鄭浣非

摘 要：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，由于互聯(lián)網(wǎng)具有高效便捷的特征，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效開展帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但目前在實(shí)際工作中，由于相關(guān)制度不完善，工作人員綜合素質(zhì)偏低，未能有效適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然存在問(wèn)題與不足。文章探討分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出改進(jìn)和完善對(duì)策，希望能為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平提供啟示與借鑒。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；工作人員素質(zhì)；信息技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)的誕生和發(fā)展，給人們的生活與工作帶來(lái)全新變革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在這樣的背景下，也面臨新的機(jī)遇。但目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制度、工作人員素質(zhì)等方面存在缺陷，難以有效適應(yīng)具體工作需要，影響工作水平提升，需要采取相應(yīng)措施改進(jìn)和完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平提升，為管理和決策提供參考。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

1.調(diào)控作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貫穿企業(yè)內(nèi)部各職能部門，是控制企業(yè)各部門的工具。由于各部門因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)沖突，要想最大限度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各部門必須協(xié)調(diào)一致，共同發(fā)展，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算和方針政策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是控制企業(yè)內(nèi)部的重要內(nèi)容，能使得企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)順利完成。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來(lái)的便利，完善相關(guān)制度措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展，并加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，獎(jiǎng)罰分明，張弛有度，對(duì)內(nèi)部成員形成有效約束，提高成員的積極性，使企業(yè)的凝聚力和開拓力增強(qiáng)，有利于提高公司效益。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的不足采取改進(jìn)和完善措施，并在信息技術(shù)支持下提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，更好為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造便利。

2.推動(dòng)作用

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，可以聯(lián)系實(shí)際，利用信息技術(shù)建立評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)放在一起比較，如果兩個(gè)參數(shù)差距較大，表明偏差比較大，得盡快根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整，為更好調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)是十分必要的。目標(biāo)的制定能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。另外還有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理措施制定，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，聯(lián)系市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理設(shè)定目標(biāo)，更好引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理工作水平。另外在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，還能有力的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和壯大，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

1.工作人員安排問(wèn)題，制約對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的有效利用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、信息技術(shù)利用等方面沒(méi)有盡善盡美。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門設(shè)置不是特別科學(xué)，規(guī)章執(zhí)行力度也不強(qiáng)，導(dǎo)致部門與人員對(duì)規(guī)章的執(zhí)行性不強(qiáng)，對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用未能有效把握，工作中存在隨意性，失去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指導(dǎo)意義。由于工作人員安排不合理，致使部門與部門之間，人員與人員之間出現(xiàn)沖突和矛盾，影響企業(yè)發(fā)展。人員數(shù)目和配置不合理，致使許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中信息技術(shù)應(yīng)用不夠嚴(yán)密，容易導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行監(jiān)督控制問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)的作用不明顯

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)偏差。在監(jiān)督體系比較薄弱的條件下，所制訂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算不能嚴(yán)格有效的執(zhí)行，監(jiān)督人員少，監(jiān)督面狹窄，信息技術(shù)的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，從而難以有效照顧到各方面。加之少部分人員的監(jiān)督意識(shí)單淡薄，隨意監(jiān)督，使被監(jiān)督的人員沒(méi)有忌憚，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下。監(jiān)督過(guò)程中，監(jiān)督人員不能就所看到的的情況及時(shí)反饋上去，忽視利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，難以及時(shí)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。

3.考核評(píng)價(jià)問(wèn)題，忽視信息技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)有一定的考評(píng)制度，但是收效較小。考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)不嚴(yán)格不公平現(xiàn)象，使考評(píng)真實(shí)性受到質(zhì)疑，員工積極性受到打擊，不能認(rèn)真執(zhí)行考評(píng)，導(dǎo)致這一設(shè)置的實(shí)用性大打折扣?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)單一，不嚴(yán)密，容易造成考評(píng)不客觀性，忽視信息技術(shù)應(yīng)用，缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)支撐，因此執(zhí)行力度較差。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)問(wèn)題，未能有效掌握信息技術(shù)應(yīng)用方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)較低，信息技術(shù)的掌握和利用程度不足，導(dǎo)致工作效率低下，自身執(zhí)行力不足，制訂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算可行性不足。其他人員綜合素質(zhì)不足，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理受到制約，協(xié)同性，統(tǒng)一性較差。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算編訂問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)的作用不明顯

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算編訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算編訂問(wèn)題不是某個(gè)人或者某一個(gè)單位可以單獨(dú)進(jìn)行的，而是一個(gè)協(xié)同合作的過(guò)程。忽視信息技術(shù)利用，制約預(yù)算編訂的準(zhǔn)確性。

