劉養(yǎng)峰，楊虎軍

（中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司，北京 100011）

建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理的探討

劉養(yǎng)峰，楊虎軍

（中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司，北京 100011）

建筑工程是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的主要工程。在建筑工程的施工過(guò)程中要使用各類建筑機(jī)械設(shè)備。這些設(shè)備隨著長(zhǎng)時(shí)間的使用，會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和故障。因此，在工程進(jìn)行的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)備的維修與管理能夠進(jìn)一步加快工程的進(jìn)度，提高施工效率。本文對(duì)目前建筑機(jī)械設(shè)備使用、管理以及維修進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。

建筑機(jī)械設(shè)備；維修與管理；探討

現(xiàn)階段建筑工程在我國(guó)的發(fā)展越來(lái)越迅速，其中建筑機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越頻繁，其在建筑施工和工程建設(shè)中可以有效的提高工程質(zhì)量和施工效率。但是在工程建設(shè)中往往由于對(duì)設(shè)備使用不當(dāng)以及過(guò)度使用而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修，最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，從而阻礙了工程的進(jìn)度，并且造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

1 建筑機(jī)械設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展，大量建設(shè)工程紛紛展開(kāi)，從而導(dǎo)致了建筑機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用。在這種環(huán)境下，除了本國(guó)生產(chǎn)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模外，一些國(guó)外知名品牌的設(shè)備制造廠商也紛紛在中國(guó)建廠，這就促進(jìn)了我國(guó)建筑機(jī)械的高速發(fā)展。但是對(duì)于設(shè)備維修和管理的重視程度不夠?qū)е陆ㄖC(jī)械設(shè)備的損壞也更加嚴(yán)重。施工單位著重于設(shè)備的使用和功能效果，而制造商則注重設(shè)備的研發(fā)和制造。而這些設(shè)備的維修與管理也就無(wú)人問(wèn)津，從而造成了設(shè)備的毀壞越來(lái)越嚴(yán)重。統(tǒng)計(jì)顯示我國(guó)建筑工程中安全事故發(fā)生的頻率逐漸增高的主要原因就是由于設(shè)備出現(xiàn)故障而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修的結(jié)果。所以在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中必須要加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的維修與管理，這樣才能保證建筑施工的順利進(jìn)行。

2 現(xiàn)在建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理中存在的問(wèn)題

建筑機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中非常重要的一部分工作，但是在施工的過(guò)程中依然存在著很多問(wèn)題有待解決。

（1）建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理制度體系不健全。各類建筑機(jī)械設(shè)備在建筑工程的使用中需要專門(mén)的技術(shù)管理人員進(jìn)行操作。在施工過(guò)程中如果不能正確的進(jìn)行相關(guān)操作就很有可能導(dǎo)致設(shè)備不能正常運(yùn)行。所以在建筑機(jī)械設(shè)備的維修與管理中必須要建立嚴(yán)格的管理體系與制度。但是現(xiàn)如今好多施工單位缺乏健全的設(shè)備維修與管理制度，即使有相應(yīng)的設(shè)備維修和管理制度，也只是停留在紙面上，僅僅是為了應(yīng)付檢查，沒(méi)有真正在實(shí)際中使用。這樣一來(lái)就造成設(shè)備管理和實(shí)際工作按兩條路線在走，沒(méi)有最大發(fā)揮機(jī)械的效率。設(shè)備管理人員、維修技術(shù)人員和設(shè)備操作手之間分工不明確，導(dǎo)致設(shè)備在日常維修保養(yǎng)不到位，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障或事故后相互推脫責(zé)任。同時(shí)由于管理部門(mén)對(duì)設(shè)備的維修不重視，沒(méi)有針對(duì)設(shè)備維修的相關(guān)制度，也就沒(méi)有人及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修與管理，致使設(shè)備使用壽命大大縮短。

（2）設(shè)備維修資金投入不足。資金投入不足是設(shè)備維修不及時(shí)的主要問(wèn)題所在，工程施工單位大都講究經(jīng)濟(jì)效益，為了追求利益最大化，很多施工單位對(duì)設(shè)備的維修與更新問(wèn)題都是草草了事，機(jī)械設(shè)備使用都采用“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”的思路，這種思路充分體現(xiàn)了現(xiàn)在工程施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備維修工作的不重視。因此在資金投入方面都遠(yuǎn)不如在其他方面投入大，這也是直接導(dǎo)致建筑機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的直接原因。

