楊壯

長期跟蹤研究中國在美投資的美國榮鼎咨詢公司最近發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2014年中國企業(yè)在美投資達(dá)到約120億美元，共完成152宗投資交易，其中并購交易數(shù)量達(dá)92宗，創(chuàng)歷史新高。

縱觀全球，中國企業(yè)海外投資并購項(xiàng)目從資源獲取轉(zhuǎn)為高附加值、產(chǎn)業(yè)鏈整合和全球化布局，資源行業(yè)占比不斷下降，工業(yè)品、高科技、建筑、食品、房地產(chǎn)行業(yè)占比不斷上升。這是極為重要的戰(zhàn)略變化。

在過去5年中，私營企業(yè)已經(jīng)取代國有企業(yè)，成為中國對(duì)外投資的主體，保險(xiǎn)公司、資產(chǎn)管理公司、私募基金等中國金融機(jī)構(gòu)正越來越多地直接參與對(duì)美投資和并購業(yè)務(wù)。

然而，中國企業(yè)在美國的投資、并購、經(jīng)營中也遇到了重重困境和挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 一、 戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰；二、文化沖突；三、軟實(shí)力不足；四、管理專業(yè)化的缺位、本土化人才的缺乏。

面對(duì)以上四大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必須做好以下準(zhǔn)備：

一、中國公司高層一定要在國際化戰(zhàn)略層面反復(fù)研究與推敲，理清戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司在海外的發(fā)展步驟有清晰的認(rèn)知。

二、中國企業(yè)必須在海外投資并購前，通過律師、投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)資源對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r做出極為深入的可行性研究。

三、中國企業(yè)必須高度重視人才。一定要聘用懂得海外業(yè)務(wù)、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的高管團(tuán)隊(duì)及當(dāng)?shù)貙I(yè)人才，做到本土化經(jīng)營。

四、中國企業(yè)在海外一定要提倡中西合璧的企業(yè)文化，只有讓中國的人情文化和西方的管理制度文化充分融合，企業(yè)的國際化才有可能成功。

五、中國企業(yè)，尤其是國企，必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織內(nèi)的體制改革，為企業(yè)國際化匹配高效能的管理制度，給予海外業(yè)務(wù)部門強(qiáng)有力的總部支持。