確認(rèn)的的方法,主要包括三種,即財(cái)務(wù)比率指標(biāo)分析、企業(yè)不同時(shí)期比較分析、本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)之間的比較分析。
財(cái)務(wù)比率指標(biāo)分析是指對(duì)本企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目之間進(jìn)行比較(數(shù)據(jù)必須絕被可比性前提),通過計(jì)算相應(yīng)比率指標(biāo),進(jìn)一步判斷企業(yè)在報(bào)告年度內(nèi)償債能力、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效率、盈利能力情況等。
使用本方法時(shí)常選用企業(yè)所處行業(yè)的平均水平或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平,通過比較得出公司在行業(yè)中的地位,也可結(jié)合SWOT分析,對(duì)本企業(yè)的優(yōu)勢與不足有深刻認(rèn)識(shí),真正確定公司的價(jià)值。
1.財(cái)務(wù)比率分析,分析其財(cái)務(wù)狀況。
依據(jù)上述指標(biāo)體系對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理得到表示財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)比率表如下:
表1 科龍電器2005年度財(cái)務(wù)比率表
由以上各指標(biāo)對(duì)照,可以直觀的看出,科龍電器的短期償債指標(biāo)都偏低,說明企業(yè)短期償債能力不夠強(qiáng),企業(yè)經(jīng)營存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí),對(duì)經(jīng)營者而言,說明其充分利用了財(cái)務(wù)杠桿,為企業(yè)帶更大利潤,另一方面,對(duì)于股民或投資者而言需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。日常資金鏈易斷裂,企業(yè)有破產(chǎn)的危險(xiǎn),應(yīng)減持此種財(cái)務(wù)狀況的股票。
同時(shí),根據(jù)企業(yè)有關(guān)資料,科龍電器長期償債能力,實(shí)在令人擔(dān)憂,利息保障倍數(shù)倍數(shù)偏離參考值最大,這個(gè)比率太低,說明企業(yè)難以用經(jīng)營所得來暗示按量支付債務(wù)利息,這會(huì)引起債權(quán)人的擔(dān)心。一般來說,企業(yè)的利息保障倍數(shù)比值越高,企業(yè)長期可持續(xù)增長能力一般越強(qiáng)。反映科龍電器反映用企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量償還全部債務(wù)所需時(shí)間,長期償債能力很弱,存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)數(shù)據(jù)整理分析可以看到,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)最高,則其應(yīng)收賬款回收期越長,致使帶賬壞賬可能性增加,即企業(yè)賒銷現(xiàn)象嚴(yán)重,嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作。
依據(jù)指標(biāo)分析,可知股東權(quán)益報(bào)酬率呈現(xiàn)負(fù)數(shù)狀態(tài)嚴(yán)重,說明企業(yè)嚴(yán)重虧損,處于虧損運(yùn)營狀態(tài),企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)立刻有效采取措施,改善目前經(jīng)營狀態(tài),以圖擺脫破產(chǎn)命運(yùn)。
而且,企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)全部小于0,表明企業(yè)發(fā)展能力欠佳。
2.分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)一般指長期負(fù)債與權(quán)益的分配情況。
一般認(rèn)為最佳資本結(jié)構(gòu)是指能使企業(yè)資本成本最低且企業(yè)價(jià)值最大并能最大限度地調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者積極性的資本結(jié)構(gòu),就上市公司而言,是使企業(yè)股東財(cái)富最大或企業(yè)股價(jià)最大的資本結(jié)構(gòu),當(dāng)然這種標(biāo)準(zhǔn)仍然存在著爭議,但是股權(quán)融資與債權(quán)融資應(yīng)當(dāng)形成相互制衡的關(guān)系,已經(jīng)形成了理論界和行業(yè)實(shí)踐的共識(shí),不可否認(rèn),過分偏重任何一種融資都會(huì)影響到公司經(jīng)營的穩(wěn)定和市場價(jià)值的提升。
真正合理的融資結(jié)構(gòu),其作用是直接有效的,即可以降低融資成本、發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用和使企業(yè)獲得更大的自有資金收益率。
經(jīng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析,科龍電器總資產(chǎn)下降了近50%,資產(chǎn)嚴(yán)重縮水,因而很容易發(fā)現(xiàn),科龍電器資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化流動(dòng)資產(chǎn)比例發(fā)生了重大的結(jié)構(gòu),2005年度與2004年度相比流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例大幅度上升。
3.與行業(yè)其他公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較
表2 同行業(yè)營運(yùn)能力分析
存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏低同行業(yè)水平,周轉(zhuǎn)速度慢,管理效率低。存貨影響銷售,影響收入,反映企業(yè)銷售能力差。
科龍三年的比率都呈現(xiàn)下降趨勢。說明負(fù)債的能力越來越差。經(jīng)過2001年的大虧之后,2002、2003年經(jīng)過重組之后好轉(zhuǎn),馬上下降有趨勢,2005年財(cái)政年度中,經(jīng)過前任董事長顧雛軍先生等人涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪事項(xiàng)的事件之后。負(fù)債已經(jīng)達(dá)到最低點(diǎn),現(xiàn)金流動(dòng)很少,周轉(zhuǎn)速度越來越少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平,危機(jī)重重。
表3 同行業(yè)獲利能力指標(biāo)作對(duì)比分析
2.4模型驗(yàn)證:通過實(shí)例分析、數(shù)據(jù)效果分析,檢驗(yàn)?zāi)P偷恼_性
由上表可看出,科龍電器財(cái)務(wù)指標(biāo):反映出企業(yè)毛利率不高,凈利率開始負(fù)數(shù),市場競爭力低。連續(xù)兩年虧損,盈利能力差。
結(jié)論:通過前面各種指標(biāo)的分析,可以得出,科龍電器2005年度財(cái)務(wù)狀況非常糟糕,已病入膏肓,公司嚴(yán)重資不抵債,面臨破產(chǎn)清算以及資產(chǎn)重組。
4..檢驗(yàn)?zāi)P偷恼_性
經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證,科龍電器在2005年確實(shí)是劫,財(cái)務(wù)狀況空前惡化,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,企業(yè)高層設(shè)計(jì)侵吞國家財(cái)產(chǎn),問題煩亂如麻。
解決方案如下:
一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,完善內(nèi)控制度。
二是樹立科龍的形象,使得公眾對(duì)科龍的信心加強(qiáng)。
三是整理好公司方向,加強(qiáng)公司的銷售能力,加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。
綜上,通過使用了spss統(tǒng)計(jì)軟件,認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)圖表在表述問題方面簡潔直觀的特點(diǎn)。完整的系統(tǒng)應(yīng)該包括數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)分析、開發(fā)文檔這四個(gè)核心的部分;數(shù)據(jù)庫提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的支持、數(shù)據(jù)分析從數(shù)據(jù)庫中調(diào)用相關(guān)數(shù)據(jù),做進(jìn)一步的分析,評(píng)價(jià)模型的建立必須基于完整的系統(tǒng),這點(diǎn)不可忽視。
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