居海翔

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)的競爭趨勢越來越嚴峻，這種形勢下，合理科學(xué)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定成為施工企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵所在，在現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理中引入企業(yè)戰(zhàn)略管理理論目前還是比較新的課題，本文首先對財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念及特征進行了簡單概述，然后從不同角度對施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理展開了一系列分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) ?財務(wù)管理 ?戰(zhàn)略管理

從上世紀80年代以來，在全球經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，不僅受到經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的約束，同時還受到以技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟浪潮的沖擊，在這種情況下企業(yè)所處的環(huán)境中充滿了不確定性，同時促進了價值轉(zhuǎn)移及方式轉(zhuǎn)變，并帶來了戰(zhàn)略變革、產(chǎn)業(yè)升級等一系列問題。戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)和環(huán)境關(guān)系的系統(tǒng)，企業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化的過程中必然會提出變革要求，這樣才能保證企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了與總體競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)籌集資本，在企業(yè)內(nèi)部展開管理的方略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實際上也是企業(yè)財務(wù)管理方面戰(zhàn)略管理理論的具體應(yīng)用。因為資金的流動情況是企業(yè)財務(wù)管理的對象，且在資金均衡上的保持很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)財務(wù)管理的重點在于保護企業(yè)資金的均衡，同時保證資金的有效流動。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

財務(wù)戰(zhàn)略本身具備整體性、長遠性、相對穩(wěn)定性等特征，同時出于對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理對象的考慮，財務(wù)管理又存在屬于自己的特點，具體來說可以從以下幾方面展開分析。

1、風(fēng)險性

因為企業(yè)財務(wù)環(huán)境變化存在不確定性的特點，這無疑為企業(yè)制定戰(zhàn)略帶來了困難，從一定程度上來說企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中的風(fēng)險性也大大增加。在適應(yīng)不確定的理財環(huán)境方面，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要依靠財務(wù)決策者的經(jīng)驗、知識、判斷力，因此，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)帶來了無限的生機和活力，對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供了重要保障。

2、支持性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)理財實務(wù)中體現(xiàn)了一系列的職能性戰(zhàn)略，例如企業(yè)營銷戰(zhàn)略、人才儲備戰(zhàn)略以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略等。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)不僅可以為制定其他職能戰(zhàn)略提供整體規(guī)劃的指引，同時還能為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供有力支持，此外，還能推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展及實現(xiàn)。

3、動態(tài)性

在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中需要進行動態(tài)的調(diào)整，同時在制定財務(wù)戰(zhàn)略時需要對長期的規(guī)劃進行考慮。制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在于對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的研究和評價，按照相同的道理來看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是通過資金運行分析才得以制定的，一旦企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，其財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整和改變。

二、我國施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析

我國施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理分析可以從其優(yōu)勢和劣勢兩方面來分析。

（一）施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢

第一，人力資源優(yōu)勢。從改革開放以來，我國一直非常重視各項基礎(chǔ)工程建設(shè)，為此，專門針對施工管理方面人才進行了大力的培養(yǎng)，此外，因為我國是人口大國，擁有大量的廉價勞動力。第二，管理優(yōu)勢。施工企業(yè)經(jīng)過多年來的自我摸索以及對國外先進管理經(jīng)營模式的學(xué)習(xí)，目前施工企業(yè)的財務(wù)管理能力已經(jīng)非常強。第三，技術(shù)優(yōu)勢。因為我國非常重視基礎(chǔ)工程施工建設(shè)，在這方面投入了大量的人力與物力，針對施工技術(shù)展開分析和研究，此外，加上施工企業(yè)的自我創(chuàng)新能力在不斷提高，同時積極學(xué)習(xí)國外的先進施工技術(shù)，使得我國施工企業(yè)的施工技術(shù)水平邁上了一個新的臺階，很多施工企業(yè)都擁有相對較強的施工技術(shù)。

（二）施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理劣勢

我國施工企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的劣勢可以從以下幾方面展開分析：首先，缺乏風(fēng)險意識。近年來隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)面臨著各種復(fù)雜的市場環(huán)境，這種情況下多數(shù)施工企業(yè)并沒有形成一定的風(fēng)險意識，在未來的發(fā)展過程中可能會面臨很多風(fēng)險，因為風(fēng)險意識的缺乏，面對這些市場變化沒有積極采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，施工企業(yè)就會陷入被動的局面中。其次，財務(wù)管理意識不強。目前很多施工企業(yè)開始重視施工技術(shù)的研究和投入，但是卻忽視了財務(wù)管理，沒有認識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要作用，因此財務(wù)慣例的控制得不到加強。

三、施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定

概括性來說，施工企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)進一步明確財務(wù)戰(zhàn)略目標，然后對施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行選擇，注意從經(jīng)濟周期和企業(yè)發(fā)展階段等角度對擴張型、穩(wěn)健型還是防御型財務(wù)戰(zhàn)略中進行合理選擇。

