摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)成為世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要載體，各國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都在不斷向前發(fā)展的大潮中，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展正在經(jīng)歷著市場(chǎng)的嬗變與競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇。在這一發(fā)展形式下，企業(yè)的品牌營(yíng)銷所扮演的價(jià)值與作用也在不斷地凸顯。本文以海爾集團(tuán)為例，就互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；海爾集團(tuán)；品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

一、引言

海爾集團(tuán)是我國(guó)白色家電制造的領(lǐng)軍企業(yè)，在數(shù)十年的發(fā)展中，該集團(tuán)的規(guī)模與業(yè)績(jī)已經(jīng)躋身世界前列。隨著第三次技術(shù)革命的全面鋪開(kāi)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)始不斷推陳出新。眾多的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)思維正在經(jīng)歷著潛移默化的蛻變。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，企業(yè)的發(fā)展理念與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略也要面臨新的調(diào)試與發(fā)展。在這一方面，海爾集團(tuán)應(yīng)該說(shuō)是在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展中樹(shù)立的標(biāo)桿。本文就從海爾集團(tuán)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略入手，探究互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)其發(fā)展的影響，以及今后的發(fā)展與提升戰(zhàn)略。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維與品牌研究戰(zhàn)略

1.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維

從概念上來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)思維是一個(gè)比較全新的概念，這一思維的發(fā)展是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展而不斷興起的。當(dāng)前，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的具體內(nèi)涵，國(guó)內(nèi)外的很多研究學(xué)者都從自身研究的視角進(jìn)行了分析與解讀。所以，當(dāng)前在學(xué)術(shù)界還并就其概念的基本內(nèi)涵得出一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的界定與認(rèn)識(shí)?；\統(tǒng)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種與傳統(tǒng)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)思維形成較大反差的一種思維形態(tài)與方式。就這一思維的核心內(nèi)容而言，工業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)提供者需要充分尊重與考慮到市場(chǎng)中的需求變化，特別是消費(fèi)者的心理訴求的變化。同時(shí)，從生產(chǎn)加工到物流配送及售后服務(wù)等方面都是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的管理與運(yùn)管體制在進(jìn)行撐持。換句話講，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展環(huán)境中，用戶及消費(fèi)者的心理訴求將會(huì)被放在一個(gè)非常突出的地位，用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。這是時(shí)代進(jìn)步的結(jié)果，也是互聯(lián)網(wǎng)思維下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然的走向。

2.品牌戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值正在快速攀升

在任何企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，產(chǎn)品品牌的打造是其不斷擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器。關(guān)于企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，從狹義的層面來(lái)看，就是企業(yè)圍繞產(chǎn)品的商標(biāo)及相關(guān)企業(yè)社會(huì)符號(hào)的認(rèn)知度的提高而進(jìn)行的一系列的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與活動(dòng)的開(kāi)展。從廣義上來(lái)講，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略從空間到時(shí)間上都有著非常高的要求。一方面，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)階段就要將企業(yè)的品牌意識(shí)與理念融入其中。另一方面，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的擬定及市場(chǎng)計(jì)劃的推廣等方面也要圍繞企業(yè)的品牌的營(yíng)建與打造來(lái)進(jìn)行實(shí)施?？傊?，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的組成部分。一個(gè)缺乏品牌意識(shí)及品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的企業(yè)，即使在生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)的份額上取得了一定的發(fā)展成就，但是從整體上來(lái)看，其所受到的發(fā)展限制，特別是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)中的發(fā)展限制則是非常大的。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶更多地接觸的是商品信息，而不是商品實(shí)體，從而使得能夠代表大眾消費(fèi)認(rèn)可與社會(huì)評(píng)價(jià)的品牌成為用戶選購(gòu)商品主要依據(jù)。所以，品牌戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值正在快速攀升，成為企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)銷實(shí)效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展中的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

3.互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)品牌研究戰(zhàn)略的具體影響

在進(jìn)行品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的整個(gè)進(jìn)程中，其發(fā)展的核心理念與思維扮演著非常重要的角色。在互聯(lián)網(wǎng)思維的引導(dǎo)下，企業(yè)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略會(huì)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。

（1）企業(yè)品牌營(yíng)銷的國(guó)際化

互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)或者說(shuō)是優(yōu)勢(shì)，是其可以網(wǎng)絡(luò)為發(fā)展的媒介來(lái)進(jìn)行全球資訊的交流與傳播。在互聯(lián)網(wǎng)思維中的影響體現(xiàn)就是，企業(yè)的品牌營(yíng)銷不僅僅是局限于企業(yè)所在地區(qū)及國(guó)家的營(yíng)銷發(fā)展。隨著企業(yè)產(chǎn)能的不斷提升和企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)進(jìn)行的品牌營(yíng)銷將會(huì)不斷地向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。因此，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響之一是對(duì)其營(yíng)銷空間的影響。

