王麗華，李曉穎

（廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西南寧530023）

創(chuàng)新

電力工程項(xiàng)目管理基地建設(shè)研究

王麗華，李曉穎

（廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西南寧530023）

首先探討電力工程項(xiàng)目管理建設(shè)基地的必要性，然后分析電力工程項(xiàng)目管理基地建設(shè)的原則和要求，最后提出電力工程項(xiàng)目管理基地建設(shè)的幾點(diǎn)建議。

電力工程管理；基地；重要舉措

引言

電力作為與民生息息相關(guān)的工程，必須要進(jìn)行合理的管理，才能保障電力項(xiàng)目建設(shè)的健康、平穩(wěn)運(yùn)行。在合理的基礎(chǔ)之上，又要對(duì)電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，當(dāng)下，電力工程項(xiàng)目的管理方面存在著一定的缺點(diǎn)和不足。

1 電力工程項(xiàng)目管理建設(shè)基地的必要性

電力工程管理涉及到工程進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是制度卻不能一應(yīng)概括，難免存在漏洞和不足，使得在進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)有合適的規(guī)定作為參考，這樣就不能保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其次，任何事物都是不斷發(fā)展創(chuàng)新的，電力工程建設(shè)也是如此，但是當(dāng)下對(duì)電力工程的管理模式卻過(guò)于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)；對(duì)于電力工程建設(shè)中的問(wèn)題缺乏更加合理的解決方法，不利于電力工程建設(shè)的開(kāi)展。最后，電力工程建設(shè)的把關(guān)環(huán)節(jié)還存在不嚴(yán)、包庇甚至手下留情的現(xiàn)象，不利于建設(shè)出完美的電力工程項(xiàng)目，也影響到了施工人員的安全，甚至是對(duì)以后的使用造成更大的隱患。面對(duì)當(dāng)下電力工程項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)和不足，電力工程項(xiàng)目管理就需要不斷的創(chuàng)新。電力工程項(xiàng)目的管理要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，在保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和效率的同時(shí)，充分尊重員工的想法，提高員工工作的積極性，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)電力工程項(xiàng)目的發(fā)展和壯大。結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理的重要意義和當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理存在的缺點(diǎn)和不足，建設(shè)電力工程項(xiàng)目管理基地的需求便應(yīng)運(yùn)而生[1]。

2 電力工程項(xiàng)目管理基地建設(shè)的原則和要求

“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人”，基地的建設(shè)要提前做好規(guī)劃。電力工程項(xiàng)目管理基地的建設(shè)也必須在前期有所規(guī)劃，按照一定的原則，然后進(jìn)行考察、決定，最后采用合理、科學(xué)與有效的實(shí)施計(jì)劃。對(duì)基地教員進(jìn)行技能的考核以及評(píng)定，提高其理論素養(yǎng)，促使其掌握完備的原理及方法，務(wù)必幫助電力工程項(xiàng)目管理訓(xùn)練基地人員培訓(xùn)合格，提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。構(gòu)建一定規(guī)模、長(zhǎng)期而穩(wěn)定的工程實(shí)踐平臺(tái)，提供電力工程實(shí)踐訓(xùn)練的有力支撐，為基地開(kāi)展各項(xiàng)合作的企業(yè)提供實(shí)踐教育資源，改善電力工程實(shí)踐環(huán)境，增強(qiáng)實(shí)力，形成平臺(tái)建設(shè)支撐企業(yè)群發(fā)展、企業(yè)發(fā)展提升電力工程管理實(shí)踐水平的良性互動(dòng)局面。

電力工程項(xiàng)目管理基地的建設(shè)主要遵守四大原則[2]：

1）基地的建設(shè)必須能夠滿(mǎn)足基地進(jìn)行實(shí)踐的要求，以此提高參加人員的培訓(xùn)能力，從而達(dá)到的良好實(shí)現(xiàn)；2）保障基地能夠滿(mǎn)足參加人員的基本生活需求，包括住宿、伙食、安全等基本生活需求在內(nèi)的其他需求；3）基地的花銷(xiāo)需要秉承節(jié)儉節(jié)約、就地就近的原則，以此創(chuàng)造出規(guī)模大、管理水平高和設(shè)備技術(shù)先進(jìn)的實(shí)習(xí)基地；4）采取教學(xué)、科研、生產(chǎn)相結(jié)合的原則，與基地建立較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，長(zhǎng)期合作，互利互惠，共同發(fā)展。

