賈志強

摘要：如今電力企業(yè)的規(guī)模在逐漸的擴大，預(yù)算管理也就越來越重要。電力企業(yè)需要不斷的增強其財務(wù)預(yù)算管理的水平，控制其生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。本文分析了目前電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題并提出了措施幫助完善其財務(wù)預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?財務(wù)預(yù)算管理 ?措施

如今正是我國經(jīng)濟發(fā)展的高速時期，所以要消耗的能源資源也是非常巨大的。 生活中最常用的能源就是電力，對我國的國民經(jīng)濟中有著非常重要的影響，由此在日常管理中的電力企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理重要性就不言而喻了。自從國家提出了“政企分開，廠網(wǎng)分離”的電力企業(yè)改革要求，電力企業(yè)就需要更加緊迫的推動其全面預(yù)算管理。如今電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理雖然已經(jīng)在我國進行了一段時間，不過在這個過程中還存在許多的問題，例如內(nèi)容太廣、沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等，對于預(yù)算管理效益的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的影響。所以目前很重要的問題就是要提高電力行業(yè)的資源整合，企業(yè)的各種經(jīng)濟資源要實現(xiàn)有效的組織協(xié)調(diào)，企業(yè)的價值要做到最大化。

一、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）沒有健全的財務(wù)預(yù)算管理制度

現(xiàn)在我國的的電力企業(yè)的財務(wù)管理制度還不夠健全，沒有健全的預(yù)算管理制度就使得預(yù)算管理工作進行時無法完全的進行徹底調(diào)查，并且沒辦法有效的施行預(yù)算管理制度，因此實際的情況與企業(yè)最終編制完成的預(yù)算報表之間的差別很大，預(yù)算的編制也沒有進行實際情況的調(diào)查，整體的預(yù)算管理的狀態(tài)都比較混亂，也缺少合理嚴格的考核和監(jiān)督體系，對于預(yù)算的嚴謹性與整體的效果都有著一定的影響。

（二）電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制方法沒有更新

我國大部分的電力企業(yè)是用固定預(yù)算、定期預(yù)算的方式來進行財務(wù)預(yù)算的編制的，而這種方法存在的弊端就是企業(yè)的財務(wù)部門人員的關(guān)注點在靜態(tài)管理上，對動態(tài)管理有所忽略。而靜態(tài)的預(yù)算編制法只能適用于業(yè)務(wù)變化不大的電力施工企業(yè)，而有些電力施工企業(yè)的銷售量、價格和成本等等方面可能變化較大，靜態(tài)預(yù)算存在一些盲目和滯后的弊端，新的預(yù)算方法的適用性也會受到這些傳統(tǒng)方法的影響。

（三）電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠

我國現(xiàn)在的電力企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行的力度不夠。預(yù)算管理者關(guān)注點基本都在預(yù)算的編制上面，對于預(yù)算的執(zhí)行情況的分析一般是在一季度、半年甚至一年終末進行，這樣預(yù)算控制的管理就相當(dāng)于事后的控制。并且依據(jù)目前的預(yù)算管理制度并沒有十分具體完善，企業(yè)一些人員在制定預(yù)算管理目標(biāo)是從自身利益來考慮而進行具體操作的，許多的不確定因素的存在就使得預(yù)期的目標(biāo)就很難通過預(yù)算執(zhí)行來實現(xiàn)。

（四）電力企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)管理聯(lián)系不夠

電力企業(yè)的一些人員對于預(yù)算管理的認識水平是不夠的，所以在實際的財務(wù)預(yù)算管理工作中關(guān)注點都在企業(yè)的短期行為上而對企業(yè)長遠的發(fā)展目標(biāo)有所忽略，這就使得電力企業(yè)整體的利益會有一定的損失。另外，預(yù)算管理的全面管理行為是有所欠缺的，預(yù)算管理常被當(dāng)做財務(wù)管理的一種方式，對其能夠發(fā)揮的實際作用認識不足，僅僅是為了預(yù)算而進行預(yù)算，沒有有效的分配企業(yè)的經(jīng)濟資源，對企業(yè)的整體利益有所一定的影響。

二、完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）建立起科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理理念

管理的方式幾乎決定著預(yù)算管理能否成功。第一，對預(yù)算管理的意義以及預(yù)算與經(jīng)營的本質(zhì)差別電力企業(yè)項目決策層應(yīng)首先對其有全面的認識。電力企業(yè)屬于社會生產(chǎn)組織，并非只是財務(wù)的活動、分配指標(biāo)、完成任務(wù)和施行管理。管理者要認識到經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的內(nèi)在差別。預(yù)算管理這一系統(tǒng)工程涉及了許多的部門和體系，各部門之間需要不斷的溝通才能有利于財務(wù)信息的共享，對企業(yè)的內(nèi)部資源進行科學(xué)合理的規(guī)劃。高層的管理者應(yīng)該提出企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)和大致的方向，之后下屬的單位報告各部門的預(yù)算方案，預(yù)算委員會在進行整理、分級編制后再匯總。企業(yè)擬定出最合適的預(yù)算決策。真正的讓全員都參與其中，做到全面預(yù)算管理。第二，科學(xué)的財務(wù)管理理念需要每一個員工都建立起來，企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)必須是確定的，企業(yè)要關(guān)注其長遠發(fā)展以及各個崗位上的具體目標(biāo)。企業(yè)的全面預(yù)算管理需要員工的積極參與，才能真正提升信息的溝通交流水平。

