張紀(jì)元

摘 要：柔性管理具有自身顯著特點(diǎn)和優(yōu)勢，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用。能激發(fā)員工創(chuàng)造性和主動(dòng)性、更好適應(yīng)激烈的市場競爭、激勵(lì)員工有效勞動(dòng)和工作、順應(yīng)知識(shí)信息時(shí)代要求、促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。為促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，應(yīng)該結(jié)合具體需要采取相應(yīng)對策，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)柔性化、完善柔性管理激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)柔性管理人員，并正確處理與剛性管理關(guān)系。

關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；市場競爭；激勵(lì)機(jī)制

0 引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式是多種多樣的，不同模式具有不同特點(diǎn)和作用，對企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展具有積極作用。而柔性管理是其中的重要管理模式之一，其應(yīng)用也越來越受到關(guān)注和重視。同時(shí)，為推動(dòng)柔性管理作用有效發(fā)揮，應(yīng)該采取有效改進(jìn)和完善措施。文章將對這些問題進(jìn)行探討分析，并提出相應(yīng)對策，希望能為柔性管理的有效利用提供借鑒和啟示。

1 柔性管理的概念與特點(diǎn)

1.1 概念。柔性管理以柔性化為基本標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)平等和尊重，激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，依托資源共享和競爭合作，促進(jìn)管理水平提升，達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力和影響力的目的。它是一種全新的管理模式和方案，圍繞員工、企業(yè)價(jià)值、精神氛圍進(jìn)行，關(guān)注員工的變化發(fā)展，并根據(jù)變化情況而適當(dāng)調(diào)整管理策略，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。

1.2 特點(diǎn)。作為一項(xiàng)新穎的管理模式和管理策略，柔性化管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，并具有自身顯著特點(diǎn)。例如，管理決策柔性化、組織激勵(lì)科學(xué)化、管理方式扁平化等。由于具備這些特點(diǎn)，有利于企業(yè)更好開展決策，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛能，實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵(lì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富和更大價(jià)值。同時(shí)還為員工參與決策創(chuàng)造條件，有利于充分發(fā)揮他們的潛能和聰明才智，進(jìn)而為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

2.1 激發(fā)員工創(chuàng)造性和主動(dòng)性。柔性管理注重激發(fā)員工的潛能，為他們合理參與企業(yè)管理決策，更好表現(xiàn)自己創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)有效激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的目的。當(dāng)前市場競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也更加復(fù)雜，為了更加科學(xué)的應(yīng)對這些情況，企業(yè)應(yīng)該充分利用一切有利因素，調(diào)動(dòng)員工熱情，激發(fā)他們參與企業(yè)管理以及其他各項(xiàng)工作的熱情，在自己的崗位上努力作出業(yè)績。同時(shí)激烈的競爭環(huán)境也要求企業(yè)充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，對管理模式開展創(chuàng)新，挖掘每個(gè)員工的潛能，更好應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升企業(yè)市場競爭力。

2.2 更好適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)在市場競爭中為了充分挖掘潛能，占據(jù)有利地位，離不開相關(guān)管理策略的有效利用。也正是在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，采用柔性管理方式，充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，從而更好適應(yīng)社會(huì)需要，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段應(yīng)該根據(jù)市場需要合理調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)量，確保數(shù)量更好適應(yīng)市場需要，這也是柔性管理的重要體現(xiàn)。有利于增強(qiáng)對市場的適應(yīng)性，滿足市場需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競爭力提高。

2.3 激勵(lì)員工有效勞動(dòng)和工作。在對員工開展管理的過程中，采用柔性管理方式能有效激勵(lì)員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大貢獻(xiàn)，從而更好投入日常勞動(dòng)和工作當(dāng)中。柔性管理的應(yīng)用需要考慮企業(yè)實(shí)際情況，建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，最大限度激發(fā)員工潛能，從而激勵(lì)和鼓舞員工，讓他們努力在自己的工作崗位上做出貢獻(xiàn)。激勵(lì)方式可以是多種多樣的，包括物質(zhì)上的激勵(lì)和精神上的激勵(lì)，柔性管理在激勵(lì)員工的具體措施當(dāng)中，將二者有效結(jié)合起來，滿足員工精神需求和物質(zhì)上的需要。進(jìn)而讓他們滿懷熱情投入工作之中，為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2.4 順應(yīng)知識(shí)信息時(shí)代的要求。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，目前信息技術(shù)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。為順應(yīng)這種趨勢，企業(yè)管理應(yīng)該有效利用信息技術(shù)為之服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理方式創(chuàng)新。從而有利于企業(yè)更好拓展市場，贏得客戶支持和需要，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。柔性管理還能讓員工更好掌握信息技術(shù)的應(yīng)用方法，提高行動(dòng)自覺性，努力施展自己的才華和抱負(fù)。在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下，也享受工作帶來的福利和樂趣。

2.5 促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展和市場的變化，柔性管理應(yīng)用會(huì)變得更加廣泛，逐漸成為企業(yè)管理的一種趨勢，有利于增強(qiáng)企業(yè)對市場的適應(yīng)性，提高反應(yīng)靈敏度。從而及時(shí)根據(jù)市場變化發(fā)展情況作出反應(yīng)，迅速作出管理決策，更好指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)更好更快發(fā)展。

3 促進(jìn)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要作用發(fā)揮的對策

3.1 組織結(jié)構(gòu)柔性化。壓縮機(jī)構(gòu)，縮減員工，減少管理層次，密切上級(jí)和下級(jí)的聯(lián)系，傾聽員工的心聲和建議。這樣有利于企業(yè)更好開展管理決策，及時(shí)與員工溝通，準(zhǔn)確、迅速的對市場變化情況作出反應(yīng)，提高企業(yè)管理決策的有效性和真實(shí)性。另外還能節(jié)約管理成本，便利信息傳播，推動(dòng)管理水平不斷提高。

3.2 完善柔性管理激勵(lì)機(jī)制。包括薪酬、精神、工作、事業(yè)激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容，為企業(yè)更好更快發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多樣性，有效調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。要尊重和關(guān)心員工，幫助他們排憂解難，更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3.3 培養(yǎng)柔性管理人員。注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，完善管理培訓(xùn)機(jī)制，讓他們更為有效的投入學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中，深化對柔性管理的認(rèn)識(shí)，有效落實(shí)相關(guān)制度措施，提高自身工作水平和綜合素質(zhì)。

3.4 正確處理與剛性管理關(guān)系。不斷改進(jìn)和完善兩種制度，推動(dòng)制度的改進(jìn)和完善，更好適應(yīng)企業(yè)管理需要，進(jìn)而有效發(fā)揮作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理的重要作用是不言而喻的。實(shí)際工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)其重要作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要，完善相應(yīng)的制度措施，促進(jìn)柔性管理的作用有效發(fā)揮。進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競爭力提高，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

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