（3）專業(yè)技術(shù)人才的缺乏。建筑機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中承擔(dān)著重要角色，現(xiàn)在的工程建設(shè)不像以前全靠人肩扛背挑了，已經(jīng)全部采用高效、智能的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備。這樣一來(lái)就需要培養(yǎng)一支懂管理、會(huì)使用和會(huì)維修的專業(yè)技術(shù)人才?，F(xiàn)在的建筑機(jī)械設(shè)備智能化、自動(dòng)化程度較高，在使用方面操作手必須要具備一定的專業(yè)知識(shí)。然而這種接受過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員對(duì)工資待遇較一般人要高些。因此，各施工單位往往為了節(jié)約成本，會(huì)找一些缺乏這方面專業(yè)技能的人員來(lái)操作、維修設(shè)備，甚至有些施工單位為了自身的利益，安排一點(diǎn)都不懂設(shè)備的親戚、朋友來(lái)使用、管理設(shè)備。因?yàn)檫@些人缺乏最基本的技能，往往因?yàn)槭褂没虮ｐB(yǎng)設(shè)備不當(dāng)而造成設(shè)備早期損壞，甚至造成較大的設(shè)備安全事故。所以專業(yè)技術(shù)人才的缺乏也成為建筑機(jī)械設(shè)備管理、維修的一大絆腳石，也大大減小了設(shè)備的使用生命周期。

3 建筑機(jī)械設(shè)備維修的提高方法

如今我國(guó)的建筑機(jī)械設(shè)備的維修存在著很多的問(wèn)題，但也可以從中找到了解決問(wèn)題的方法。

（1）建立完善建筑機(jī)械設(shè)備管理制度。加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容，就是要建立完善的管理制度。因此，在工程開(kāi)始時(shí)就應(yīng)該建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對(duì)各級(jí)人員實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。設(shè)備管理人員與技術(shù)人員的工作任務(wù)，就是保證設(shè)備在使用過(guò)程中能夠正常的運(yùn)行。與此同時(shí)設(shè)備維修管理的過(guò)程中需要對(duì)維修人員的進(jìn)行相關(guān)的管理規(guī)定，規(guī)定他們的工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

讓他們對(duì)維修工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并且提高維修工作的效率。

（2）加大資金的投入。沒(méi)有充足的資金就無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行完全的維修與更新。在工程建設(shè)過(guò)程中只有加大對(duì)機(jī)械設(shè)備資金的投入才能夠有效的緩解機(jī)械設(shè)備維修滯后的問(wèn)題。生產(chǎn)廠家需要加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的研發(fā)投入，從而生產(chǎn)出更多高質(zhì)量的產(chǎn)品。施工單位也需要加大對(duì)設(shè)備維修工作的資金投入，只有充足的資金才能夠有效的完善設(shè)備維修中的各種缺陷與不足。

（3）使用專業(yè)的人才，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)。在初次聘用設(shè)備管理人員、維修技術(shù)人員以及操作人員時(shí)就要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不同的崗位，要有不同的專業(yè)技術(shù)要求。對(duì)于設(shè)備管理人員，應(yīng)該具備基本設(shè)備知識(shí)，具有很好的協(xié)調(diào)溝通能力；對(duì)于維修技術(shù)人員應(yīng)具備較高的專業(yè)技術(shù)能力和敬業(yè)精神；對(duì)于操作人員應(yīng)具備基本的操作技能和簡(jiǎn)單故障的解決能力。對(duì)于施工單位，應(yīng)該每年對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，讓他們了解目前最新的管理理念和先進(jìn)技術(shù)。加強(qiáng)他們的專業(yè)技能將進(jìn)一步提高他們的工作能力，從而保證在以后的工作中能夠更好的完成任務(wù)。同時(shí)，這幾年國(guó)家也在大力建設(shè)職業(yè)高中，重點(diǎn)培養(yǎng)各類專業(yè)的工程技術(shù)人才。我們相信，在不久的將來(lái)，目前這種高素質(zhì)維修技術(shù)人才缺乏的狀況一定會(huì)大大改觀。

（4）設(shè)備使用單位和生產(chǎn)廠家共同完成設(shè)備管理維修工作。這幾年，一些生產(chǎn)廠家提出了產(chǎn)品全生命周期的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和管理理念，這種理念也應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備的售后維修服務(wù)。隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，好多生產(chǎn)廠家在設(shè)備上都安裝了設(shè)備遠(yuǎn)程故障診斷、處理系統(tǒng)，便于設(shè)備的售后服務(wù)工作。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)廠家會(huì)第一時(shí)間在自己的控制平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，并及時(shí)通知設(shè)備使用單位，第一時(shí)間給出故障解決方案。今后隨著這一種互聯(lián)網(wǎng)+售后模式的發(fā)展，設(shè)備的日常維修不再僅僅只是設(shè)備使用單位的事情了，設(shè)備生產(chǎn)廠家也加入到設(shè)備的日常維修之中。這種模式不但提高了設(shè)備工作效率，同時(shí)也提高了設(shè)備的使用壽命。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步無(wú)法離開(kāi)建筑工程的發(fā)展，其在很大的程度上提高了我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，建筑機(jī)械設(shè)備是建筑施工過(guò)程的主要應(yīng)用工具，其在維修與管理的方面雖然出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，但是這些缺陷和不足有有效的解決策略。

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TU607；TU713

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1671-0711（2016）10（上）-0036-02