摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了更大的挑戰(zhàn)，本文針對企業(yè)的經(jīng)營管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，以使企業(yè)獲得更大的市場份額，長遠穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略 挑戰(zhàn) 對策

一、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)運用所掌握的技術(shù)及資源，在事先確定好的企業(yè)目標和使命指引下，通過調(diào)查企業(yè)環(huán)境，進行公司資源分配，使用企業(yè)在最有利于企業(yè)的情況下達成預(yù)期目標的方法和藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略，是企業(yè)職能戰(zhàn)略形式的一種，制定部署和實施過程中，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都應(yīng)該在符合總體戰(zhàn)略要求下進行。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，它決定著企業(yè)經(jīng)營成敗。

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理具有以下特征：一是具有全局導(dǎo)向特點，企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注不是當(dāng)前而是企業(yè)長期性的需要，應(yīng)將企業(yè)未來一段時間的發(fā)展方向作為關(guān)注焦點。二是具有整體導(dǎo)向的特點。視角著眼于整個企業(yè)活動的整體安排，要求制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略具有全面系統(tǒng)觀念和整體思維。三是具有未來導(dǎo)向特點。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要為企業(yè)未來提供發(fā)展方向和發(fā)展途徑，目的是使企業(yè)的發(fā)展目標，經(jīng)營方向更為明確。 四是具有漸進性特點。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須有效，按照確定問題-提出目標-形成方案的順序完成，環(huán)環(huán)相扣，漸次進行。五是具有循環(huán)性的特點。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化時，適時做出反應(yīng)，進行調(diào)整。

二、 經(jīng)濟全球視野下的企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意識缺乏。長期以來部分企業(yè)只注重戰(zhàn)術(shù)，輕視戰(zhàn)略，導(dǎo)致戰(zhàn)略意識缺乏，什么賺錢干什么，對技術(shù)層面的管理重視，對關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)營理念，經(jīng)營戰(zhàn)略等重視不足，有的甚至忽視，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏長遠打算，盲目多元化，跟風(fēng)追逐投資熱點，經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏前瞻和長遠性，為了眼前的一點利益，違反法律法規(guī)和職業(yè)道德。

2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可行性不強。大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略時，流于形式或口號，不從自身的實際出發(fā)，不能將理論與實踐結(jié)合、長期與短期結(jié)合，經(jīng)營管理戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層管理者根據(jù)自身的理念制定，比較主觀不夠客觀，缺乏對企業(yè)自身內(nèi)外部環(huán)境，所在行業(yè)的發(fā)展前景，市場需求等方面系統(tǒng)分析，最終形成的戰(zhàn)略嚴重偏離企業(yè)實際，導(dǎo)致操作性比較差，難以對企業(yè)發(fā)展真正的指導(dǎo)作用。

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的操作性不強。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定不規(guī)范，缺乏長期的戰(zhàn)略和系統(tǒng)化的目標定位，只關(guān)注短期銷售目標和財務(wù)目標，經(jīng)營管理目標模糊，經(jīng)營管理思想混亂，對公司各個部門沒有進行清晰定位，沒有細化每一部門經(jīng)營目標，加之都缺乏品牌營銷觀念，大多依靠廣告和低價格來吸引消費者，和同類企業(yè)的差異不大，名牌和名企效應(yīng)不能顯現(xiàn)。

三、經(jīng)濟全球視野下的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理對策

1、增強經(jīng)營戰(zhàn)略管理意識。企業(yè)管理層在制經(jīng)營管理戰(zhàn)略時，應(yīng)分析內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢，經(jīng)營的機會與威脅，正確評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針、目標，進而設(shè)置機構(gòu)，配備管理人員，確定經(jīng)營管理方案。在實施時，管理層應(yīng)立足長遠，評估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營能力，合理調(diào)配企業(yè)的各種資源，在企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略各個部門，將戰(zhàn)略管理落到實處。

2、提高技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)要擁有戰(zhàn)略性資源、企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術(shù)創(chuàng)新，沒有技術(shù)創(chuàng)新，就談不上產(chǎn)品創(chuàng)新，不創(chuàng)新就滅亡，因此，企業(yè)的掌舵者要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，加大在人力物力財力精力方面的投資力度，敢于冒風(fēng)險舍得投資。其次采取拿來主義或者自主研發(fā)、修改現(xiàn)有技術(shù)等多種方式，花大力氣，下硬功夫，購買專利技術(shù)，引進科研院所的技術(shù)成果，借助外腦發(fā)財，快速的把科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。同時以市場為導(dǎo)向，把用戶的需求變化作為技術(shù)創(chuàng)新的落腳點，緊跟消費者的步伐，豐富產(chǎn)品的品類，滿足用戶的需求。

3、提升企業(yè)管理人員的能力

建立以人為本的人力資源體系，挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，通過短期培訓(xùn)，講座等形式對現(xiàn)有的經(jīng)營人員以及戰(zhàn)略管理進行培訓(xùn)，強化內(nèi)部人才的經(jīng)營能力，提高戰(zhàn)略管理素質(zhì)，做到人盡其才，人事相宜。樹立正確的用人導(dǎo)向，在用人上注重實績，競爭則優(yōu)，讓能者上，平者讓，庸者下，營造良好的用人環(huán)境，為普通員工提供實踐、鍛煉的機會，最大限度的激活員工潛力，提升企業(yè)的凝聚力，讓員工對企業(yè)有較強的認同感，與企業(yè)一同進退。同時可以通過外部招聘、與科研院所合作等多種方式主動尋找外部人才。最終使企業(yè)擁有人才競爭優(yōu)勢。

4、打造先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，建立起適合企業(yè)自身的好的企業(yè)文化，然后將企業(yè)的發(fā)展愿景以文化的形式滲透給企業(yè)的每個成員，讓每個員工都能領(lǐng)悟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營思路，每個員工都以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目為己任，讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和員工成長目標一致時，自然會激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，變實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為每個員工的自覺行動。

5、提升企業(yè)管理人員的能力

建立以人為本的人力資源體系，挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，通過短期培訓(xùn)，講座等形式對現(xiàn)有的經(jīng)營人員以及戰(zhàn)略管理進行培訓(xùn)，強化內(nèi)部人才的經(jīng)營能力，提高戰(zhàn)略管理素質(zhì)，做到人盡其才，人事相宜。樹立正確的用人導(dǎo)向，在用人上注重實績，競爭則優(yōu)，讓能者上，平者讓，庸者下，營造良好的用人環(huán)境，為普通員工提供實踐、鍛煉的機會，最大限度的激活員工潛力，提升企業(yè)的凝聚力，讓員工對企業(yè)有較強的認同感，與企業(yè)一同進退。同時可以通過外部招聘、與科研院所合作等多種方式主動尋找外部人才。最終使企業(yè)擁有人才競爭優(yōu)勢。

6、及時評價調(diào)整戰(zhàn)略目標。

在實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，按照內(nèi)外部環(huán)境的影響因素對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行檢查，設(shè)計一套基于經(jīng)營戰(zhàn)略控制的績效考核制度，用經(jīng)營目標和數(shù)據(jù)來核定每一階段的目標是否實現(xiàn)，在分析檢查核定的基礎(chǔ)上，看經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是否偏離的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，一旦發(fā)現(xiàn)，立即進行有效的調(diào)整，采取相應(yīng)的措施進行糾正完善。

參考文獻

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