葉曉春

摘要：我國(guó)科技水平和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推動(dòng)了我國(guó)高新科技企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，也使高新科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，高新科技企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在高新科技企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，因此，企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，可以從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平方面入手。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，因此，高新技術(shù)企業(yè)采用了創(chuàng)新的柔性財(cái)務(wù)管理方法。本文對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為企業(yè)更好地發(fā)展提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：柔性財(cái)務(wù)管理 ?高新科技企業(yè) ?應(yīng)用

高新科技企業(yè)雖然具有良好的發(fā)展前景，并且可以獲取高額的經(jīng)濟(jì)利益，但其存在的風(fēng)險(xiǎn)性也比較高，此種情況導(dǎo)致高新科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，還存在一些問(wèn)題，這對(duì)高新科技企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。因此，高新科技企業(yè)應(yīng)用了柔性財(cái)務(wù)管理，此管理方法的應(yīng)用，拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的影響。

一、高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)

高新科技企業(yè)中的大部分工作人員都是從事技術(shù)研究工作的，對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念比較淡薄，從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員，按照傳統(tǒng)的方式來(lái)開展工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不相符。高新科技企業(yè)和一般的企業(yè)不同，所以一般企業(yè)適用的財(cái)務(wù)管理方式在高新科技企業(yè)中不一定適用，財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有深刻的意識(shí)到這一問(wèn)題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理工作的作用無(wú)法得到充分地發(fā)揮，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在問(wèn)題。

（二）對(duì)資源進(jìn)行整合的能力比較低

高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的柔性財(cái)務(wù)管理，滲透到企業(yè)中的各個(gè)部分，可以在整體上將柔性程度反映出來(lái)，但由于企業(yè)對(duì)柔性管理的認(rèn)識(shí)不到位，從而導(dǎo)致企業(yè)仍將管理重點(diǎn)放在短期目標(biāo)上，嚴(yán)重忽視了企業(yè)的整體發(fā)展，柔性財(cái)務(wù)管理流于形式，對(duì)資源進(jìn)行整合的能力比較低，從而使得高新科技企業(yè)出現(xiàn)資源分布不均勻的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生不利的影響。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠靈活

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，設(shè)置了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但由于高新科技企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究不夠深入，所以設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不夠靈活，存在著管理層級(jí)較多，并且行政命令控制和信息不對(duì)稱等問(wèn)題。比如說(shuō)：企業(yè)的技術(shù)人員在進(jìn)行研究工作的時(shí)候，需要大量的資金、資源支持，但在實(shí)際工作中，卻沒(méi)有得到資源支持;企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲取立足之地，就必須適應(yīng)市場(chǎng)，但當(dāng)前部分高新科技企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不確定因素的適應(yīng)能力比較弱。這些問(wèn)題都表現(xiàn)出了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)存在的設(shè)置不靈活問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)弱化

由于高新科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不正確，所以在實(shí)際開展柔性財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)弱化的問(wèn)題。此問(wèn)題的出現(xiàn)，使企業(yè)中的管理因素和財(cái)務(wù)管理無(wú)法得到有效的整合，企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。

（五）缺乏柔性監(jiān)控和度量

高新科技企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到很多較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。尤其是當(dāng)前高新科技企業(yè)越來(lái)越重視柔性財(cái)務(wù)管理，在實(shí)際管理的過(guò)程中，過(guò)度重視柔性決策，從而導(dǎo)致柔性財(cái)務(wù)管理中所存在的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕巴讌f(xié)”職能。高新科技企業(yè)過(guò)度重視財(cái)務(wù)管理，主要的原因就是企業(yè)缺乏柔性監(jiān)控和度量，企業(yè)在應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，與很多機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)，進(jìn)而導(dǎo)致管理出現(xiàn)失誤，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的有效應(yīng)用

