肖芳麗

【摘 要】國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等其他性質(zhì)企業(yè)有著本質(zhì)上的不同，它肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值、社會(huì)穩(wěn)定等責(zé)任，這就不可避免地對(duì)其在資金管理、財(cái)務(wù)人員管理等會(huì)計(jì)管理工作方面有更苛刻、更深層的要求，作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心管理工作，本文對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性進(jìn)行了闡述，并剖析了會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了解決策略。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；加強(qiáng)；會(huì)計(jì)管理

一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性

國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等其他性質(zhì)企業(yè)有著本質(zhì)上的不同，它肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值、社會(huì)穩(wěn)定等責(zé)任，這就不可避免地對(duì)其在資金管理、財(cái)務(wù)人員管理等會(huì)計(jì)管理工作方面有更苛刻、更深層的要求。從邏輯上來(lái)講會(huì)計(jì)管理的范疇要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)財(cái)務(wù)管理或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，它應(yīng)該是集資金、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)人員管理等一系列與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作總和。其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，更是充分體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督上，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和監(jiān)督，會(huì)計(jì)管理工作是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2.會(huì)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部交往的橋梁。會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整的、以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、記賬、總結(jié)等，最終將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，評(píng)價(jià)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，預(yù)計(jì)和測(cè)試未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，上級(jí)單位做業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)、銀行做出信貸決策等。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。會(huì)計(jì)管理工作具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問(wèn)題都會(huì)通過(guò)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來(lái)。財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要方面

1.資金管理

加強(qiáng)資金管理，保障資金的使用安全進(jìn)而提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任，保值就要保證資金的安全，增值就要讓資金活起來(lái)，只有讓資金循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，才能體現(xiàn)資金的生命，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要以資金管理為中心。

2.憑證報(bào)表編制管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終是通過(guò)憑證報(bào)表來(lái)反映的，會(huì)計(jì)人員能過(guò)專門的技術(shù)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以借貸記賬的方式形成會(huì)計(jì)憑證，再以資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)體現(xiàn)期末的資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益情況，以損益表體現(xiàn)會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收入、成本及三項(xiàng)期間費(fèi)用等損益指標(biāo)，以現(xiàn)金流量表體現(xiàn)購(gòu)銷活動(dòng)的現(xiàn)金收支、投資活動(dòng)的收支等，以所有者權(quán)益變動(dòng)表體現(xiàn)所有者投資、撤資、分配利潤(rùn)等權(quán)益變動(dòng)狀況，專門的技術(shù)方法主要包括對(duì)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用。

3.會(huì)計(jì)人員管理

所有的經(jīng)濟(jì)管理行為必須要由人來(lái)執(zhí)行，對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德進(jìn)行管理是開(kāi)展任何業(yè)務(wù)的前提條件，同一項(xiàng)工作不同人就有完全不同的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，同樣是財(cái)務(wù)分析報(bào)告，由于業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)的不同，就能形成完全不同的兩種報(bào)告，有的可能完全是數(shù)字的堆砌，而有的則是充滿了可閱讀性和參考價(jià)值，所以財(cái)務(wù)人員的管理在整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作中有舉足輕重的作用。

4.會(huì)計(jì)檔案管理

我們生活在一個(gè)歷史長(zhǎng)河中，每一天的經(jīng)歷都將是明天的歷史，日常工作中必然涉及到一些業(yè)務(wù)會(huì)要查詢過(guò)去的檔案，例如對(duì)投資的處理、往來(lái)款項(xiàng)的追討等業(yè)務(wù)，我們要了解過(guò)去投資的背景、查看相關(guān)合同、協(xié)議、支付證明等資料，這都得依靠強(qiáng)大的會(huì)計(jì)檔案管理工作。

三、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理面臨的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)制度不完善、不健全，更新不及時(shí)。國(guó)企普遍存在更新遲緩，沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，尤其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，除了要跟進(jìn)每次會(huì)計(jì)政策變更，企業(yè)自身更要及時(shí)出臺(tái)適用的個(gè)性化細(xì)則，但在國(guó)有企業(yè)很明顯地存在制度跟進(jìn)的緊密度不高，切合度也差，無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)發(fā)展重大利器的功能。

