姚忠智，鄭少紅，林　超

(福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，福建　福州　350002)

理事長(zhǎng)社會(huì)資本對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的分析
——基于福建3家典型示范社的分析

姚忠智，鄭少紅，林超

(福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，福建福州350002)

摘要：作為合作社的領(lǐng)頭人，理事長(zhǎng)的社會(huì)資本對(duì)于合作社的發(fā)展有著非常大的影響。以福建省3家典型示范社為案例，初步探討了理事長(zhǎng)社會(huì)資本對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，分析結(jié)果認(rèn)為：人才的匱乏是制約合作社發(fā)展的一個(gè)重要原因，政府要加大投入與扶持，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村各類各層次人才的教育和培訓(xùn)；合作社理事長(zhǎng)必須樹立和強(qiáng)化現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與意識(shí)，要特別重視與加強(qiáng)對(duì)社會(huì)資本的學(xué)習(xí)與積累；應(yīng)健全制度規(guī)范以促進(jìn)理事長(zhǎng)社會(huì)關(guān)系資本的發(fā)揮與運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：理事長(zhǎng)社會(huì)資本；經(jīng)營(yíng)績(jī)效；案例分析

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，存在著一個(gè)既不同于計(jì)劃體制，又不同于規(guī)范化市場(chǎng)的資源配置系統(tǒng)，因此，社會(huì)資本是合作社積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與政策環(huán)境的有力手段。由于農(nóng)村制度供給不足，理事長(zhǎng)有必要憑借其良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和信任，采用非制度性手段以獲取合作社發(fā)展的資源與機(jī)會(huì)。理事長(zhǎng)的社會(huì)資本很大程度上決定了農(nóng)民合作社的創(chuàng)建和發(fā)展水平，在合作社的制度創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)決策中起著積極與重要的作用。盡管近年來有一些學(xué)者開始關(guān)注并對(duì)合作社理事長(zhǎng)社會(huì)資本及相關(guān)問題進(jìn)行了探討，然而這些研究多從制度與社會(huì)學(xué)層面探討合作社理事長(zhǎng)的內(nèi)部社會(huì)資本、鄉(xiāng)村精英的社會(huì)資本問題，少有文獻(xiàn)針對(duì)合作社理事長(zhǎng)社會(huì)資本對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響進(jìn)行系統(tǒng)研究。因此，本文將通過案例分析對(duì)該問題進(jìn)行初步的闡述，以期能夠豐富有關(guān)理事長(zhǎng)社會(huì)資本的理論研究。

1案例的基本情況與比較分析

在對(duì)福建省的福州、三明、廈門、寧德、南平等市合作社的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，我們從中選擇了具有代表性的3家合作社作為典型案例進(jìn)行研究探討。這3家合作社的調(diào)研對(duì)象包括合作社理事長(zhǎng)、普通社員、村干部、政府部門，訪談內(nèi)容主要圍繞“社會(huì)資本如何影響理事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)而提高合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效”而展開的。

1.1案例的基本情況

1.1.1案例A合作社案例A合作社成立于2006年2月，是一家集蓮子科研、種植、生產(chǎn)、加工、銷售，并擁有自主進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的蓮子專業(yè)合作社。目前，該合作社股金總額已達(dá)1100萬元，入社社員從組建時(shí)的112戶增至現(xiàn)在的365戶，并帶動(dòng)發(fā)展周邊蓮農(nóng)3000多戶。2014年合作社經(jīng)營(yíng)銷售蓮子系列產(chǎn)品600多t，銷售額達(dá)5844萬元。合作社的“通心白蓮圖”獲得第十屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)金獎(jiǎng)。2011年該合作社被評(píng)選為“福建省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”；2012年又獲得“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”的榮譽(yù)稱號(hào)。該合作社理事長(zhǎng)也先后榮獲福建省(市)勞動(dòng)模范、全國農(nóng)村科普帶頭人、市十佳杰出青年農(nóng)民致富能手，并擔(dān)任市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、縣建蓮產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、縣經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

