馬馳(西安地鐵運(yùn)營分公司 陜西西安 710016)
淺議北大街站客流組織與導(dǎo)向設(shè)置
馬馳(西安地鐵運(yùn)營分公司 陜西西安 710016)
北大街站是西安地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的換乘站,目前北大街站客流壓力主要來自一、二號(hào)線換乘客流,據(jù)統(tǒng)計(jì),每日北大街站換乘客流基本維持在20萬人左右。由于換乘要通過換乘平臺(tái)進(jìn)行,客流對(duì)沖經(jīng)常會(huì)造成換乘平臺(tái)處的客流擁堵,組織壓力非常之大。為改善此種情況,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)北大街站客流組織及導(dǎo)向設(shè)計(jì)提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。
西安地鐵;換乘組織;導(dǎo)向設(shè)計(jì);客流組織
【DOI】10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.06.018
西安地鐵一號(hào)線及二號(hào)線南段開通后,客流量大幅增長,運(yùn)營壓力進(jìn)一步增大。作為西安地鐵一、二號(hào)線的換乘站,北大街站目前每日的進(jìn)出站客流約為6萬人,換乘客流基本保持在20萬左右,客流組織壓力較大。因此,北大街站換乘組織工作是目前西安地鐵客流組織工作的重點(diǎn)。本文主要討論通過優(yōu)化北大街站客流組織方式,并配合客流組織方式設(shè)置對(duì)應(yīng)的導(dǎo)向系統(tǒng),以達(dá)到減小北大街站客流組織壓力的目的。
北大街車站是西安地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的換乘站,為聯(lián)鎖中間站,控制龍首原、安遠(yuǎn)門、北大街和鐘樓的進(jìn)路排列及信號(hào)顯示。車站設(shè)置有控制中心ATS后備主服務(wù)器及通信服務(wù)器,在控制中心ATS不可用時(shí)系統(tǒng)將自動(dòng)無擾切換到備用主服務(wù)器和通信服務(wù)器。
北大街站位于北大街與蓮湖路十字交叉路口下,一號(hào)線與二號(hào)線在此換乘。車站主體呈“十”字型,二號(hào)線沿北大街南北向布置,一號(hào)線沿蓮湖路東西向鋪設(shè)。車站為地下三層車站,共有4個(gè)出入口。一號(hào)線為側(cè)式站臺(tái)車站;車站總長度為140.90 m,車站寬度為26.7 m,車站總高為13.52 m,層數(shù)2層;二號(hào)線為島式站臺(tái);車站總長度為140.90 m,車站總寬為81.8 m,標(biāo)準(zhǔn)段寬度為22.7 m,車站為高位20.12 m,層數(shù)3層。工程建筑面積:車站總建筑面積為25589m2,其中公共區(qū)12011.94 m2、設(shè)備管理區(qū)6247.52 m2、出入口面積1398 m2。
1. 北大街站客流組織分析
北大街站由于站外多為辦公樓及企事業(yè)單位、大型商業(yè)中心、學(xué)校、醫(yī)院較多,因此工作日客流以上下班客流為主,周末及節(jié)假日以出行購物客流為主。北大街站日進(jìn)出站客流量較為均衡,節(jié)假日、周末客流與工作日客流差異并不明顯,每日進(jìn)站客流量、出站客流量均在3萬多人,進(jìn)出站客流的組織壓力并不突出。
工作日北大街站上下班時(shí)段客流增長比較明顯,節(jié)假日期間高峰期凸顯為中午以后時(shí)段逐漸增加,20:00以后開始平穩(wěn)減少。
目前北大街站客流壓力主要來自與一二號(hào)線換乘客流,根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),每日北大街站換乘客流基本維持在20萬人左右。由于北大街站一號(hào)線換乘二號(hào)線、二號(hào)線換乘一號(hào)線均需通過換乘平臺(tái)進(jìn)行,客流對(duì)沖經(jīng)常會(huì)造成換乘平臺(tái)處的客流擁堵,組織壓力非常之大。
2. 北大街站導(dǎo)向設(shè)計(jì)分析
北大街導(dǎo)向主要按照北大街站車站設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)置。
在客流引導(dǎo)導(dǎo)向方面,一二號(hào)線換乘導(dǎo)向均將乘客引導(dǎo)至負(fù)二層換乘平臺(tái)進(jìn)行換乘。
一號(hào)線出站客流通過導(dǎo)向引導(dǎo)至站臺(tái)兩端樓扶梯至站廳出站。
在出站閘機(jī)及站廳中央設(shè)置出入口指引導(dǎo)向幫助乘客選擇出入口出站。
3. 客流組織及配套導(dǎo)向弊端分析