（一）創(chuàng)新柔性財(cái)務(wù)管理理念

高新科技企業(yè)想要充分地發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理的作用，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采用創(chuàng)新的柔性管理理念開展工作。創(chuàng)新的柔性財(cái)務(wù)管理理念是以人為本，將權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，激發(fā)人潛在的價(jià)值創(chuàng)造力。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)創(chuàng)新柔性財(cái)務(wù)管理理念：第一，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的處理。企業(yè)需要構(gòu)建分權(quán)責(zé)任行為模式，將工作進(jìn)行明確的劃分，并通過(guò)激勵(lì)的方式來(lái)對(duì)人的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用;第二，深化全體人員對(duì)柔性管理理念的理解。高新科技企業(yè)不僅要讓財(cái)務(wù)部門的工作人員了解柔性理念，還應(yīng)該讓其他部門的工作人員也理解柔性理念，只有全體員工都具有發(fā)言權(quán)，其對(duì)工作的熱情和效率才會(huì)有所提高，高新科技企業(yè)才能在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（二）提高柔性資源整合能力

高新科技企業(yè)想要更快、更好地發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)資源進(jìn)行有效的整合，只有合理優(yōu)化配置資源，才能提高企業(yè)的價(jià)值。因此，企業(yè)提高柔性資源整合能力是非常有必要的。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行資源整合：首先，構(gòu)建完善的資源管理制度。在使用資源之前，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的資源管理制度，針對(duì)資源使用制定科學(xué)合理的計(jì)劃，并按照科學(xué)的方案實(shí)施;其次，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在高新科技企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)是非常重要，因此，企業(yè)應(yīng)該增加無(wú)形資產(chǎn)，并擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)的使用范圍，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）改變?nèi)嵝载?cái)務(wù)管理方法

企業(yè)應(yīng)該采用創(chuàng)新的柔性財(cái)務(wù)管理方法來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在高新科技企業(yè)中有很多部門，每個(gè)部門所肩負(fù)的職責(zé)不同，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該對(duì)各部門所需要的成本與收入等資金信息進(jìn)行收集，然后將這些信息匯總制成柔性預(yù)算方法編制表，對(duì)其中所涉及到的柔性指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)不同維度的衡量，來(lái)做好柔性財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（四）強(qiáng)化對(duì)柔性投資的管理

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，還需要通過(guò)投資來(lái)獲取額外的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供資金。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)柔性投資的管理。做好柔性投資管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，確定柔性投資規(guī)模。企業(yè)進(jìn)行柔性投資之前，需要圍繞技術(shù)進(jìn)行溝通，在深入了解的基礎(chǔ)上，再確定投資的規(guī)模，只有這樣才能最大程度的利用資金;第二，明確柔性投資期限。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)支持，若是企業(yè)的投資期限十分長(zhǎng)，會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不利，因此，企業(yè)必須確定合理的投資期限。

（五）完善財(cái)務(wù)柔性度量和監(jiān)控

高新科技企業(yè)在開展柔性財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該準(zhǔn)確的把握程度，并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控。柔性財(cái)務(wù)管理工作中，既不能過(guò)于柔性，也不能忽視柔性，只有把握好合適的度量，才能發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)完善財(cái)務(wù)柔性度量和監(jiān)控可以從以下幾方面入手：第一，對(duì)財(cái)務(wù)柔性的均衡點(diǎn)進(jìn)行定位。企業(yè)在進(jìn)行資源整合等工作的過(guò)程中，若是內(nèi)外部環(huán)境的變化會(huì)對(duì)柔性成本產(chǎn)生影響，就會(huì)導(dǎo)致柔性財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，因此，找到財(cái)務(wù)柔性管理的均衡點(diǎn)是非常有必要的。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，只有找到了均衡點(diǎn)，才能將企業(yè)利益最大化;第二，借鑒多維度的柔性管理。高新科技企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受到很多因素的影響，其中比較重要的就是技術(shù)領(lǐng)域以及時(shí)間等，為了降低這些因素對(duì)柔性的影響，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)柔性的度量和監(jiān)控工作，并且還應(yīng)該借鑒多維度的柔性管理經(jīng)驗(yàn)，只有站在不同的角度上，使用多樣的方法來(lái)開展財(cái)務(wù)工作，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理的柔性程度進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在高新科技企業(yè)中應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理是非常有必要的，不僅可以提高企業(yè)的資源整合能力，還可以提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。

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