2.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，存在賬外資產(chǎn)、入賬不及時(shí)、收入成本費(fèi)用確認(rèn)隨意，往來(lái)款項(xiàng)金額大、繁雜且不清晰，預(yù)算管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位。由于會(huì)計(jì)人員的人事關(guān)系、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度對(duì)會(huì)計(jì)的獨(dú)立性及參與企業(yè)事務(wù)的頻繁度產(chǎn)生極大的影響，很大程度上體現(xiàn)不到監(jiān)督的實(shí)質(zhì)，會(huì)計(jì)人員更多的時(shí)候是充當(dāng)事后的、欠真實(shí)的事件記錄者，部門及財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性的缺乏直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)存明亡的現(xiàn)狀。

4.會(huì)計(jì)信息管理不到位，且沒(méi)有共享平臺(tái)，業(yè)務(wù)臺(tái)賬、憑證附件等支持材料少且不齊。在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目、部分專項(xiàng)資金方面存在無(wú)系統(tǒng)資料支持的現(xiàn)象，長(zhǎng)期股權(quán)投資是一個(gè)時(shí)間跨度相當(dāng)大的業(yè)務(wù)，等到要處理或是跟蹤一些相關(guān)事務(wù)時(shí)，通常都是幾年甚至十幾年后的事情，如果沒(méi)有一整套由始至終的材料支持，誰(shuí)也不可能了解詳細(xì)情況，隨著這塊業(yè)務(wù)專管人員的變動(dòng)，工作交接存在著不到位，必然出現(xiàn)管理不到位，沒(méi)有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮笈_(tái)信息管理，誰(shuí)也解釋不清業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況或是資金的使用申請(qǐng)狀況。另外，一些應(yīng)該共享的會(huì)計(jì)信息沒(méi)有共享平臺(tái)，經(jīng)常是其他部門的某一個(gè)工作人員問(wèn)完數(shù)據(jù)，另一個(gè)部門的同事又來(lái)問(wèn)同一組數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)部門本身也經(jīng)常出現(xiàn)不同員工不同時(shí)期問(wèn)同一個(gè)指標(biāo)的現(xiàn)象，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就疲于應(yīng)付提供數(shù)據(jù)，而本職工作就往往要耽誤，這種現(xiàn)象時(shí)日一久是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)是否良性運(yùn)作的一種否定。

5.對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)培訓(xùn)不及時(shí)，沒(méi)有達(dá)到常態(tài)化。要想會(huì)計(jì)管理到位，沒(méi)有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人力資源支持，只能是紙上談兵，落不到實(shí)處，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新速度普遍慢，對(duì)最新政策的把握和知悉程度弱，無(wú)法將最新的、有利的政策及時(shí)在企業(yè)中發(fā)揮作為，大家安于現(xiàn)狀的情形普遍，這不僅不利于企業(yè)發(fā)展，對(duì)個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也無(wú)益，而且老的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件等信息化工具不會(huì)積極使用，有很多財(cái)務(wù)功能模塊并未發(fā)生實(shí)質(zhì)功效，信息化的投入沒(méi)有充分產(chǎn)生回報(bào)。

6.存在沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性的工作方式。很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)常存在突發(fā)性的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，比如以前年度稅收繳納情況、財(cái)政專項(xiàng)資金使用情況等，如果沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性的，就等著上級(jí)單位突然派活，很多正常的核算工作將被打亂。以上六點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中普遍存在著，對(duì)會(huì)計(jì)管理提出了更嚴(yán)格、更迫切的優(yōu)化要求。

四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的措施

1.完善財(cái)務(wù)管理制度。針對(duì)新出臺(tái)的會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)制度等財(cái)經(jīng)稅法知識(shí)，要有專門的部門進(jìn)行收集，而國(guó)有企業(yè)就應(yīng)該授權(quán)類似信息部門這樣的部室進(jìn)行信息收集，當(dāng)然這樣的部門不僅要收集財(cái)經(jīng)信息，一些法律知識(shí)、行業(yè)資訊也應(yīng)收集并及時(shí)向相關(guān)部室轉(zhuǎn)發(fā)，各部室的專人也要在短時(shí)間內(nèi)將收到的信息在部室員工中進(jìn)行普及，同時(shí)整理出相應(yīng)制度細(xì)則，在公司內(nèi)部及下屬企業(yè)間傳達(dá)，不僅要體現(xiàn)員工知識(shí)更新迅速而且有強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理。國(guó)有企業(yè)由于歷史問(wèn)題和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，在制度方面出現(xiàn)的缺陷就直接導(dǎo)致核算的不規(guī)范、賬務(wù)不清晰，建議要對(duì)科目設(shè)置、記賬方法、憑證填制和審計(jì)、成本計(jì)算、會(huì)計(jì)賬簿登記、財(cái)產(chǎn)清查及會(huì)計(jì)報(bào)表的生成等等七種方法進(jìn)行相互聯(lián)系、緊密結(jié)合，共同形成一個(gè)完整的會(huì)計(jì)核算和管理體系，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期和不定期核查，對(duì)往來(lái)賬務(wù)進(jìn)行月度、半年度和半度的詢證，對(duì)可能存在的壞賬進(jìn)行及時(shí)的反饋，并制定個(gè)性的跟蹤辦法，保證報(bào)表的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督職能，要讓財(cái)務(wù)工作為自己服務(wù)，在共同保值增值國(guó)家財(cái)產(chǎn)方面群策群力，充分利用會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，讓財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前可行性分析、事中的運(yùn)營(yíng)合規(guī)合理性及事后的結(jié)果評(píng)價(jià)上要求財(cái)務(wù)介入，而不僅僅是等經(jīng)營(yíng)行為已經(jīng)完成，讓財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單地進(jìn)行憑證制單記錄一下資金的流向。這樣不僅沒(méi)有充分利用資源，更是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