（2）企業(yè)品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新化

在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，各種資源與技術(shù)都在經(jīng)歷著不斷提速的變化。在這種不斷變化的發(fā)展背景下，尤其是在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息與技術(shù)的更新速度已經(jīng)超越了可以構(gòu)想的閾值。企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展也要沿襲這一軌跡。因?yàn)?，沒(méi)有可以在任何一個(gè)地方都可以屢試不爽的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略?；诖?，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的創(chuàng)新提出了更高的要求。在這一思維的影響下，企業(yè)需要不斷地立足世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和背景，不斷的變革與出新為其品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施樹(shù)立良好的發(fā)展動(dòng)力與環(huán)境。

（3）企業(yè)品牌營(yíng)銷的人性化

人性化的品牌營(yíng)銷不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代的專有特色。早在工業(yè)大生產(chǎn)初期，企業(yè)管理及營(yíng)銷的人性化已經(jīng)成為了學(xué)術(shù)界所研究的主要內(nèi)容。但是，在互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步推動(dòng)下，企業(yè)在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化訴求的滿足已經(jīng)成為其品牌營(yíng)銷的重要出發(fā)點(diǎn)和最終的歸宿。因?yàn)?，在互?lián)網(wǎng)思維中，產(chǎn)品的品牌影響力的構(gòu)建在很大程度上取決于用戶的體驗(yàn)及滿意程度。這種用戶的體驗(yàn)后的分享已經(jīng)成為擴(kuò)大其品牌影響力及影響戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要契機(jī)。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略從空間上到創(chuàng)新上及企業(yè)的人性化等方面都提出了具體的界定與要求。在這些不斷提升的思維理念中，企業(yè)只有從互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)內(nèi)涵出發(fā)，不斷地推進(jìn)其今后的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施將會(huì)是其今后發(fā)展中的主要問(wèn)題。

三、互聯(lián)網(wǎng)思維的海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

海爾集團(tuán)在制定企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的進(jìn)程中，具有前瞻性地將互聯(lián)網(wǎng)思維融入其中，并實(shí)現(xiàn)整合創(chuàng)新。企業(yè)在二十幾年的發(fā)展里程中，已經(jīng)從當(dāng)初的一家不到百人的瀕臨破產(chǎn)的小廠，慢慢發(fā)展壯大為具有一定的國(guó)際影響力的世界級(jí)企業(yè)。這一發(fā)展成就的取得與其在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的匠心獨(dú)具之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。具體分析如下：

1.海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容

海爾集團(tuán)在發(fā)展壯大的進(jìn)程中，逐漸形成了一套獨(dú)立的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略體系。這種品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大奠定了良好的基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)一直將品牌的樹(shù)立與打造作為企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，并始終堅(jiān)持強(qiáng)化用戶思維，樹(shù)立體驗(yàn)為王的核心理念，以為用戶創(chuàng)造價(jià)值最大化為宗旨，打造“中國(guó)制造”的民族品牌。在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，海爾集團(tuán)拒絕貼牌加工，一直強(qiáng)調(diào)其自身的品牌。同時(shí)，在進(jìn)行合資與兼并的進(jìn)程中，企業(yè)的核心品牌的保留也是其進(jìn)行談判中不可逾越的底線。在建樹(shù)起具有相當(dāng)品牌知名度之后，海爾集團(tuán)結(jié)合市場(chǎng)的需求將企業(yè)的產(chǎn)品類型不斷的擴(kuò)大，從起初的冰箱、洗衣機(jī)，逐漸向電視、電腦、手機(jī)等終端電子通訊市場(chǎng)進(jìn)軍，并取得了輝煌的發(fā)展成就。同時(shí)，企業(yè)在品牌營(yíng)銷的地理位置上也開(kāi)始跨出亞洲。通過(guò)在美國(guó)、巴西等國(guó)家和地區(qū)建立分工廠的方式來(lái)為企業(yè)海外市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，開(kāi)始實(shí)施品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略?？傊?，海爾集團(tuán)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略很好德貫徹了互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展要求。海爾集團(tuán)的市場(chǎng)占有率與知名度年呈現(xiàn)出非常好的上升態(tài)勢(shì)。

2.海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施

海爾集團(tuán)不斷強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，制定了正確的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，并借助一系列切實(shí)有效的實(shí)施方案來(lái)不斷地為其品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。海爾集團(tuán)在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施方面也下了很大的氣力。具體來(lái)說(shuō)：

