文/崔小東　遼寧省冶金地質(zhì)勘查局四〇一隊(duì)　遼寧大連　116000

?

土木工程施工過程中的管理問題的研究

文/崔小東遼寧省冶金地質(zhì)勘查局四〇一隊(duì)遼寧大連116000

【摘要】隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，土木工程業(yè)的發(fā)展越來越好，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)大軍中的一員。近幾年來，土木工業(yè)在其規(guī)模、功能、建筑的外形方面有很大的突越性進(jìn)步。土木工業(yè)發(fā)展越豐富，越先進(jìn)，其中的施工過程中的管理問題就不得不重視起來。施工管理工作在土木的施工過程中是一項(xiàng)非常重要的工作。它關(guān)系著施工工作能否順利進(jìn)行，施工的規(guī)范化、合理化。管理工作落實(shí)的好，安全問題才有保障，施工質(zhì)量才能提高，從而能達(dá)到預(yù)期的效果，給承包方一份滿意的答卷。

【關(guān)鍵詞】土木施工；安全管理工作；項(xiàng)目管理；企業(yè)管理；環(huán)境保護(hù)

土木工程施工過程中的管理主要是對施工過程中的各項(xiàng)活動，施工的技術(shù)，施工的污染，業(yè)主的溝通方面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作。讓整個(gè)工程能按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行，一旦管理出現(xiàn)不當(dāng)，整個(gè)工程就會被拖延，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還有可能造成嚴(yán)重的安全問題，危害人的生命，損害自身的聲譽(yù)。因此對土木施工過程中的管理問題必須重視。

一、現(xiàn)場的安全管理問題對工程的重要性

隨著人們安全意識的不斷提高，土木工程施工過程中的安全工作越來越受重視。只有保證了現(xiàn)場人員的安全，才能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。對于現(xiàn)場的安全管理主要是對現(xiàn)場的不安全因素的清除、現(xiàn)場衛(wèi)生情況的檢查、對工作人員是否佩戴安全帽的檢查、技術(shù)人員是否按要求嚴(yán)把施工技術(shù)安全性的還關(guān)?，F(xiàn)場的安全管理的順利進(jìn)行還需要硬件設(shè)施上的支持。

1.近幾年國家對施工的工具安全性問題十分重視，不斷進(jìn)行發(fā)展、改進(jìn)、完善施工工具的安全指數(shù)。發(fā)配給每個(gè)工人一套齊全的施工工具，并大力監(jiān)督佩帶是否齊全，確保每個(gè)員工的人身安全。

2.對于在陸地上施工的人員人人佩帶安全帽，工地周圍必須要有封閉的安全網(wǎng)，對于在高空中施工的人員要帶安全帶，以確保工作人員的人身安全。要對現(xiàn)場有一個(gè)較好的把控，嚴(yán)禁其他與其無關(guān)的人員不帶安全帽就自行進(jìn)入，對現(xiàn)場的清潔進(jìn)行監(jiān)督，保障場地的寬敞?，F(xiàn)代科技如此發(fā)達(dá)可以用計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備對現(xiàn)場進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，在第一時(shí)間就能發(fā)現(xiàn)安全隱患，做出最應(yīng)急的反應(yīng)。

二、項(xiàng)目管理問題對工程的重要性

1.在接受某個(gè)工程之前要進(jìn)行招投標(biāo)，招投標(biāo)過程中存在著弄虛做假，錢財(cái)交易等惡性行為。者違背了招投標(biāo)過程中公開、透明、科學(xué)、合理的原則。造成了承包商與自己的利益價(jià)值不相對的局面。因此，在招投標(biāo)過程中必須做到公開、真實(shí)、合理、科學(xué)，這樣承包商才能讓工程順利進(jìn)行。