4.提高會(huì)計(jì)管理信息化的水平。購(gòu)置檔案管理軟硬件，對(duì)單位的投資項(xiàng)目、財(cái)政資金等需要強(qiáng)大后臺(tái)資料支撐的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理，這樣無(wú)論是上級(jí)單位還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在詢問(wèn)數(shù)據(jù)，了解情況時(shí)，均能第一時(shí)間給到詳細(xì)且不易毀壞的電子資料，將檔案分常態(tài)與非常態(tài)資料進(jìn)行電子化管理，避免紙質(zhì)的不易保管和查找不便等弊端。另外，搭建信息共享平臺(tái)，定期整理可以公開(kāi)的、其他部門可能需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將其掛到信息平臺(tái)，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息各自封鎖局面。

5.高素質(zhì)的人力資源支持。對(duì)會(huì)計(jì)人員在專業(yè)知識(shí)方面要進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，對(duì)最新的財(cái)經(jīng)、稅法知識(shí)要結(jié)合第一點(diǎn)的制度優(yōu)化策略進(jìn)行第一時(shí)間的宣傳普及，對(duì)一些計(jì)算機(jī)管理及數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)的教育也應(yīng)同步強(qiáng)化，學(xué)習(xí)不僅僅是聽(tīng)課，記完筆記沒(méi)記入腦，無(wú)法學(xué)以致用，培訓(xùn)的投入也無(wú)法產(chǎn)生實(shí)效，要優(yōu)化培訓(xùn)教育方式，讓財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)中互動(dòng)，而不僅僅是聽(tīng)，要結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行課后的討論，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)研討會(huì)，將所學(xué)知識(shí)完全吸收為己用，落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中，只有將知識(shí)真正武裝到位，才能將會(huì)計(jì)管理發(fā)揮到極致。

6.針對(duì)無(wú)預(yù)見(jiàn)的突擊工作方式，不僅相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的正常工作被打亂，也經(jīng)常要加班加點(diǎn)應(yīng)對(duì)，員工帶著情緒工作出來(lái)的東西通常是小瑕疵蠻多大錯(cuò)誤也不少的，這也是對(duì)會(huì)計(jì)管理細(xì)節(jié)上的一種否定，建議財(cái)務(wù)部門有專人進(jìn)行定期的、有針對(duì)的統(tǒng)計(jì)工作，讓全體財(cái)務(wù)人員參與考慮可能涉及到的統(tǒng)計(jì)匯總工作，制作詳細(xì)的表格、文字說(shuō)明模版，例如分國(guó)、地稅分別稅種按季度統(tǒng)計(jì)稅務(wù)申報(bào)信息、按上級(jí)單位（包括直屬上級(jí)、財(cái)廳、國(guó)資委等）發(fā)文時(shí)間順序及專項(xiàng)資金類別來(lái)統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)資金的下達(dá)和撥付情況、包括營(yíng)業(yè)收入、三項(xiàng)期間費(fèi)用等損益指標(biāo)按月同期對(duì)比情況表、對(duì)外投融資情況表等等，這樣不僅是對(duì)已經(jīng)完成工作進(jìn)行的一種總結(jié)也方便及時(shí)對(duì)外提供數(shù)據(jù)，提高工作效率。

綜上所述，會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜又具有重要意義的工作，我們要跟緊時(shí)代，不斷完善，逐步建立起完善的會(huì)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作完美地支撐企業(yè)發(fā)展的愿景，并為國(guó)有企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

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