3 電力工程項(xiàng)目管理基地建設(shè)的幾點(diǎn)建議

基地的建設(shè)有利于鍛煉參加人員的實(shí)踐能力，提高人員的綜合素質(zhì)。電力工程項(xiàng)目的管理也至關(guān)重要，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理基地建設(shè)有如下意見(jiàn)[3]：

1）基地建設(shè)要健全管理制度，明確工作的職責(zé)，構(gòu)建健全的管理機(jī)構(gòu)。“水火無(wú)情，電更無(wú)情”，因此電力工程項(xiàng)目管理的基地建設(shè)應(yīng)該更加注意安全性。為了便于學(xué)員的統(tǒng)一管理，必須要建立明確的基地建設(shè)規(guī)則制度，完善管理機(jī)構(gòu)，然后各司其職，確保學(xué)員安全的前提下進(jìn)行實(shí)踐的操作。2）基地建設(shè)要規(guī)范的進(jìn)行管理，創(chuàng)新手段，以提高實(shí)踐水平的質(zhì)量。電力工程基地要完善各類(lèi)場(chǎng)景，能夠模擬更多的電力工程建設(shè)的各個(gè)場(chǎng)景，讓參加的學(xué)員能夠充分運(yùn)用已學(xué)到的管理知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，并對(duì)各種問(wèn)題直接進(jìn)行處理，以此培養(yǎng)出操作能力強(qiáng)的實(shí)用性人才。3）加大對(duì)基地建設(shè)的支持力度，投入更多的經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)基地的發(fā)展?；亟ㄔO(shè)是提升能力的有力輔助，應(yīng)該給予高度重視，不斷地加大物質(zhì)和資金的投入力度，促進(jìn)其不斷完善，能夠把基地建設(shè)的設(shè)備配備的預(yù)算加入年度計(jì)劃中，進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)提高基地的設(shè)備更新?lián)Q代。同時(shí)，基地建設(shè)也應(yīng)不斷地?cái)U(kuò)展其服務(wù)的能力，促進(jìn)規(guī)定訓(xùn)練的按時(shí)完成，提升學(xué)員的價(jià)值，促進(jìn)學(xué)員自身的創(chuàng)新發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要保障質(zhì)量、避免失誤，作為電力工程建設(shè)管理的人員要不斷提高自己的管理能力，國(guó)家才能建設(shè)出質(zhì)量放心的電力工程。而電力工程管理本身存在的不足，因此需要?jiǎng)?chuàng)建實(shí)踐基地，培養(yǎng)電力工程建設(shè)管理人員的素養(yǎng)，提高管理水平。基地的創(chuàng)建作用巨大，既可以鍛煉實(shí)際操作能力，而且在實(shí)踐中提升自身的創(chuàng)新意識(shí)。

[1]牛婷,王麗.價(jià)值管理在基地建設(shè)項(xiàng)目前期決策中的應(yīng)用[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2011(3):309-312.

[2]張蕾,魏龍,馮飛,等.論高職能源技術(shù)開(kāi)放共享型基地的建設(shè)[J].中國(guó)電力教育,2008(19):125-126.

[3]王冉.青島市服務(wù)外包基地建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究[D].青島:中國(guó)海洋大學(xué),2012.

（編輯：劉楠）

Research on the Construction of Power Engineering Project Management Base

Wang Lihua,Li Xiaoying
(Guangxi Hydraulic and Electric Polytechnic,Nanning Guangxi 530023)

This paper discusses the necessity of the training base of power engineering construction projectmanagement,analyzes the principles and requirements of training base construction project management professional power,puts forward some training base construction projectmanagement professional power proposal.

electric power engineeringmanagement;training base;importantmeasure

F407.471

A

2095-0748(2016)24-0125-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.54

2016-11-28

王麗華（1964—），女，廣西柳州人，研究生，畢業(yè)于廣西師范學(xué)院，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。