6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題，忽視利用網(wǎng)絡(luò)跟蹤和計(jì)算

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算能夠獲得新的資源，能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，所以執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算決策時(shí)，應(yīng)該確保其正確性。但有些企業(yè)過(guò)于盲目的進(jìn)行預(yù)算，沒(méi)有和實(shí)際情況聯(lián)系，從而出現(xiàn)實(shí)際與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的脫軌問(wèn)題。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的完善對(duì)策

1.合理安排工作人員，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效利用

首先可以適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員數(shù)量，過(guò)多容易造成人員浪費(fèi)，反而不利于效率提高；過(guò)少則人員缺乏，任務(wù)難以及時(shí)完成。其次，細(xì)化分工，把各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)人頭上，每個(gè)人的職能單一但明確，分配任務(wù)時(shí)，必須保證認(rèn)真保質(zhì)、保量完成。加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行力度，注重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用，更好滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要，并做到與市場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，更好、更快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.加強(qiáng)監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用

高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)反饋情況，甚至親自去檢查，監(jiān)督。使用獎(jiǎng)罰制度，做得好時(shí)有豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，做得差時(shí)有嚴(yán)厲處罰，賞罰分明，恩威并施，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員便會(huì)努力工作，既是為自己贏得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，又給公司創(chuàng)造財(cái)富。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，建立明確而符合公司實(shí)際的科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，公平的以考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲處標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)。不要把標(biāo)準(zhǔn)作為一種形式，如此就會(huì)失去公信力從而達(dá)不到應(yīng)有的激勵(lì)效果，對(duì)員工的約束力差，無(wú)法成為公司增效的工具。

3.做好考核評(píng)價(jià)工作，有效利用信息技術(shù)

針對(duì)考核評(píng)價(jià)問(wèn)題，公司可利用信息技術(shù)，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，根據(jù)考核測(cè)評(píng)結(jié)果排名，評(píng)定名次，并給予名次靠前者以可觀的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)品等。多次排列靠前的可以加薪，升級(jí)，給予多次排名靠后的以處罰，如值日多少天，扣除部分獎(jiǎng)金等。如此便可使員工積極性提高，惰性降低，切不可對(duì)此毫不在乎，考核評(píng)定做得好，公司的凝聚力就會(huì)好。做得不好，公司就會(huì)流于表面、形式，失去權(quán)威性和號(hào)召力。

4.提高工作人員的綜合素質(zhì)，有效掌握信息技術(shù)應(yīng)用技能

針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員及其他成員的自身綜合素質(zhì)問(wèn)題，公司可定期邀請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)公司授課，或者組織員工去學(xué)習(xí)或自我學(xué)習(xí)，包括信息技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)等。這是一種軟投資，但是其作用是很強(qiáng)的。定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在交流中積極借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，并保持積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

5.做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算編制工作，有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算編訂問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算編訂是很重要的內(nèi)容，編制工作并非一個(gè)人甚至某個(gè)部門所進(jìn)行的管理行為，它需要所有成員和部門密切配合，只有所有力量協(xié)同配合，才能完成這一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，協(xié)作得越嚴(yán)密越融洽，這個(gè)過(guò)程就能完成的越好。要反映員工所創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，而非短期效益?？紤]企業(yè)文化背景，獲得全體員工認(rèn)同。要具有足夠的激勵(lì)作用和吸引力，注意激勵(lì)中的約束，對(duì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而需要承擔(dān)責(zé)任的相關(guān)部門和個(gè)人，采取有力度的懲罰措施，促進(jìn)企業(yè)組織內(nèi)部的橫向競(jìng)爭(zhēng)?？梢詷淞⒁恍┠７?，充當(dāng)榜樣作用，有意識(shí)的培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和能力。并發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的作用，讓各項(xiàng)工作更為高效的開展下去，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算有效執(zhí)行，提高工作水平。

6.嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)制度，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤和計(jì)算

各部門把實(shí)際問(wèn)題和預(yù)算相結(jié)合，不盲目、不自大、認(rèn)真踏實(shí)，實(shí)事求是。開展相應(yīng)的活動(dòng)，和上層親自實(shí)踐，鼓勵(lì)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)成功的個(gè)人。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行跟蹤，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行情況，更好為企業(yè)各項(xiàng)工作服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展面臨著新的機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)的便捷和高效，對(duì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平具有積極作用。實(shí)際工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題與不足，結(jié)合具體需要，把握互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平提升，增強(qiáng)具體工作的實(shí)效性。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平提升，為各項(xiàng)決策提供參考和依據(jù)。

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