1.1.2案例B合作社案例B是一家種植與加工豆腐皮的農(nóng)民專業(yè)合作社，2008年10月由12位農(nóng)民自愿組建，合作社理事長(zhǎng)是一位市人大代表，獲得“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”“福建省優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才”“福建省三八紅旗手”“市勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在當(dāng)?shù)厣铈诒娡霓r(nóng)民女企業(yè)家。到2014年底，該合作社社員已從最初的12戶發(fā)展到目前的116戶，注冊(cè)資金增至1612萬元；年產(chǎn)品牌豆腐皮近2000 t，銷售額達(dá)2000多萬元，合作社成員年均收入10萬元以上。2011年合作社品牌豆腐皮獲第九屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)金獎(jiǎng)；2012年又通過綠色食品認(rèn)證；2011年該合作社被評(píng)選為“福建省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”；2012年又獲得“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”的榮譽(yù)稱號(hào)。目前，該合作社的優(yōu)質(zhì)大豆種植示范基地達(dá)300多hm2，采取了“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)管理模式，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)1000多戶農(nóng)戶從事豆腐皮加工業(yè)務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)豆腐皮產(chǎn)、供、銷一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。產(chǎn)出的產(chǎn)品除了在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市區(qū)設(shè)有13個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)外，還在江西、上海、廣東等省市的大中城市也設(shè)有銷售網(wǎng)點(diǎn)，2013年合作社產(chǎn)品還在德國市場(chǎng)建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)。

1.1.3案例C合作社案例C合作社成立于2007年，是一家主要從事畜牧養(yǎng)殖與銷售的專業(yè)合作組織，社員由成立初的12人發(fā)展到現(xiàn)在的128人。合作社理事長(zhǎng)勇于開拓、樂于奉獻(xiàn)，是本村致富“領(lǐng)頭羊”，現(xiàn)擔(dān)任區(qū)政協(xié)委員、區(qū)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，2013年當(dāng)選為福建省勞動(dòng)模范。該合作社堅(jiān)持“以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量為保證”，實(shí)行“四統(tǒng)一”、“兩標(biāo)準(zhǔn)”，不斷引進(jìn)先進(jìn)品種、技術(shù)與管理方法，全面推行無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，現(xiàn)有的生產(chǎn)基地均通過無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，產(chǎn)品也通過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，2008年該合作社商標(biāo)被評(píng)為福建省著名商標(biāo)，并與集美大學(xué)水產(chǎn)學(xué)院合作，應(yīng)用原生態(tài)及中草藥技術(shù)攻克技術(shù)難關(guān)，率先成功完成養(yǎng)殖石凍(棘胸蛙)的項(xiàng)目，2010年該項(xiàng)目被列入國家星火計(jì)劃項(xiàng)目；2013年該合作社所養(yǎng)殖的從江香豬又被列入國家星火計(jì)劃項(xiàng)目。2013年該合作社被評(píng)為福建省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

1.23家合作社理事長(zhǎng)社會(huì)關(guān)系資本運(yùn)用比較

對(duì)3家合作社的基本情況、理事長(zhǎng)社會(huì)關(guān)系資本特征、合作社主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效等進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，雖然這3家合作社在建立時(shí)間、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)等方面各有不同，合作社的運(yùn)行績(jī)效也有明顯區(qū)別，但理事長(zhǎng)都不同程度地?fù)碛袑?duì)合作社績(jī)效產(chǎn)生關(guān)鍵作用的社會(huì)關(guān)系資本。