（二）建立完善的預(yù)算管理體系

本文認為電力企業(yè)要建立起完善的預(yù)算管理體系，首先需要設(shè)置起預(yù)算委員會，專門管理預(yù)算的統(tǒng)籌編制。指揮和協(xié)調(diào)各組織工程預(yù)算、進度、材料采購成本等問題。增強各部門之間的交流配合。 其次，對企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)濟收益目標(biāo)都有進行明確。在明確的目標(biāo)下通過預(yù)算管理目標(biāo)的施行過程，對于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟收益目標(biāo)有很好的促進作用。再次，建立起業(yè)績考核的制度，通過考核預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況，能夠分析、評價甚至激勵企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實際完成情況。合理的分析過程中存在的功績和問題，對執(zhí)行的結(jié)果有著明確的獎懲機制。由此可以激勵員工的積極性，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。最后可以進行業(yè)績的考評，部門間進行考核，使得電力企業(yè)預(yù)算管理體系的全面施行有所保障。為之后的預(yù)算目標(biāo)打下基礎(chǔ)，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）完善財務(wù)預(yù)算管理制度

完善的預(yù)算管理制度有利于保障企業(yè)各項資料的完整性與真實性，對于預(yù)算管理制度中出現(xiàn)的問題要及時的改正，盡量避免財務(wù)預(yù)算管理過程中可能出現(xiàn)的錯誤，不斷的完善財務(wù)預(yù)算管理制度。其次，要提升預(yù)算管理的水平還有提升其實際的調(diào)研能力，使得預(yù)算管理更加的科學(xué)規(guī)范。最后，預(yù)算管理制度中還要包含考核和監(jiān)督機制，制定出具體明確的獎懲機制，由此來對員工的積極性進行一定的激勵，使財務(wù)管理更加嚴謹，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

（四）制定合理的財務(wù)預(yù)算編制方法

電力企業(yè)使用的財務(wù)預(yù)算編制方法應(yīng)該是科學(xué)合理的。關(guān)于零基、彈性和滾動預(yù)算的編制方法要靈活的運用，第一，要綜合的考慮成本利潤間的關(guān)系等因素，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可能有的業(yè)務(wù)制訂出相應(yīng)的可變的預(yù)算方法。第二，運用零基預(yù)算管理的方式，將員工的積極性與主動性充分調(diào)動起來，資金的分配要合理，企業(yè)各項可控的費用要盡量的減少，員工的生產(chǎn)率要有所提升。第三，運用滾動預(yù)算的方式時要對企業(yè)預(yù)算管理的連續(xù)性和完整性進行保障，緊密的結(jié)合預(yù)算管理和實際工作，對本行業(yè)內(nèi)的市場情況進行及時的反映。

（五）增強對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算的考核監(jiān)督

財務(wù)預(yù)算的編制和實施過程并非一成不變的，企業(yè)的預(yù)算在實際的經(jīng)營過程中很容易產(chǎn)生誤差。這就需要有相應(yīng)的制度促使預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行合理的調(diào)整。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行時不能缺少考核監(jiān)督的參與。分清楚擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任，電力企業(yè)的財務(wù)管理有其特殊之處，企業(yè)預(yù)算在實際的實施中可能超預(yù)算、材料價格不穩(wěn)等變化現(xiàn)象的存在。在市場經(jīng)濟的影響下，施工隊成本在增加，材料的成本也在上升，預(yù)算管理施行的過程很容易發(fā)生混亂。所以建議電力企業(yè)在預(yù)算實施時每年定時的核準(zhǔn)企業(yè)各部門合理的資金占用率。如果在當(dāng)年后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了資金缺乏、成本超額等問題，需要通過嚴格的申報和審批，要有合理有效的監(jiān)督機制對財務(wù)管理進行監(jiān)控，保障財務(wù)管理的嚴謹性。并且財務(wù)預(yù)算實際的劃分中，要堅持求真、務(wù)實、資源優(yōu)化分配的原則，科學(xué)的調(diào)整預(yù)算，促進企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

（六）增強電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度

企業(yè)的全體員工是電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理最終的執(zhí)行者，如果想要合理有效的實現(xiàn)全面預(yù)算的管理，那么就需要建立起預(yù)算執(zhí)行信息反饋的制度，企業(yè)應(yīng)該成立專門的預(yù)算管理委員會，通過這一委員會對預(yù)算的指標(biāo)進行分解并逐漸向下落實。預(yù)算委員會需要對預(yù)算管理的進行以及企業(yè)各部門之間的人員經(jīng)濟活動和利益沖突進行協(xié)調(diào)。其次，對基層員工執(zhí)行力度的考核要建立起相應(yīng)的制度，將企業(yè)財務(wù)管理和目標(biāo)協(xié)調(diào)起來。另外，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析也要有效的進行，及時改正存在的問題，讓財務(wù)預(yù)算管理更適合于企業(yè)的整體發(fā)展需要。

三、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)的預(yù)算管理是一種科學(xué)合理的管理方式，要發(fā)揮其作用需要密切的結(jié)合企業(yè)的管理實際。在市場經(jīng)濟下制定出科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理制度有利于企業(yè)的經(jīng)營與資金投入。電力企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算管理有足夠的重視，建立起合理的監(jiān)督管理制度，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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