（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)投資戰(zhàn)略是按照企業(yè)總體的經(jīng)營戰(zhàn)略要求，為了進一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，針對企業(yè)相關(guān)投資活動展開的全局性謀劃，利用企業(yè)投資資金，對投資方案進行比較和選擇，以獲得最佳的投資效果。具體來說，國家的經(jīng)濟形勢、企業(yè)自主權(quán)大小、經(jīng)濟政策等因素均對企業(yè)投資戰(zhàn)略產(chǎn)生了影響，企業(yè)在戰(zhàn)略決策時應(yīng)對以上因素加以考慮和分析。在企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程中，應(yīng)針對企業(yè)的自身能力、資源以及投資環(huán)境展開透徹的分析，然后在此基礎(chǔ)上對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行確定。目前廣大施工企業(yè)在投資戰(zhàn)略中開始使用一些先進模式和策略，例如PPP模式，這種公司合營模式以期全過程經(jīng)營特點受到了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注，在這種模式下，部分政府責(zé)任利用特許經(jīng)營權(quán)的方式將其轉(zhuǎn)移給企業(yè)，然后企業(yè)和政府共同構(gòu)建起共同體的利益關(guān)系，這種模式中政府的財政負擔相對輕一些，企業(yè)等社會主義的投資風(fēng)險大大減小，目前這種投資戰(zhàn)略模式已經(jīng)被很多施工企業(yè)所使用。

（二）企業(yè)融資戰(zhàn)略

施工企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)融資成本的最低化以及融資風(fēng)險的最小化等戰(zhàn)略目標，就要選擇合適的融資方式與融資渠道，這種情況下需要對目前我國建筑施工企業(yè)在政府財政稅收、籌集資本等方面的綜合因素進行充分的考慮。首先，施工企業(yè)可以在多種融資渠道中選擇內(nèi)部積累的方式，因為這種方式具有保密性好、融資阻力小等優(yōu)點，可以為企業(yè)保留大量的資金優(yōu)勢。企業(yè)如果選擇外部融資的方式，可以對銀行貸款、租賃融資等方式進行選擇，這是因為銀行貸款和租賃兩種方式本身具有企業(yè)融資成本低、彈性大等特點。對于一些規(guī)模比較大的施工企業(yè)，可以考慮選擇發(fā)行有價債券的融資方式，首先發(fā)行一般有價債券，然后發(fā)行一些復(fù)合型債券，例如轉(zhuǎn)換債券等。目前很多施工企業(yè)開始實施一些先進的融資戰(zhàn)略，例如集團授信、債券融資和企業(yè)集團的資金池管理等，其中集團授信是指商業(yè)銀行為非金融機構(gòu)用戶提供的資金，具體來說包括貸款、票據(jù)融資以及貿(mào)易融資等形式;債券融資是企業(yè)利用借錢的方式來融資，企業(yè)通過債券得到的資金要承擔其利息，還要償還本金，這種方式主要在解決企業(yè)運營資金短缺問題上;而資金池管理是跨國公司與國際銀行共同開發(fā)一種資金管理模式，具體業(yè)務(wù)包括集團成員企業(yè)日間透支、成員企業(yè)之間委托貸款等方面。

（三）企業(yè)收益分配戰(zhàn)略

資金投放的目的在于為企業(yè)獲得經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢，將籌集到的資金投入到企業(yè)的各項經(jīng)營項目活動中。施工企業(yè)收益分配戰(zhàn)略主要是指用戰(zhàn)略的嚴管對企業(yè)凈利潤留存和分配之間的比例進行確定，這樣才能對企業(yè)的長遠利益進行保證，收益分配主要利用價值形式分配社會剩余產(chǎn)品，具體來說主要包括資本收益的管理以及股利分配等相關(guān)政策等。制定收益分配戰(zhàn)略必須以投資與籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，從而為企業(yè)提供整體的戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)不僅要滿足產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展需要，同時還要對企業(yè)擴展型發(fā)展戰(zhàn)略進行支持。在施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中股利分配戰(zhàn)略是非常重要的環(huán)節(jié)，其核心問題在于具體分配與留利的比例，施工企業(yè)股利政策的選擇會受到投資機會、經(jīng)營環(huán)境等多方面因素的影響，這就需要企業(yè)按照預(yù)測現(xiàn)金流量對財務(wù)戰(zhàn)略進行制定。從企業(yè)戰(zhàn)略擴張的角度來看，施工財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源展開優(yōu)化整合，同時還要加強專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢，在資金上對其進行保證，形成產(chǎn)品差異化投資戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

綜上所述，建立健全施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，有助于企業(yè)建立與市場經(jīng)濟條件相適應(yīng)的競爭機制，促進企業(yè)核心競爭力的提高。同時，完善的、合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系也可以最大程度的保證施工企業(yè)各項具體工程項目目標的實現(xiàn)。

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