文/王平

打造“三有”服務(wù)品牌 夯實(shí)正能量的輸出源

文/王平

山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古福城礦業(yè)有限公司2009年10月建成試生產(chǎn)。眾所周知，由于主客觀原因，新建礦井注重在技術(shù)、裝備、生產(chǎn)方面的投入，普遍存在黨建工作相對(duì)滯后的問題。對(duì)此，福城礦業(yè)公司黨委按照 “關(guān)心關(guān)愛關(guān)懷，向前向上正能量”的原則，構(gòu)建了服務(wù)型黨組織“三有”服務(wù)體系，做到了服務(wù)企業(yè)，黨組織“有機(jī)制”；服務(wù)職工，黨組織“有紐帶’”；服務(wù)黨員，黨組織“有平臺(tái)’”，夯實(shí)了黨組織的服務(wù)職能，為企業(yè)健康發(fā)展輸出了正能量。

服務(wù)企業(yè)，黨組織“有機(jī)制”

為使省外新建礦井黨組織更好地服務(wù)企業(yè)，更加“務(wù)實(shí)、管用、實(shí)效”，福城礦業(yè)公司黨委按照“企業(yè)責(zé)任就是黨組織責(zé)任、企業(yè)目標(biāo)就是黨組織目標(biāo)、企業(yè)任務(wù)就是黨組織任務(wù)”的目標(biāo)定位和積分制管理理論，在實(shí)施“一體化雙評(píng)價(jià)”績效考核的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施了“一體化雙評(píng)價(jià)三積分”考核，形成了支部對(duì)標(biāo)趕超、黨員扛旗領(lǐng)跑、員工爭星登高的創(chuàng)先爭優(yōu)正能量機(jī)制。

“三積分”，即對(duì)黨支部（區(qū)隊(duì)）實(shí)行積分梯次對(duì)標(biāo)，對(duì)“五型黨員”和“四型員工”進(jìn)行積分評(píng)價(jià)。積分不清零、不作廢，年度累計(jì)使用。

一是黨支部（區(qū)隊(duì)）積分梯次對(duì)標(biāo)。在對(duì)黨支部在月考核、季評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)積分確定標(biāo)桿黨支部、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、合格黨支部、后進(jìn)黨支部四個(gè)層級(jí)。標(biāo)桿黨支部作為第一層級(jí)進(jìn)行管理，黨群部門人員幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、示范推廣、持續(xù)提升；標(biāo)準(zhǔn)化黨支部作為第二層級(jí)進(jìn)行管理，黨群部門人員幫助其提高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新提升；合格黨支部作為第三層級(jí)進(jìn)行管理，以前兩級(jí)黨支部為對(duì)標(biāo)對(duì)象，制定晉級(jí)計(jì)劃，追標(biāo)趕標(biāo)；經(jīng)考核未進(jìn)入第三層級(jí)的黨支部列為后進(jìn)黨支部，黨群部門人員加強(qiáng)其工作督導(dǎo)，幫助其強(qiáng)基固本、逐步創(chuàng)新提高，從而形成了黨支部 “評(píng)價(jià)+積分+對(duì)標(biāo)”趕超機(jī)制。

二是“五型黨員”積分管理。由各黨支部（區(qū)隊(duì)），根據(jù)“五型黨員”月考核、季評(píng)價(jià)得分，按照黨員在崗數(shù)的20%表彰獎(jiǎng)勵(lì)“五型黨員”，形成了“黨員扛旗領(lǐng)跑”的激勵(lì)機(jī)制。

三是“四型員工”積分管理。由各黨支部（區(qū)隊(duì)）根據(jù)“四型員工”月考核、季評(píng)價(jià)得分，按照員工在崗數(shù)的10%表彰獎(jiǎng)勵(lì)“四型員工”，形成了“員工爭星登高”的激勵(lì)機(jī)制。

通過實(shí)施“一體化雙評(píng)價(jià)三積分”考核，福城礦業(yè)公司形成了黨組織工作 “引領(lǐng)+內(nèi)生”的長效機(jī)制；“過程+結(jié)果”的常態(tài)機(jī)制；“評(píng)價(jià)+對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制，為黨組織更好服務(wù)企業(yè)激發(fā)了活力，增添了動(dòng)力，凝聚了合力，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

服務(wù)職工，黨組織“有紐帶”

福城礦業(yè)公司黨委按照 “落小、落實(shí)、落細(xì)”的原則，做好小事情，開展小活動(dòng)，選樹小人物，以“三小”為紐帶，零距離服務(wù)職工。

把小事情做細(xì)。一是“四位一體”服務(wù)職工。設(shè)立了集“勞動(dòng)爭議、信訪調(diào)解、心理疏導(dǎo)、志愿服務(wù)”四位一體的職工 “暖心服務(wù)站”，實(shí)施一體化運(yùn)作、一站式服務(wù)、一攬子解決問題。2014年以來，采取“心理疏導(dǎo)20法”，對(duì)職工進(jìn)行理性訴求心理疏導(dǎo)49人次，接訪職工43人次，解決問題41件，促進(jìn)了和諧穩(wěn)定。針對(duì)職工郵寄物品要轉(zhuǎn)呼市、鄂爾多斯、鄂托克前旗、上海廟鎮(zhèn)再到礦上，周期要半個(gè)月以上的實(shí)際和年輕人網(wǎng)上購物急切得到物品的心情，在銀川市設(shè)立了“愛心郵寄點(diǎn)”，每天安排車輛將包裹與郵件取回，由志愿者協(xié)會(huì)辦公室——職工“暖心服務(wù)站”負(fù)責(zé)發(fā)放。

