紀(jì) 霞

淺談水利企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

紀(jì) 霞

一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)區(qū)別

1.概念不同

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的兩種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)狹義上定義為在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。它是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。業(yè)務(wù)定義為指對企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、營業(yè)、投資、服務(wù)、勞動(dòng)力、專業(yè)技術(shù)服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照經(jīng)營目的執(zhí)行有效的規(guī)范、控制、調(diào)整等管理活動(dòng)。它是企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)，采購供應(yīng)、生產(chǎn)儲備、產(chǎn)品銷售或提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)等，都在業(yè)務(wù)管理的流程中實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的效益也由此直接產(chǎn)生。

2.性質(zhì)不同

財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部門實(shí)施，主要側(cè)重企業(yè)資金的籌措、運(yùn)用和分配以及財(cái)務(wù)信息的生成與提供，注重企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理。業(yè)務(wù)則由業(yè)務(wù)部門開展，側(cè)重市場機(jī)會的分析、市場營銷戰(zhàn)略和技術(shù)服務(wù)的制定，業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施與控制，注重市場開拓活動(dòng)及需求管理。

二、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)矛盾

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)矛盾歷來淵源很深。原因基本上可歸結(jié)為：一是部門利益使然，各自都希望被企業(yè)重視；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理理念偏向；三是企業(yè)收入分配政策傾向；四是信息溝通不暢；五是專業(yè)分歧和理解偏差。矛盾點(diǎn)主要集中表現(xiàn)三個(gè)方面：

1.經(jīng)費(fèi)沖突

財(cái)務(wù)部門有責(zé)任控制業(yè)務(wù)部門的費(fèi)用水平，注重考慮費(fèi)用支出的效益性；而業(yè)務(wù)部門則要求大筆資金用于宣傳和業(yè)務(wù)人員經(jīng)費(fèi)開支，關(guān)心投入的效益型。財(cái)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)務(wù)部門的預(yù)測具有隨意性，沒有充分考查經(jīng)費(fèi)支出與營業(yè)收入的關(guān)系；不贊同業(yè)務(wù)部門與業(yè)主方洽談的交易，有些業(yè)務(wù)需要特殊的甚至較為繁瑣的各項(xiàng)程序和財(cái)務(wù)處理；業(yè)務(wù)部門則抱怨財(cái)務(wù)對資金限制太多，市場支持不夠，不能及時(shí)提供有關(guān)市場開拓領(lǐng)域利潤與產(chǎn)值財(cái)務(wù)信息分析報(bào)告等。

2.認(rèn)識沖突

財(cái)務(wù)部門求穩(wěn)保守，業(yè)務(wù)部門激勵(lì)冒進(jìn)。財(cái)務(wù)部門拒絕把資金投入長期的市場開發(fā)，認(rèn)為財(cái)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)，需要保持對業(yè)務(wù)部門的控制，把業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)當(dāng)作業(yè)務(wù)部門的超額支出，而不是當(dāng)作一種投資；財(cái)務(wù)人員抱怨業(yè)務(wù)費(fèi)用支出過多，業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù)常常不夠規(guī)范。業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為財(cái)務(wù)控制資金過緊，使企業(yè)失去很多的市場機(jī)會。

3.態(tài)度沖突

財(cái)務(wù)部門有操控資金優(yōu)先權(quán)，往往延遲業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的支付。業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為財(cái)務(wù)部門理應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)部門做好后勤保障服務(wù)。

三、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共性

1.兩者根本目標(biāo)一致

具有同一個(gè)終點(diǎn)和努力方向。盡管財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各有自己的范疇和要求，在具體目標(biāo)上也不甚相同，但兩者的根本目標(biāo)是一致的，都是圍繞企業(yè)效績開展工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利為最終目標(biāo)。

2.兩者在企業(yè)中處于同等重要地位

財(cái)務(wù)為經(jīng)營管理層及有關(guān)信息使用者提供客觀、及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)督和控制企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。有效的財(cái)務(wù)管理可使企業(yè)以最低代價(jià)有計(jì)劃地籌集資金，最大限度地提高資金運(yùn)用效果，是企業(yè)極其重要的管理活動(dòng)。業(yè)務(wù)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量價(jià)值。離開強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和有效的業(yè)務(wù)管理，企業(yè)在日益激烈的市場競爭中將無法生存發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互作用

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩者與企業(yè)的計(jì)劃、目標(biāo)與行為相互交織，方針決策之間有著深刻的相互依賴、相互轉(zhuǎn)化。

1.財(cái)務(wù)計(jì)劃是業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，體現(xiàn)市場需求導(dǎo)向；而業(yè)務(wù)預(yù)算由業(yè)務(wù)人員制定，需經(jīng)財(cái)務(wù)部門把關(guān)復(fù)核。

2.財(cái)務(wù)是支持業(yè)務(wù)承攬成功的基礎(chǔ)

首先，充足的資金、良好的財(cái)務(wù)狀況和傾向于市場的財(cái)務(wù)政策對增強(qiáng)市場份額具有關(guān)鍵作用。其次，充分的現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲取的利潤，可以幫助業(yè)務(wù)爭取市場，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好資金環(huán)境；反過來，卓有成效的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以擴(kuò)大市場，增加銷售收入，及時(shí)回收貨款，降低營銷成本，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的競爭能力，從而帶來企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。

3.立場交換，觀念轉(zhuǎn)變

站在業(yè)務(wù)的立場上，業(yè)務(wù)離開可靠的財(cái)務(wù)支持將無法開展。財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障服務(wù)。從這個(gè)意義上說，凡是為了業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展所進(jìn)行的有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，都是業(yè)務(wù)活動(dòng)不可或缺的組成部分。站在財(cái)務(wù)的立場上，企業(yè)投入大量業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，目的就是為了達(dá)到資金的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。業(yè)務(wù)則是財(cái)務(wù)的一種方式和手段，也是財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容，一種財(cái)務(wù)活動(dòng)。這樣，業(yè)務(wù)部門被當(dāng)作企業(yè)的利潤中心，是財(cái)務(wù)部門資金籌措的一種渠道和資金投放的一個(gè)領(lǐng)域。

4.兩者執(zhí)行結(jié)果相互轉(zhuǎn)化

具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行最終都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析總結(jié)的數(shù)據(jù)，最終可為市場科學(xué)化決策提供依據(jù)。

五、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互協(xié)調(diào)

由于兩個(gè)部門的特殊地位和影響力，企業(yè)必須正確協(xié)調(diào)兩者的矛盾，使有效的財(cái)務(wù)管理與卓越的業(yè)務(wù)管理形成良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)采取如下措施協(xié)調(diào)兩者的矛盾和摩擦：（1）正確看待和評價(jià)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互關(guān)系；（2）設(shè)置地位和機(jī)會均等的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)；（3）任命復(fù)合型人才擔(dān)任財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人；（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要有全局觀念，及時(shí)并正確處理部門間發(fā)生的矛盾與沖突；（5）在企業(yè)內(nèi)部分配、業(yè)績考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到到公平、公正、公開

（作者單位：安徽安兆工程技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司 233000）

（專欄編輯：顧 梅）