□ 張有根
實(shí)踐中提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力
□ 張有根
國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是黨組織書記,必須牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”“抓好黨建是最大政績(jī)”等理念,聚焦政治引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、克難攻堅(jiān)、從嚴(yán)治黨,動(dòng)員、凝聚、組織各方面力量,努力使每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有生力量。今年,江蘇石油不僅超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),而且黨組織不斷激發(fā)企業(yè)組織精氣神。公司黨委被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)基層黨組織,被銷售板塊樹為標(biāo)桿企業(yè),涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
政治引領(lǐng),是國(guó)有企業(yè)黨建工作的靈魂,是各級(jí)黨組織書記的首要任務(wù)。引領(lǐng)到位、引領(lǐng)有力,才能保證各級(jí)基層黨組織全面、準(zhǔn)確貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策、決策,才能保證國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展沿著正確的方向前進(jìn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、職工身份契約化、價(jià)值取向多極化特征愈加明顯,強(qiáng)化政治引領(lǐng),比以往任何時(shí)期都更加重要、更為艱巨、更為緊迫。
近年來(lái),江蘇石油各級(jí)黨組織堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,通過(guò)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育、“兩學(xué)一做”專題教育等活動(dòng),把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想上的模糊認(rèn)識(shí)點(diǎn)出來(lái)、把教育實(shí)踐活動(dòng)中整改不到位的問(wèn)題點(diǎn)出來(lái)、把普遍存在的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題點(diǎn)出來(lái)、把職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題點(diǎn)出來(lái),加大政治引領(lǐng)工作的力度、加深深度、提高溫度,幫助廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念,做到大是大非面前旗幟鮮明,風(fēng)浪考驗(yàn)面前無(wú)所畏懼,各種誘惑面前立場(chǎng)堅(jiān)定,在關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、信得過(guò)、能放心。
新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn),向形態(tài)更高級(jí)、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理階段演進(jìn)。國(guó)內(nèi)成品油行業(yè)呈現(xiàn)供大于求常態(tài)化、經(jīng)營(yíng)主體多元化、消費(fèi)需求多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、主業(yè)利潤(rùn)微利化等特征。
江蘇石油致力于推進(jìn)企業(yè)從單純的油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,提出“業(yè)務(wù)發(fā)展做加法、市場(chǎng)營(yíng)銷做乘法、成本管理做減法”的新理念,按照零售管理片區(qū)劃分支部設(shè)置、開展黨員掛鉤聯(lián)系油站制度,在實(shí)踐中做到黨的建設(shè)與改革發(fā)展同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步布置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展,努力推動(dòng)機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、工作對(duì)接,促進(jìn)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合,確保黨建工作在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中不缺位,使黨的組織作用在提質(zhì)增效過(guò)程中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng),解決好轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中黨建工作淡化、虛化、邊緣化等問(wèn)題。
隨著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入深入?yún)^(qū)和攻堅(jiān)區(qū),2015年以來(lái),江蘇石油堅(jiān)持以推進(jìn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,有效激發(fā)組織精氣神。為確保改革順利推進(jìn),黨委重點(diǎn)從三個(gè)方面組織、處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系。
把準(zhǔn)改革節(jié)奏。按照“蹄疾步穩(wěn)”的思路,頂層設(shè)計(jì)體制機(jī)制改革、考核分配機(jī)制改革、干部人事制度改革方案,推進(jìn)干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、薪酬“能增能減”,為發(fā)展“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”提供源源動(dòng)力。
護(hù)航創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的根本動(dòng)力。各級(jí)基層黨組織鼎力支持創(chuàng)新發(fā)展,推動(dòng) “互聯(lián)網(wǎng)+”“加油站+”,推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新,為創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù)提供智力支持和思想保證,弘揚(yáng)創(chuàng)新群體,宣傳創(chuàng)新人物,為創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造濃厚氛圍。
構(gòu)建和諧環(huán)境。各級(jí)黨的基層組織突出關(guān)心和解決好職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,在解決問(wèn)題、加強(qiáng)溝通、宣傳引領(lǐng)中增強(qiáng)基層職工群眾的獲得感、歸屬感、滿意度,提升職工群眾的精氣神。善于用好媒體,善于發(fā)聲,宣傳企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、百姓生活做出的努力,樹立企業(yè)良好的社會(huì)公民形象。
習(xí)近平總書記指出:“全面從嚴(yán)治黨是一個(gè)永恒主題,黨要管黨一刻不能放松?!苯K石油黨委牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的理念,把管黨治黨責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落在行動(dòng)上。
思想認(rèn)識(shí)到位。牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職的意識(shí),決不能只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)、只看發(fā)展指標(biāo)不抓懲治腐敗。每月堅(jiān)持召開黨委書記座談會(huì),每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)黨委書記必須要按照“一崗雙責(zé)”要求,落實(shí)好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。
力求懲治到位。盯緊重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)領(lǐng)域,拉出責(zé)任清單,對(duì)違紀(jì)和涉嫌違法的行為零容忍,處理了個(gè)別違法亂紀(jì)的人和事,做到“拔爛樹”“治病樹”“正歪樹”,將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。
突出關(guān)鍵少數(shù)。突出對(duì)地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是“一把手”的監(jiān)督,強(qiáng)調(diào)主動(dòng)監(jiān)督,瞪大眼睛、拉長(zhǎng)耳朵,了解信息、掌握情況,該提醒的提醒,該制止的制止,從嚴(yán)監(jiān)督“一把手”運(yùn)行權(quán)力,確保權(quán)力始終在軌道上運(yùn)行、在陽(yáng)光下運(yùn)行。
強(qiáng)化教育引導(dǎo)。加強(qiáng)黨組織對(duì)黨員、員工的日常教育、監(jiān)督和管理,用紀(jì)律管住大多數(shù),使紀(jì)律成為規(guī)范黨員行為的籠子。
樹立嚴(yán)實(shí)作風(fēng)。黨委堅(jiān)持以“三嚴(yán)三實(shí)”為準(zhǔn)繩,貫徹“嚴(yán)從細(xì)中來(lái),實(shí)在嚴(yán)中求”的要求,深入、持久“反四風(fēng)”,弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良作風(fēng),以“為美好生活加油”為使命,推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“鷹雁”文化建設(shè),推動(dòng)以油庫(kù)、加油站、便利店為載體的“家”文化建設(shè),以文化人,促進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國(guó)石化核心價(jià)值觀在國(guó)有企業(yè)基層一線的落地生根。
(作者系江蘇石油分公司黨委書記)