1.2.1A合作社A合作社成立時(shí)間最早，其制定了規(guī)范的章程與民主管理、財(cái)務(wù)管理制度，還根據(jù)合作社產(chǎn)品特點(diǎn)有效建立了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、扶持生產(chǎn)基金和股金分紅制度。合作社理事長(zhǎng)很重視和運(yùn)用社會(huì)關(guān)系資本，其與合作社所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣政府農(nóng)業(yè)部門建立了密切聯(lián)系，使合作社在政策咨詢、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、資金扶持、技術(shù)引進(jìn)和市場(chǎng)開發(fā)等方面都得到政府的大力支持與幫助，合作社也因此成為該縣蓮子生產(chǎn)與加工的“龍頭”。目前，合作社內(nèi)專門從事蓮子種植、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸經(jīng)銷的就達(dá)到310人，帶動(dòng)發(fā)展蓮農(nóng)3000多戶，每公斤蓮子的收購價(jià)比平均市場(chǎng)價(jià)高出1元多，蓮子的收購價(jià)也由2007年32元/kg提高到現(xiàn)在96元/kg，合作社的“建寧通心白蓮圖”更是獲得第十屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)金獎(jiǎng)。2014年，理事長(zhǎng)又構(gòu)建了合作社發(fā)展蓮子產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略，并得到政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，投資近億元資金在縣“技術(shù)開發(fā)區(qū)”建設(shè)“干凍”冷鏈加工企業(yè)，高技術(shù)、高質(zhì)量地生產(chǎn)以蓮子為原料的系列食品，大大延伸蓮子產(chǎn)業(yè)鏈，提高蓮子的附加值，以更好滿足消費(fèi)者的需求。此外，近年來，理事長(zhǎng)也經(jīng)常赴福建農(nóng)林大學(xué)、福建省農(nóng)科院及省外相關(guān)的高等科研院校，與蓮子產(chǎn)業(yè)方面的專家和技術(shù)人員交流，并與福建農(nóng)林大學(xué)合作開展蓮子保鮮、速凍項(xiàng)目的研究與推廣；同時(shí)，理事長(zhǎng)還利用聯(lián)合社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的資源關(guān)系，整合本縣合作社進(jìn)行共同種植、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、共享收益，在提高本縣蓮子產(chǎn)業(yè)化水平、增加農(nóng)民收入方面發(fā)揮了重要的示范作用。

1.2.2B合作社B合作社成立于2008年10月，理事長(zhǎng)是一位勤勞致富、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)霓r(nóng)民女企業(yè)家，合作社的制度建設(shè)規(guī)范有效，財(cái)務(wù)與分配制度健全，能夠較好地保障與維護(hù)農(nóng)戶利益，民主化程度高。在社會(huì)資本方面，理事長(zhǎng)不僅擁有市人大代表、省“三八”紅旗手、市勞動(dòng)模范等政治社會(huì)資本，還擁有全國農(nóng)村青年致富帶頭人、福建省優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才、縣產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等商業(yè)與制度社會(huì)資本。理事長(zhǎng)充分發(fā)揮其所積累的社會(huì)關(guān)系資本，積極拓展與省內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的合作與聯(lián)系，為合作社提升產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)及拓展銷售渠道等方面提供了有力的資源。目前合作社除在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市區(qū)設(shè)有13個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)外，還在江西、上海、廣東等省市的大中城市也設(shè)有銷售網(wǎng)點(diǎn)，2013年其生產(chǎn)的產(chǎn)品又在德國市場(chǎng)建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)。另外，作為市人大代表和勞動(dòng)模范，理事長(zhǎng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門建立了友好聯(lián)系與合作關(guān)系，憑借其優(yōu)良的信譽(yù)，合作社每年得到農(nóng)村信用社的授信貸款，有效解決了合作社及農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金短缺的問題；同時(shí)合作社還爭(zhēng)取到政府扶持的科技創(chuàng)新、示范基地、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目，有效提升了合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2014年合作社年銷售量2000 t，銷售額2000多萬元，合作社成員年均收入10萬元以上。

