誠征稿件

企業(yè)老年人力資源（50、60后員工）的開發(fā)與管理

當(dāng)前，很多企業(yè)面臨著人力資源不足的難題，而隨著我國在人口結(jié)構(gòu)上逐步進(jìn)入老齡化社會，50、60后隨之成為企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的重要來源和有效補(bǔ)充。50、60后老年員工一方面有著對企業(yè)忠誠度高、責(zé)任性強(qiáng)等特征，同時由于這一群體在心理、生理和職業(yè)生涯階段等方面的特征，也存在著一些管理上的難題。在此背景下，如何開發(fā)和激勵50、60后員工，是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中一個需要引起重視的議題，而目前圍繞該議題研究還非常少，需要從理論和實(shí)踐層面進(jìn)行深入探討。建議（但不限于）從以下方面進(jìn)行選題：（1）退休返聘的行為與勞動關(guān)系研究；（2）老年員工知識保留與分享研究；（3）老年員工的激勵措施研究；（4）老年員工心理特征與有效激勵。

征稿截止：2016年5月5日

中國文化情境下的領(lǐng)導(dǎo)力研究

在組織管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個常談常新的熱門話題。幾乎任何類型的企業(yè)組織都在呼喚更高水平的領(lǐng)導(dǎo)力，而員工職業(yè)成長中也離不開領(lǐng)導(dǎo)力的提升。相當(dāng)長一段時間以來，我們在如何認(rèn)識和提升領(lǐng)導(dǎo)力水平這一問題上，都是在亦步亦趨地追隨著西方學(xué)者的腳步。事實(shí)上，在我們自己的文化寶藏中，毫無疑問地積累和埋藏著許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的智慧與洞見。然而，這一領(lǐng)域長期以來并沒有得到充分重視和開發(fā)。究竟中國文化中有哪些積淀可以應(yīng)用到當(dāng)今組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中？在領(lǐng)導(dǎo)力研究中該如何考慮中國人和中國社會的一些基本文化特征？西方的研究成果在中國文化情境下應(yīng)用時，又需要進(jìn)行怎樣的調(diào)整？在中國社會文化背景下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力問題我們又能夠得到哪些獨(dú)特和新穎的發(fā)現(xiàn)？本期專題將針對這一問題展開討論，文章形式可以是理論探討，也可以是實(shí)證研究或案例研究。歡迎各界學(xué)者、研究者不吝賜稿！

征稿截止：2016年6月5日

團(tuán)隊知識共享的前因與后果研究

在以知識型員工為主的工作團(tuán)隊中，團(tuán)隊知識共享的積極作用已經(jīng)得到學(xué)者們的廣泛認(rèn)可。團(tuán)隊內(nèi)知識共享的過程，不僅僅是團(tuán)隊成員之間相互交換信息的過程，往往還伴隨著新的行為能力的發(fā)展、新的學(xué)習(xí)活動的發(fā)生，并最終促進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正因如此，知識共享絕不僅僅是顯性的工作知識在團(tuán)隊內(nèi)部的交換和傳遞，更重要的還包括了隱性知識與信息的共享。然而，組織和團(tuán)隊內(nèi)存在著多種人際性和結(jié)構(gòu)性因素，他們對于知識共享的作用各不相同。管理者應(yīng)當(dāng)如何有效地引導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)的知識共享？團(tuán)隊知識共享又將通過哪些中間機(jī)制影響團(tuán)隊的有效運(yùn)作和最終成果？對于這些問題，學(xué)界還期待著更為豐富的研究成果。本專題以團(tuán)隊知識分享為焦點(diǎn)，旨在通過一系列文章對團(tuán)隊知識分享的前因、后果和作用機(jī)制等問題加以探索。誠摯歡迎組織行為與人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)的專家、學(xué)者、研究者不吝賜稿。

征稿截止：2016年7月5日電子郵箱：chrd_luo@163.com

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