2.對技術(shù)人員的基本專業(yè)素養(yǎng)的要求管理，一個(gè)工程的核心就是技術(shù)它決定了一個(gè)項(xiàng)目的安全性，質(zhì)量，價(jià)值。在整個(gè)的施工過程中，專業(yè)的技術(shù)檢測人員要時(shí)時(shí)刻刻對工地的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)檢測，防止有漏洞出現(xiàn)。這樣一來，技術(shù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和能力就十分重要了。如果一個(gè)自身素養(yǎng)欠佳的人員受到金錢的誘惑，在施工檢測方面便偷偷放水，這樣很容易出現(xiàn)“豆腐渣”工程，存在較大的安全隱患。因此在挑選員工是一定要對員工的自身素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)做出嚴(yán)格的要求。

3.對項(xiàng)目的成本的管理，項(xiàng)目的成本關(guān)系著工程的最終的收益。要想得到最大的利益就必須進(jìn)行成本的嚴(yán)格把控。對各個(gè)分項(xiàng)目制定合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，當(dāng)然這些都是建立在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上的。一個(gè)詳細(xì)的市場調(diào)查、一份合理的預(yù)算、一個(gè)有效可持續(xù)循環(huán)利用的資源開發(fā)，都能降低成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

三、環(huán)境保護(hù)管理在工程中的重要性

一個(gè)工程的進(jìn)行，必然會牽動人們對環(huán)境的污染問題的擔(dān)憂，現(xiàn)在人們的生活水平越開越高，對環(huán)境的要求也越來越高。在工程的實(shí)施過程中多采用環(huán)保的施工方案，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范進(jìn)行施工。盡可能的減少噪音、廢氣、污水的污染，采取一定的措施，為當(dāng)?shù)鼐用駹I造一各個(gè)號的和諧氛圍。例如，不要將廢水直接排放到干凈的河水中，采取一定的措施進(jìn)行循環(huán)再利用。積極響應(yīng)國家的號召，注重環(huán)境保護(hù)，發(fā)展可持續(xù)可循環(huán)工程。

四、企業(yè)的管理對工程的重要性

從事土木工業(yè)的企業(yè)越來越多，各企業(yè)之間的利益競爭也越來越激烈。利益的爭奪讓他們忽視了一個(gè)企業(yè)的成功的管理對工程的重要性。企業(yè)在選擇工作人員方面不嚴(yán)格把關(guān)，致使一些見利忘義的小人從中收取回扣，降低工程的質(zhì)量。整個(gè)企業(yè)上上下下的分工不明確，工作人員紀(jì)律性差，沒有責(zé)任心，對工程的進(jìn)行缺少時(shí)時(shí)的監(jiān)管，這樣整個(gè)工程的質(zhì)量，效益都會大打折扣。由于對最終利益的過分重視使得企業(yè)忽視了對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，施工過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。企業(yè)對管理措施和管理制度也沒有做到規(guī)范化，常常出現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序混亂，臟亂不堪的問題。也沒有良好的監(jiān)管機(jī)制，這樣以上出現(xiàn)的所有問題都不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并作出及時(shí)的補(bǔ)救措施，只能是事情過后發(fā)現(xiàn)，這是在采取措施往往已將來不及了。一次只有一個(gè)企業(yè)做好了它的管理工作，以上所談及的各種施工過程的小的管理工作才能順利進(jìn)行，這樣才能實(shí)現(xiàn)利益，質(zhì)量的雙豐收。

結(jié)語：

總之在土木施工管理過程中要建立一個(gè)完備的管理體系，做到對工程中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，才能更好地達(dá)到施工質(zhì)量的指標(biāo)。尤其是一個(gè)企業(yè)首先要做好自己的管理工作，然后是結(jié)合項(xiàng)目理、施工質(zhì)量管理、環(huán)境、安全管理建立一個(gè)科學(xué)完備的體系，這樣各個(gè)分項(xiàng)目之間也有了更好地交接，都能達(dá)到各自理想的施工水平。土木施工過程中面臨的問題還有很多，有很多新的問題等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚作杰.淺析土木工程施工過程中的管理問題[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2009,（11）:38-40.

[2]諸春霞.淺談土木施工過程中的管理問題[J].科技資訊,2011,（02）:132.

[3]任仙芬.淺談土木施工過程中的管理問題[A].太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會.工程技術(shù)發(fā)展論文集[C].太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會,2015:1.

[4]王晶.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].黑龍江科技信息,2014,（35）:257.