范思佳
摘要:近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革,市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展日益迅速的同時(shí),內(nèi)部管理方面仍存在很大的問題。內(nèi)部控制對(duì)我國企業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義,通過探討我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與不足,分析解決內(nèi)控問題的有效途徑,最終強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,促進(jìn)了各企事業(yè)單位內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;內(nèi)控現(xiàn)狀;風(fēng)險(xiǎn)防范
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)001-000-01
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,作為內(nèi)部管理的基礎(chǔ),與企業(yè)的發(fā)展密不可分。建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。通過分析和總結(jié)我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀、存在的問題,并在此基礎(chǔ)上找出其原因并提出防范的措施。
一、內(nèi)部控制的含義
發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會(huì)將內(nèi)部控制定義為“由企業(yè)董事會(huì)、管理層以及其他員工實(shí)施的,為財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過程?!?/p>
通過上述概括的涵義,我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)方面應(yīng)包括:自身內(nèi)部控制的所處環(huán)境;了解、評(píng)估企業(yè)主要在生存、競爭所面臨的各方各面的風(fēng)險(xiǎn);與財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告所關(guān)聯(lián)的企業(yè)在日常使用的信息系統(tǒng)及相關(guān)的記錄、文件等資料;以及企業(yè)為保證內(nèi)控的有效實(shí)施所下達(dá)的符合法律規(guī)范的一系列的控制方針、政策、措施;還有就是企業(yè)定期或不定期的對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施效果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)考核并提出改進(jìn)的監(jiān)督活動(dòng)。
綜上所述,我認(rèn)為內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠、經(jīng)營的績效、法律法規(guī)的遵守進(jìn)行合理保證的一種程序。
二、我國會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問題
(一)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)相對(duì)比較薄弱
目前,部分企業(yè)管理者因?yàn)樵谒枷肷喜荒艹浞终J(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,又不注重本單位內(nèi)控制度的實(shí)施,造成了普遍的對(duì)內(nèi)部控制意識(shí)淡漠的現(xiàn)象。由于企業(yè)部分管理者內(nèi)部控制意識(shí)相對(duì)比較薄弱,又對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的了解及重要程度認(rèn)識(shí)不深刻,將最終使得企業(yè)內(nèi)部控制難以展開實(shí)施。
(二)過于側(cè)重事后監(jiān)督管理,內(nèi)控體系不健全
企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)持續(xù)的過程。有效的內(nèi)控制度應(yīng)貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程而不僅僅是在出現(xiàn)問題之后才進(jìn)行事后的控制與監(jiān)督。而恰恰大多企業(yè)內(nèi)部控制未能建設(shè)并發(fā)展完善形成一個(gè)全面的內(nèi)部控制監(jiān)控反饋體系,僅僅是片面地在發(fā)現(xiàn)問題之后才進(jìn)行補(bǔ)救而不能做到在事前、事中、事后的持續(xù)監(jiān)督管理。
(三)內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性、有效性
我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員缺乏獨(dú)立性的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)內(nèi)部并不單獨(dú)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)部門大多是與財(cái)務(wù)部門合并設(shè)立,并在財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下從事內(nèi)部控制活動(dòng)。由于內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè),幾乎沒有獨(dú)立性,其審計(jì)人員常常在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)受各方利益牽扯,難以獨(dú)立地進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng),更談對(duì)內(nèi)部控制的有效性給出合理的保證。
(四)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差
會(huì)計(jì)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),缺乏責(zé)任意識(shí)逐漸無法滿足會(huì)計(jì)工作的實(shí)際變化,出現(xiàn)賬目混亂、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財(cái)產(chǎn)不實(shí)等問題導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量變差,不斷加深的內(nèi)部控制其難度和廣度對(duì)當(dāng)前工作提出了更苛刻的執(zhí)業(yè)能力要求。因相關(guān)會(huì)計(jì)、審計(jì)人員整體職業(yè)技能水平和綜合業(yè)務(wù)能力達(dá)不到應(yīng)有的水準(zhǔn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施也造成了一定的影響。
三、完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施
(一) 轉(zhuǎn)變并加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)
企業(yè)管理者應(yīng)逐漸改變過去對(duì)內(nèi)部控制冷淡漠視的態(tài)度,通過思想轉(zhuǎn)變不斷學(xué)習(xí)改進(jìn),加深內(nèi)部控制的意識(shí)程度,為更好的提高企業(yè)管理水平、增加企業(yè)效益打下良好的基礎(chǔ),并應(yīng)該以身作則樹立榜樣來帶動(dòng)身邊其他人員一起進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),以保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有效實(shí)施。
(二)建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,完善內(nèi)部控制環(huán)境
結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及業(yè)務(wù)的具體情況,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的前提下,應(yīng)根據(jù)自身現(xiàn)存的內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn),不斷擴(kuò)展和完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)。依據(jù)相關(guān)內(nèi)控法律法規(guī)的要求堅(jiān)決實(shí)行崗位分離、職責(zé)分工,形成相互制衡的機(jī)制。通過有效的內(nèi)部管控監(jiān)督,使會(huì)計(jì)流程更加正規(guī),會(huì)計(jì)資料更加準(zhǔn)確,形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,主導(dǎo)內(nèi)部監(jiān)督
內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和監(jiān)督中存在的一些問題,其主要的一方面就是企業(yè)要確實(shí)地建立一個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門,能夠確保不受其他內(nèi)部部門的牽制而進(jìn)行獨(dú)立、有效地內(nèi)部審計(jì)活動(dòng),通過對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查與監(jiān)督,提供可靠合理的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,改善內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),以使會(huì)計(jì)資料的完整性及真實(shí)性都能得到有效保證,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的再控制作用和服務(wù)功能。
(四)提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行人員的各項(xiàng)能力
為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn),培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員遵守職業(yè)道德的培養(yǎng)和警示教育,使企業(yè)的各項(xiàng)既定程序及政策都能得到更好的貫徹與實(shí)施,恪守執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不受執(zhí)業(yè)環(huán)境影響,據(jù)實(shí)出具檢查報(bào)告,有效發(fā)揮其監(jiān)督職能作用。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步地加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及監(jiān)督工作。規(guī)范管理、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,使企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,最終確保企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。
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