規(guī)模“陷阱”

房地產(chǎn)市場已經(jīng)過了純粹以規(guī)模論英雄的時代。

利用財務杠桿進行高周轉，并迅速做大。這一策略已成為房企的主流開發(fā)模式。雖然高周轉能使房企快速地擴大規(guī)模，獲得銷售業(yè)績，但與此同時，企業(yè)也需要付出相應的代價，尤其是凈利潤的下滑。新的調整周期后，高周轉反而導致了不少房企的高庫存，進而占用企業(yè)資金，危及到資金鏈安全。開發(fā)商當下所面臨的普遍困惑——在企業(yè)擴大規(guī)模的同時，卻不得不面對利潤率水平大幅下滑的局面。

今年的“500強測評”報告顯示，2014年以來，房企凈利潤增速繼續(xù)低于營業(yè)收入增速，加之各地地價不斷走高，房企利潤增長壓力不斷提升，企業(yè)需要尋求新的增長點。2014年，500強房企凈負債率均值為93.73％，較2013年84.01％的均值提升9.72個百分點，刷新該指標新高。

隨著房地產(chǎn)回歸正常增長，企業(yè)要實現(xiàn)盈利就需要精細化管理和專業(yè)的判斷，人才重要性更加凸顯。尤其是在行業(yè)競爭白熱化，平均利潤攤薄的情況下，各大房企正面臨前所未有的人才危機，優(yōu)秀的高管、操盤手不斷離職，如何留住人才，激發(fā)員工的潛能，對地產(chǎn)公司有舉足輕重的影響，“合伙人”這樣的激勵機制在房地產(chǎn)行業(yè)內應運而生。

2014年，房地產(chǎn)公司內部最熱門的詞莫過于“合伙人制度”。這一體制上的創(chuàng)新，被視為開發(fā)商在市場低谷期最大程度上提升職業(yè)經(jīng)理人的積極性，從而提升整個企業(yè)效率的最佳體制創(chuàng)新模式。如今，無論是國有企業(yè)還是傳統(tǒng)家族企業(yè)，都不約而同地選擇參與到這一浪潮中來，房地產(chǎn)公司的內部也因此產(chǎn)生著深刻的聚變效應。

事業(yè)合伙人制度培養(yǎng)的，不僅是忠于職守的職業(yè)經(jīng)理，更是具備企業(yè)家精神和企業(yè)家才能的經(jīng)營者。在創(chuàng)業(yè)的過程中，沒有其它任何資源比這二者更加重要。無論從現(xiàn)有業(yè)務的效率、效益提升角度來看，還是從新業(yè)務的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)來看，事業(yè)合伙人制度都是重要的基礎和保障。

合伙人機制是否將成為房企的“標配”——這仍是一個有爭議的話題，或許未來更多房企積極的探索便是最充分的答案。對于多數(shù)房企而言，合伙人機制、項目跟投無疑是一個戰(zhàn)略性的管理變革，如何變革需要反斟酌和評估，標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗固然值得參考，但更重要的是要走出自己的路。