1.2.3C合作社C合作社為省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。從社會(huì)資本方面分析，C合作社理事長(zhǎng)不但擁有福建省勞動(dòng)模范、區(qū)政協(xié)委員的政治社會(huì)資本，還擁有區(qū)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的商業(yè)社會(huì)資本。政治社會(huì)資本使理事長(zhǎng)能敏銳地把握政策導(dǎo)向，因此，合作社發(fā)展之初，理事長(zhǎng)與其他理事商討制定出將合作社的養(yǎng)殖基地選擇在外省、外地山區(qū)，而把種源、銷售放在本地的經(jīng)營(yíng)思路。目前合作社先后在江西及福建漳州、南平等山區(qū)建有9個(gè)規(guī)?；B(yǎng)羊基地、4個(gè)香豬養(yǎng)殖基地、2個(gè)蛋雞養(yǎng)殖基地和1個(gè)孔雀養(yǎng)殖基地。這一戰(zhàn)略舉措既擴(kuò)大了合作社的養(yǎng)殖規(guī)模與效益，又有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，深受政府及農(nóng)戶的支持和擁護(hù)。另外，理事長(zhǎng)利用其商業(yè)社會(huì)資本的優(yōu)勢(shì)，積極與集美大學(xué)水產(chǎn)學(xué)院合作，應(yīng)用原生態(tài)及中草藥技術(shù)攻克技術(shù)難關(guān)，率先成功完成養(yǎng)殖石凍(棘胸蛙)的項(xiàng)目，2010年該項(xiàng)目被列入國家星火計(jì)劃項(xiàng)目；2013年合作社養(yǎng)殖的從江香豬又被列入國家星火計(jì)劃項(xiàng)目，有效提高了合作社的科技開發(fā)與創(chuàng)新能力。

2案例的啟示思考

通過對(duì)以上3家典型合作社理事長(zhǎng)社會(huì)關(guān)系資本的運(yùn)用及效果進(jìn)行分析，可以得到3點(diǎn)啟示。

2.1合作社制度健全規(guī)范是理事長(zhǎng)社會(huì)關(guān)系資本運(yùn)用的必要前提

縱觀以上合作社理事長(zhǎng)的作用及其社會(huì)資本運(yùn)用的效果，都與合作社制度是否健全、運(yùn)行是否規(guī)范緊密相關(guān)。A、B合作社都是2012年首屆國家級(jí)合作社示范社；C合作社是2013年省級(jí)合作社示范社。這些示范社的共同特征就是：制度健全、規(guī)范化運(yùn)作，即規(guī)范化合作社必須有健全的法人資格、嚴(yán)密的組織制度、緊密的合作關(guān)系、明顯的增收效果，真正體現(xiàn)“民有、民管、民受益”的合作社本質(zhì)特征。

2.2合作社理事長(zhǎng)應(yīng)重視與加強(qiáng)自身社會(huì)關(guān)系資本的積累與運(yùn)用

因?yàn)樯鐣?huì)資本是企業(yè)家人力資本中最重要甚至是起決定性作用的構(gòu)成部分。企業(yè)家個(gè)人社會(huì)資本的擁有狀況決定了企業(yè)家動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部和外部資源的能力[5]。因此，合作社理事長(zhǎng)應(yīng)重視與加強(qiáng)社會(huì)資本的學(xué)習(xí)和積累。一方面，應(yīng)積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；另一方面，合作社理事長(zhǎng)有必要與政府及相關(guān)部門建立健康良好的外部關(guān)系，不僅要加強(qiáng)與合作社發(fā)展關(guān)系密切的技術(shù)開發(fā)、資金供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、培訓(xùn)管理等部門的聯(lián)系與合作，還必須加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)管理部門、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體的聯(lián)系交流。

2.3政府要積極為理事長(zhǎng)社會(huì)資本積累創(chuàng)造良好的環(huán)境條件

目前，合作社發(fā)展面臨的主要問題就是人才與資金缺乏。從案例分析可知，上述3家合作社的理事長(zhǎng)都不同程度地得到當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)與扶持，政府的關(guān)愛指導(dǎo)對(duì)理事長(zhǎng)信心的增強(qiáng)和能力的發(fā)揮具有極大的鼓勵(lì)與支持作用。另外，政府相關(guān)部門應(yīng)引導(dǎo)和幫助建立有利于促進(jìn)理事長(zhǎng)與社會(huì)各階層交流的有利平臺(tái)，如理事長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)等，并充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，讓更多的理事長(zhǎng)經(jīng)常溝通交流，以促進(jìn)理事長(zhǎng)社會(huì)關(guān)系資本的積累。

