邱燕娜

財(cái)務(wù)共享中心在提升集團(tuán)企業(yè)的管控能力、提高財(cái)務(wù)工作效率和資金利用效率等方面，起到了非常重要的作用。然而，以往的財(cái)務(wù)共享中心存在靈活度不高等缺陷。在這種情況下，浪潮集團(tuán)于12月4日在京發(fā)布了浪潮管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享方案，提出了管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的理念，希望借助柔性架構(gòu)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

據(jù)悉，浪潮管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享方案是浪潮自2013年率先定義財(cái)務(wù)云之后，在洞察集團(tuán)企業(yè)的精細(xì)管控需求、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)方面的扛鼎之作。浪潮國(guó)際副總裁魏代森認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大環(huán)境下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新速度與日俱增，管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享是大型集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略的必然選擇，也是浪潮加速推進(jìn)云戰(zhàn)略落地、加快產(chǎn)品云化升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)云應(yīng)用、持續(xù)引領(lǐng)高端的重要舉措。

魏代森指出，管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享將企業(yè)分散在各個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)單元中易于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，集中處理，降本提效，同時(shí)縱向加強(qiáng)對(duì)下屬運(yùn)營(yíng)單元的管控力度，橫向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管和管理決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享是大型集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略定位的必然趨勢(shì)，“柔性共享+精細(xì)管控”的完美融合將有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)柔性化和管理控制精細(xì)化，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

他介紹，管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享具有以下四個(gè)特性：第一，具有管控特性，按組織對(duì)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行剛性管控;第二，具有更高的財(cái)務(wù)管理服務(wù)能力和水平，做到柔性共享，也就是說(shuō)，共享中心的組織可以比較方便地設(shè)置和變更，而不是和以往一樣固定不變;第三，具有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化特性，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用集成，與此形成鮮明對(duì)比的是，近年來(lái)隨著財(cái)務(wù)共享中心的推進(jìn)，會(huì)計(jì)核算變得越來(lái)越獨(dú)立，與業(yè)務(wù)分割現(xiàn)象嚴(yán)重;第四，共享中心可以統(tǒng)一建立，也可以按區(qū)域、按行業(yè)建立，更容易實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到降本增效的目的。

據(jù)介紹，新型的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享解決方案以“借助共享模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控”為核心，打造“柔性共享、剛性管控、業(yè)財(cái)一體”的新模式，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享中心與財(cái)務(wù)管控的深度融合，將為客戶帶來(lái)集中管控、降本增效、流程標(biāo)準(zhǔn)化和跨區(qū)域多元化等方面價(jià)值，成為大型企業(yè)優(yōu)化、提升集團(tuán)管控的全新解決方案。

浪潮財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的標(biāo)桿企業(yè)中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱中交建）的代表在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)分享了管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享解決方案的應(yīng)用成果。通過(guò)與浪潮合作，中交建以二航局為試點(diǎn)單位，建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、財(cái)務(wù)管理中心和資金管理中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流和核算流三流合一。二航局在維持財(cái)務(wù)人員120人不變的情況下，項(xiàng)目部數(shù)量、營(yíng)業(yè)額均增長(zhǎng)了100%，單張憑證處理成本從22.3元降低到6.3元。中交建通過(guò)試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)整合和全球整合三個(gè)階段打造和建立全球共享中心，將中交的全球業(yè)務(wù)都納入其中，形成中交財(cái)務(wù)共享中心的整體布局。

此外，浪潮管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享解決方案已在中國(guó)鐵塔股份有限公司、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司、中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司和山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司等大型集團(tuán)企業(yè)取得了良好的應(yīng)用實(shí)踐。

展望未來(lái)，魏代森表示，未來(lái)的財(cái)務(wù)共享中心是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的共享中心，除了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，人力資源、集中采購(gòu)、市場(chǎng)管理和信息技術(shù)等都將納入共享中心的管理范疇。這是企業(yè)管控的發(fā)展趨勢(shì)，更是發(fā)展中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，浪潮將充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升研發(fā)與創(chuàng)新能力，助力企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，與中國(guó)企業(yè)共同成長(zhǎng)。