□ 本刊評論員

抓住時機強力深化改革提升管理

□ 本刊評論員

在經(jīng)濟新常態(tài)、國際低油價形勢下，全球石油石化企業(yè)競爭加劇、效益下滑，面臨前所未有的復雜環(huán)境和經(jīng)營壓力，改革轉型成為企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路。本月初召開的集團公司改革管理工作會議，是在黨中央全面深化國有企業(yè)改革的大背景下，在中國石化發(fā)展進入轉方式調結構、提質增效升級的重要窗口期和機遇期召開的重要會議。會議確定了中國石化深化改革強化管理的總體設計，明確了改革的目標、路線圖、任務書和時間表，提出要充分認清形勢，切實增強深化改革強化管理的責任感和緊迫感，突出結構性改革，狠抓嚴細實管理，全力提效率增活力打造競爭力。

目標路線確定之后，關鍵在落實。目前一些干部員工仍然對石油石化行業(yè)面臨的嚴峻形勢缺乏清醒認識，缺乏改革求生、管理固基的危機感和緊迫感。高油價的終結，綠色低碳潮流的興起，新能源的迅猛發(fā)展，石油石化業(yè)的黃金時代已經(jīng)結束。新能源技術一旦取得實質性突破，就會給化石能源行業(yè)致命一擊。物競天擇，適者生存。傳統(tǒng)企業(yè)只有主動順應全球產(chǎn)業(yè)大變革的形勢，加快改革調整，推進轉型升級，才能重獲新生，做強做優(yōu)做大。墨守成規(guī)，等待觀望，不改革應變，就是死路一條。窮則思變，困難時期正是推動變革的好時機。全體干部員工必須充分認清形勢，深化改革提升管理，確保中國石化打贏轉方式調結構、提質增效升級攻堅戰(zhàn)。

觀念不轉變，改革就是空談。目前影響改革管理戰(zhàn)略部署推進的首要因素是思想觀念的障礙。一些干部員工的思想認識還停留在過去，仍然存在期望高增長、等待高油價、等靠政策保護的幻想，仍然習慣鋪攤子、上項目，講規(guī)模不講效益，重數(shù)量輕質量，看資產(chǎn)不看負債，干活只講工作量不算盈虧賬，等等。這些傳統(tǒng)觀念沒有跟上市場的變化和企業(yè)的發(fā)展，與提質增效、轉型發(fā)展的新要求格格不入，是加快改革轉型的極大障礙。徹底轉變干部員工的思想觀念，用新理念引領新發(fā)展，乃當務之急。

改革不是請客吃飯，而是一場脫胎換骨的革命，需要自我革新的勇氣、魄力和擔當。如今國有企業(yè)改革進入深水區(qū)和攻堅階段，更需要攻堅啃硬地強力推進，解決阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的觀念性、結構性、體制性、機制性問題，充分激發(fā)企業(yè)活力。但一些干部的精神狀態(tài)不適應深化改革的要求，過慣了太平日子，求穩(wěn)怕亂，不敢擔當，口頭上喊改革，實際上瞻前顧后、猶豫不進，以致改革沒突破，企業(yè)缺活力，困局無改觀。國務院要求3年解決困難企業(yè)、瘦身健體和分離移交企業(yè)辦社會職能問題，改革管理工作會要求要在結構性改革和內部體制機制改革上取得突破性進展，改革攻堅勢在必行，時不我待。各級干部必須迅速改變精神狀態(tài)，做改革的促進派和實干家，提高改革行動能力，確保各項改革的順利推進。

空談誤國，實干興企。嚴細實是中國石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是深化改革，還是提升管理，最需要求真務實的精神和真抓實干的作風。現(xiàn)在的改革涉及每個人的切身利益，都是難啃的硬骨頭；而提升管理水平需要提高制度執(zhí)行力，創(chuàng)新管理方式方法，不真抓實干、求實創(chuàng)新，就不可能有效推進。但有的干部作風漂浮，習慣做表面文章，以會議貫徹會議，用文件貫徹文件，重檢查匯報不重實效，不敢動真碰硬，遇到問題繞道走，面對困難無所作為，結果單位管理不嚴不細不實，制度執(zhí)行軟弱渙散，員工精神不振，工作打不開局面。要落實集團公司改革管理的戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)提效率增活力打造競爭力的目標，各級干部必須自覺轉變工作作風，提高執(zhí)行力，帶領員工真抓實干，攻堅破難，推動中國石化在改革轉型、建設世界一流的新航程上破浪前行。