3對(duì)策建議

首先，對(duì)目前農(nóng)村及合作社普遍面臨的人才匱乏這一瓶頸制約問題，政府必須加大扶持與投入，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村各類層次人才的教育和培訓(xùn)，特別是要加快建立集教育培訓(xùn)、規(guī)范管理和政策扶持“三位一體”的新型職業(yè)農(nóng)民培育體系。要建立與完善公益性農(nóng)民培養(yǎng)培訓(xùn)制度，加大職業(yè)農(nóng)民、實(shí)用技術(shù)帶頭人、農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人才等的培養(yǎng)力度，將這些人才輸送到高等農(nóng)業(yè)院校進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，或與高校合作規(guī)劃實(shí)施大專、本科各個(gè)層次的人才培養(yǎng)方案，并頒給相應(yīng)的資格和學(xué)歷證書，推進(jìn)農(nóng)民繼續(xù)教育工程。要深化產(chǎn)教融合、校企合作和集團(tuán)化辦學(xué)，促進(jìn)學(xué)歷、技能和創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)相互銜接，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，探索實(shí)施如大學(xué)生“村官”制、“三支一扶”等行之有效的人才利用機(jī)制，實(shí)施更加靈活優(yōu)惠的政策，以鼓勵(lì)吸引高等院校及中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生以及進(jìn)城農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

其次，合作社理事長(zhǎng)必須樹立和強(qiáng)化現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感與緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)，目前要特別重視與加強(qiáng)對(duì)社會(huì)資本的學(xué)習(xí)與積累。不但要積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；同時(shí)還要重視與政府及相關(guān)部門建立起健康良好的外部關(guān)系，包括加強(qiáng)與合作社發(fā)展關(guān)系密切的技術(shù)開發(fā)、資金供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、培訓(xùn)管理等部門的聯(lián)系與合作，還必須加強(qiáng)與政府及農(nóng)業(yè)管理部門、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體的密切聯(lián)系與交流。理事長(zhǎng)只有不斷學(xué)習(xí)與積累自己的社會(huì)資本，才能發(fā)揮和利用這些有效的資源，從而有效提升其經(jīng)營(yíng)與管理水平。

最后，合作社必須重視維護(hù)和保障農(nóng)戶的權(quán)益，健全制度規(guī)范，有效促進(jìn)理事長(zhǎng)社會(huì)關(guān)系資本的發(fā)揮與運(yùn)用。合作社制度健全與規(guī)范化發(fā)展是理事長(zhǎng)社會(huì)關(guān)系資本運(yùn)用的必要前提?？v觀那些具有典型代表性的合作社理事長(zhǎng)的作用及其社會(huì)資本運(yùn)用的良好效果，無不與合作社制度健全、運(yùn)行規(guī)范緊密相關(guān)。

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Impact of the Social Capitals of Directors on the Business Performance of Cooperatives ——Based on the Analysis of Three Typical Cooperatives in Fujian

YAO Zhong-zhi,ZHENG Shao-hong,LIN Chao

(College of Economics,Fujian Agriculture and Forestry University,Fuzhou,Fujian 350001,China)

Abstract:As the leaders of cooperatives,the social capitals of directors have a significant impact on the development of cooperatives.By taking three typical cooperatives in Fujian as examples,the impact of directors’ social capitals on the business performance of cooperatives was preliminary explored in this paper.The result of the analysis showed that the lack of talents was an important reason for restricting the development of cooperatives.Therefore,the government should provide more investment and support to strengthen the education and training for talented people at all levels in rural areas;the directors of cooperatives should set up and strengthen their modern management idea and consciousness and also value particularly and reinforce their learning and accumulation of social capitals;the system standardization should be improved,thus to effectively promote the exertion and use of directors’ social capitals.

Key words:social capital of directors;business performance;case analysis

收稿日期：2016-03-08

作者簡(jiǎn)介：姚忠智(1988-)，男，碩士研究生，研究方向：農(nóng)企經(jīng)營(yíng)與管理.E-mail：415288074@qq.com 通訊作者：鄭少紅(1965-)，女，教授，研究方向：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理、閩臺(tái)農(nóng)業(yè).E-mail：zsh6513@163.com

基金項(xiàng)目：福建省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目(2013A031)

doi:10.16006/j.cnki.twnt.2016.02.009

中圖分類號(hào)：F321.42；C912.3

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1637-5617(2016)02-0039-04