埃里克·麥克納爾蒂（Eric+J.McNulty）

達(dá)娜·博恩是美國(guó)空軍退役準(zhǔn)將，現(xiàn)為哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共政策學(xué)講師。本刊駐美高級(jí)編輯埃里克·麥克納爾蒂日前采訪了這位跨界人物，她對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及其趨勢(shì)提出了與眾不同的見(jiàn)解。

每一個(gè)即將在這動(dòng)蕩時(shí)代成為領(lǐng)導(dǎo)的人，都必須堅(jiān)守自己的價(jià)值觀。你需要一個(gè)“穩(wěn)定器”，就像船只在波濤洶涌的海面上需要靠船舵來(lái)保持航向一樣。你還必須具備快速適應(yīng)的能力，而價(jià)值觀可以引導(dǎo)你，助你保持平衡。

我們的組織體系正在從培養(yǎng)個(gè)人明星轉(zhuǎn)向培養(yǎng)“星系”——由各個(gè)層級(jí)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者組成的彼此相連的網(wǎng)絡(luò)。在過(guò)去的金字塔模式中，塔尖上的少數(shù)人負(fù)責(zé)動(dòng)腦，而塔底的多數(shù)人負(fù)責(zé)動(dòng)手，但在當(dāng)前環(huán)境中，只有人人動(dòng)腦思考，組織才能隨機(jī)應(yīng)變跟上客戶(hù)節(jié)奏，并領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

每個(gè)人都有兩套故事。在簡(jiǎn)歷上和公開(kāi)場(chǎng)合中，我們與人分享的往往是那個(gè)“好”的版本，而對(duì)于自己認(rèn)為有損成功形象的那部分，總是會(huì)刻意隱藏。而真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者之所以越來(lái)越強(qiáng)大、越來(lái)越堅(jiān)韌，正是得益于他們?cè)?jīng)克服的困難和挑戰(zhàn)。只有嚴(yán)峻的考驗(yàn)才能成就我們，讓我們成長(zhǎng)。也許你永遠(yuǎn)不會(huì)將它們寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上，但你必須認(rèn)識(shí)到這些經(jīng)歷的意義，坦誠(chéng)地講述自己的故事。