北大街站初始客流組織方案及導(dǎo)向設(shè)計(jì)存在一定的弊端,主要包含以下幾點(diǎn):
一號(hào)線換乘二號(hào)線、二號(hào)線換乘一號(hào)線均通過換乘平臺(tái)進(jìn)行,但目前換乘平臺(tái)所能容納乘客的數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到北大街換乘客流的需求。兩條線換乘客流對(duì)沖明顯,客流擁堵容易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。二號(hào)線站臺(tái)面積較小,與客流量不匹配。逢高峰期,二號(hào)線站臺(tái)擁堵不堪。站廳利用率較低,經(jīng)常出現(xiàn)站臺(tái)極度擁堵但站廳客流較小的情況。
1.北大街站客流組織優(yōu)化措施
二號(hào)線換乘一號(hào)線仍舊通過換乘平臺(tái)進(jìn)行。為了避免換乘客流對(duì)沖,通過更改扶梯運(yùn)行方向及增派人員引導(dǎo)等方式,使一號(hào)線換乘二號(hào)線通過一號(hào)線站臺(tái)兩端樓扶梯至站廳換乘。
為了緩解二號(hào)線站臺(tái)壓力,在站廳設(shè)置鐵馬圍欄,對(duì)站廳一號(hào)線/二號(hào)線客流進(jìn)行分流,延長站廳換乘乘客走行距離,延緩乘客換乘時(shí)間,以達(dá)到緩解二號(hào)線站臺(tái)客流壓力的目的。
由于北大街站東南西北各設(shè)置有一組進(jìn)出站閘機(jī),經(jīng)過以上客流組織的調(diào)整,可能會(huì)出現(xiàn)出站客流和換乘客流對(duì)沖的情況??紤]到北大街四個(gè)出入口通道呈環(huán)形相互連通,因此引導(dǎo)出站乘客選擇就近出站閘機(jī)出站,出閘機(jī)后再進(jìn)行出入口選擇,以此避免了出站客流與換乘客流的對(duì)沖。
如采取以上方式實(shí)施客流控制措施后,一號(hào)線/二號(hào)線站臺(tái)乘客仍積壓較多時(shí),應(yīng)適時(shí)啟用線網(wǎng)客流控制的措施。行調(diào)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)客流情況及故障情況適時(shí)加開列車、開行空載列車(運(yùn)能較大列車)。北大街站執(zhí)行線網(wǎng)客流控制措施時(shí),應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)、勸阻乘客換乘其他交通方式,配合限流各站應(yīng)當(dāng)立即落實(shí)控制措施,采取關(guān)閉進(jìn)站閘機(jī)、出入口限流等方式,減緩進(jìn)站乘車人數(shù),以達(dá)到緩解北大街站客流壓力的目的。
2.北大街站導(dǎo)向優(yōu)化措施
一號(hào)線站臺(tái)原有換乘引導(dǎo)導(dǎo)向均指向換乘平臺(tái),需要將換乘方向進(jìn)行調(diào)整,所有換乘二號(hào)線引導(dǎo)標(biāo)識(shí)均指向站臺(tái)兩端樓扶梯處。在一號(hào)線站臺(tái)與換乘平臺(tái)結(jié)合部分增加提示導(dǎo)向牌,提醒乘客向站臺(tái)兩端移動(dòng)換乘。
撤銷站廳付費(fèi)區(qū)內(nèi)所有出入口指引標(biāo)識(shí),更換為單純的出站引導(dǎo)標(biāo)識(shí),引導(dǎo)乘客選擇就近出站閘機(jī)出站。在每組出站閘機(jī)外設(shè)置出入口引導(dǎo)導(dǎo)向,便于乘客在出閘后根據(jù)實(shí)際所需選擇出入口出站。
為了避免進(jìn)站客流與換乘客流沖突,在站廳非付費(fèi)區(qū)設(shè)置線路選擇導(dǎo)向。在乘客進(jìn)站前便進(jìn)行一二號(hào)線乘車區(qū)分引導(dǎo)。在站廳付費(fèi)區(qū)鐵馬圍欄處增加引導(dǎo),提醒乘客按鐵馬圍欄指引方向移動(dòng)乘車。
在每個(gè)出入口通道分界點(diǎn)處進(jìn)行一二號(hào)線區(qū)分乘車引導(dǎo),引導(dǎo)二號(hào)線乘車乘客從南北兩端進(jìn)站閘機(jī)進(jìn)站、引導(dǎo)一號(hào)線乘車乘客從東西兩端進(jìn)站閘機(jī)進(jìn)站。在每組進(jìn)站閘機(jī)組前(付費(fèi)區(qū)內(nèi))地面設(shè)置進(jìn)站提示,便于乘客選擇就近乘車方向及線路。通過以上方式避免進(jìn)站客流與換乘客流對(duì)沖。
總之,北大街站是西安地鐵一二號(hào)線客流組織的關(guān)鍵所在,由于前期設(shè)計(jì)原因,造成北大街站車站客流容量與現(xiàn)有客流不匹配的情況出現(xiàn)。希望通過以上的措施,能夠緩解北大街站客流組織上的壓力,減少及避免由于客流對(duì)沖、乘客擁堵所可能造成的安全事件發(fā)生。