（1）做好市場(chǎng)的定位

海爾集團(tuán)是一家以家電生產(chǎn)為主的企業(yè)，因此，在推進(jìn)市場(chǎng)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的進(jìn)程中一個(gè)非常重要的階段是進(jìn)行市場(chǎng)的定位。這里的市場(chǎng)定位，不僅僅是企業(yè)所生產(chǎn)的家電產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。從宏觀上來(lái)講，還涉及企業(yè)在不同的發(fā)展階段所制定的不同的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的市場(chǎng)定位。在海爾集團(tuán)的市場(chǎng)定位的發(fā)展中，企業(yè)從初級(jí)的家電市場(chǎng)，慢慢向國(guó)際化市場(chǎng)邁進(jìn)。應(yīng)該說(shuō)創(chuàng)造了一個(gè)非常了不起的發(fā)展成績(jī)與奇跡。如下圖：

（2）注重終端市場(chǎng)的搶占

在白色家電的市場(chǎng)中，相關(guān)的家電生產(chǎn)企業(yè)不下千家。如果從國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力則更為凸顯。在這一發(fā)展背景下，海爾集團(tuán)從自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，將占領(lǐng)終端作為其企業(yè)品牌營(yíng)銷的重要實(shí)施方向。例如，通過(guò)開(kāi)展真誠(chéng)服務(wù)活動(dòng)。提高顧客對(duì)海爾產(chǎn)品的滿意度。通過(guò)開(kāi)展海爾整體家電捆綁銷售的方式進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)中的產(chǎn)品份額。通過(guò)開(kāi)設(shè)專門(mén)店的方式將海爾集團(tuán)的價(jià)格優(yōu)惠給更多的消費(fèi)者。在這些終端市場(chǎng)的發(fā)展中，海爾在大眾消費(fèi)者中的市場(chǎng)知名度得到了非常質(zhì)的飛越與提升。海爾家電從某種程度上已經(jīng)成為了民族品牌發(fā)展的象征。

（3）將創(chuàng)新進(jìn)行到底

作為生產(chǎn)型企業(yè)，海爾集團(tuán)在從產(chǎn)品數(shù)量滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，又進(jìn)一步的從產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新方面來(lái)進(jìn)行提升。海爾集團(tuán)有著數(shù)百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新和提升。不夸張的講，海爾集團(tuán)的第一代洗衣機(jī)問(wèn)世之后，其第二代就已經(jīng)研發(fā)完畢等待量產(chǎn)，其第三代正在規(guī)劃研發(fā)中。正是基于這種不斷創(chuàng)新的發(fā)展理念，海爾集團(tuán)的研發(fā)一直走在時(shí)代的前列。特別是在強(qiáng)化用戶思維上狠下功夫，海爾集團(tuán)會(huì)根據(jù)顧客的個(gè)性化的需求來(lái)進(jìn)行量身定做，這一點(diǎn)讓很多家電企業(yè)望塵莫及。例如，海爾集團(tuán)根據(jù)農(nóng)村用戶的需求，專門(mén)生產(chǎn)可以清洗紅薯的洗衣機(jī)，可見(jiàn)其創(chuàng)新能力之強(qiáng)。

四、海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及對(duì)策

1.海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

（1）缺乏全球互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷機(jī)制

當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制下，市場(chǎng)的國(guó)際化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)非常重要的渠道，其中比較重要的是市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的多渠道化。當(dāng)前，海爾集團(tuán)在其產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)布局方面已經(jīng)取得了很好的發(fā)展成就。但是，關(guān)于其國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷機(jī)制等方面還存在著很大的提升空間。在互聯(lián)網(wǎng)不斷成為消費(fèi)者購(gòu)物平臺(tái)的今天，企業(yè)需要從市場(chǎng)發(fā)展的需求出發(fā)，不斷地探究其今后的銷售與發(fā)展渠道。因此，在今后的海爾集團(tuán)的發(fā)展中，其自身品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施需要繼續(xù)在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)方向進(jìn)一步的強(qiáng)化。

（2）品牌營(yíng)銷力量分散

營(yíng)銷力量是企業(yè)在推進(jìn)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中非常重要的一環(huán)，從當(dāng)前的海爾集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，依然會(huì)存在著很多需要提升的地方。其中比較集中的一個(gè)方面是品牌營(yíng)銷力量的分散。因?yàn)檫@種品牌營(yíng)銷力量的分散，導(dǎo)致了海爾集團(tuán)在企業(yè)的市場(chǎng)空間方面的市場(chǎng)潛力還沒(méi)有得到足夠多的拓展。因此，在今后的海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中，一定要將當(dāng)前的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的市場(chǎng)銷售優(yōu)勢(shì)進(jìn)行很好的匹配。

（3）國(guó)外品牌營(yíng)銷缺乏“本土化”