二是關(guān)注“三個(gè)節(jié)點(diǎn)”。建立了職工本人生日、父母生日、家中紅白事“三個(gè)特殊日”檔案，采取適當(dāng)安排職工休班，發(fā)生日短信、班前生日祝福、走訪慰問等形式，做細(xì)職工“三個(gè)特殊日”的思想工作，拉近心與心的距離。

三是抓好“三期關(guān)懷”。重點(diǎn)抓好職工生病期間、回家前后和受處罰后三個(gè)時(shí)期的思想工作，建立了“三期關(guān)懷”排查記錄，詳細(xì)了解職工的思想變化情況。2014年以來，排查解決“三期”問題97條，做到了苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。

把小活動(dòng)做實(shí)。先后成立了七個(gè)志愿協(xié)會(huì)，實(shí)打?qū)嵎?wù)職工。針對(duì)新建礦井未婚男青年多、找對(duì)象難的實(shí)際情況，采取 “牽線搭橋”法，成立了“牽手”志愿協(xié)會(huì)，為未婚青年?duì)烤€搭橋，努力解決他們的婚戀問題。“牽手”志愿協(xié)會(huì)每年舉辦2次～3次聯(lián)誼活動(dòng)，大大拓寬了未婚青年的交友平臺(tái)。同時(shí)，針對(duì)廣大職工精神文化生活比較單調(diào)的實(shí)際，采取興趣融合法，成立了文學(xué)、書畫、攝影、曲藝、音樂、球類6個(gè)協(xié)會(huì)，各協(xié)會(huì)每周公開活動(dòng)2次，不僅大大豐富了廣大職工的業(yè)余生活，還為廣大職工提供了溝通與交流的機(jī)會(huì)。

把小人物樹大。福城礦業(yè)公司創(chuàng)新實(shí)施了道德建設(shè)積分制，建立了“凡人善舉功德錄”臺(tái)賬，實(shí)行月度匯總、季度公布、半年評(píng)價(jià)、年度累計(jì)、永不清零、終身受用制。對(duì)年度積分前5名人員命名為“福城好人”，6～10名人員命名為 “道德之星”，形成了“積小善為大善，積小德為大德”的常態(tài)引領(lǐng)機(jī)制。2014年以來，錄入并公布凡人善舉23人次，如：尊老敬老的劉鑫、樂于助人的伊永普、張家彬，拾金不昧的韋峰、劉德安、郭新汶等，他們的凡人善舉傳遞著向上向善的正能量，促進(jìn)了礦井和諧。

服務(wù)黨員，黨組織“有平臺(tái)”

服務(wù)黨員是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。福城礦業(yè)公司黨委把提高黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力作為重要抓手，做到“黨員號(hào)”就是“最佳號(hào)”。

搭建支部課堂。改變以往支部學(xué)習(xí)和上黨課念材料的簡單形式，搭建了支部課堂。每周星期一，由黨支部書記組織黨員開展支部課堂活動(dòng)，支部書記上講臺(tái)，并將講課內(nèi)容制作成課件，內(nèi)容包括黨的群眾路線教育、學(xué)習(xí)型黨組織、服務(wù)型黨組織建設(shè)，以及企業(yè)文化、心理疏導(dǎo)知識(shí)、形勢任務(wù)教育、各類文件精神等，不但提高了學(xué)習(xí)效率，還提高了支部書記自身素質(zhì)。

設(shè)立黨員講堂。各支部選拔黨員技術(shù)骨干，讓他們上講臺(tái)，采取點(diǎn)題式、點(diǎn)將式、點(diǎn)菜式、點(diǎn)評(píng)式“四點(diǎn)式”進(jìn)行授課學(xué)習(xí)，做到了“黨員上講堂、培訓(xùn)到現(xiàn)場”。與職工進(jìn)行面對(duì)面交流，為職工講授技術(shù)、傳授技藝。2014年以來，黨員講堂先后組織21次大課，促進(jìn)了職工素質(zhì)提升。

建立黨員創(chuàng)新工作室。黨員創(chuàng)新工作室與曉霞創(chuàng)新工作室、班組創(chuàng)新工作室“三室”一同實(shí)施崗位創(chuàng)新、科技攻關(guān)、“QC”小組、成果推廣、專利申報(bào)+黨群工作創(chuàng)新“5+ 1”一體化運(yùn)作，按照“現(xiàn)場出題、申報(bào)課題、課題立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、評(píng)價(jià)推廣”的程序，每季進(jìn)行一次創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審。自2014年以來，完成黨群創(chuàng)新成果98項(xiàng)，其中“省外新建礦井黨建工作模式的創(chuàng)新與實(shí)踐”獲得新礦集團(tuán)黨建宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。如今，“黨員創(chuàng)新工作室”成為由創(chuàng)建之初6名黨員到現(xiàn)在擁有27名黨員的 “智慧團(tuán)隊(duì)”，有效發(fā)揮了黨員在創(chuàng)新中的積極引領(lǐng)作用，形成了創(chuàng)新光榮、創(chuàng)新有功、創(chuàng)新實(shí)惠的 “蝴蝶效應(yīng)”，全員創(chuàng)新的積極性空前高漲。

（作者系內(nèi)蒙古福城礦業(yè)有限公司黨委書記）

（責(zé)任編輯：周瓊）