在海爾集團(tuán)的發(fā)展中，企業(yè)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略還需要在本土化的進(jìn)程中繼續(xù)強(qiáng)化。這種本土化的缺乏，在海爾集團(tuán)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的進(jìn)程中，遭遇了很大的挑戰(zhàn)。從整體上來(lái)看，本土化營(yíng)銷戰(zhàn)略的缺乏是一個(gè)地區(qū)文化的差異與當(dāng)?shù)胤杉胺ㄒ?guī)的相關(guān)要求。因此，基于當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，海爾集團(tuán)應(yīng)該從具體的發(fā)展形勢(shì)出發(fā)，不斷地探究其品牌營(yíng)銷的本土化。需要指出的是，在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的本土化進(jìn)程中，海爾集團(tuán)進(jìn)行了很好的摸索與探究，但是從該集團(tuán)今后發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，其還面臨著很大的提升與發(fā)展空間。

2.提升海爾集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略建議

（1）強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維打造基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的推介和發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，包括中國(guó)在內(nèi)的世界上的主要經(jīng)濟(jì)體都將企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的打造放在一個(gè)非常突出的地位。因此，海爾集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身的白色家電的銷售網(wǎng)絡(luò)，把線上銷售與線下的銷售進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。這種媒介的結(jié)合是為了更好的滿足在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾購(gòu)物渠道多樣化的心理訴求。經(jīng)過(guò)相關(guān)專家的分析，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)交易技術(shù)的不斷成熟與完善，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)的構(gòu)建，是其今后發(fā)展的主要方向。

（2）強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，提升品牌國(guó)際影響力

伴隨海爾品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的全球化發(fā)展的鋪開(kāi)，海爾集團(tuán)的品牌影響力已經(jīng)成為不斷的提升。在今后的品牌營(yíng)銷的構(gòu)建中，海爾集團(tuán)應(yīng)該將其國(guó)際化的發(fā)展布局進(jìn)一步的強(qiáng)化。一方面，通過(guò)海外建廠的方式，讓海爾品牌在工廠所在地落地生根。另一方面，從媒介推送和品牌營(yíng)銷宣傳的角度，把海爾集團(tuán)的品牌影響力最大化得提升。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，海爾集團(tuán)在進(jìn)行品牌國(guó)際影響力提升的同時(shí)，也要不斷的從基礎(chǔ)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量放在重要的基礎(chǔ)地位。這種基礎(chǔ)地位在很大程度上會(huì)助力企業(yè)在收獲品牌知名度的同時(shí)，也會(huì)逐步的提升品牌的美譽(yù)度。

（3）強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，豐富集團(tuán)形象內(nèi)涵

海爾集團(tuán)的形象，應(yīng)該在今后的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施中，不斷地進(jìn)行內(nèi)涵的延伸與豐富。這種品牌內(nèi)涵的豐富，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的品牌標(biāo)識(shí)的問(wèn)題，在很大程度上也是企業(yè)內(nèi)在的企業(yè)文化的彰顯與表達(dá)。所以，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，海爾集團(tuán)所面臨著品牌升級(jí)的同時(shí)，其今后的內(nèi)涵豐富程度也要有著更大水平的提高。這種提高是基于企業(yè)做大、做強(qiáng)的發(fā)展需要，也是企業(yè)面向世界市場(chǎng)不斷地向前推進(jìn)的的發(fā)展需要。

（4）強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，讓品牌影響“接地氣”

在互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的品牌影響在很大程度上需要與其所在的環(huán)境進(jìn)行良好的交融，這種交融，一方面來(lái)自于企業(yè)對(duì)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。另一方面，也需要企業(yè)不斷地從自身發(fā)展的需要與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)發(fā)展環(huán)境和人文環(huán)境進(jìn)行有益的結(jié)合。這種結(jié)合是企業(yè)面臨市場(chǎng)變化的具體問(wèn)題所進(jìn)行的調(diào)整與適應(yīng)。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)發(fā)展的最大的啟示是企業(yè)能夠從靈活多變的市場(chǎng)需求中，不斷地尋求到兩者之間的最大的耦合點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一個(gè)較好的市場(chǎng)反應(yīng)效果。

五、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)思維是企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和壯大的核心理念。在這種互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的環(huán)境與理念的影響下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方式等方面都將進(jìn)行一系列的變革和調(diào)整?；诖?，企業(yè)要想在未來(lái)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須強(qiáng)化用戶思維，樹(shù)立體驗(yàn)為王理念，不斷地將企業(yè)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中市場(chǎng)的需求緊密嵌合。學(xué)習(xí)借鑒海爾集團(tuán)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，正視品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中存在的相關(guān)問(wèn)題，全力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，持續(xù)助推企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：劉振（1993- ），男，遼寧省沈陽(yáng)市，大學(xué)本科學(xué)歷，公司管理專業(yè)