占素芳

（國網(wǎng)福建浦城縣供電有限公司，福建浦城353400）

淺議電力施工工程中的項目成本管理問題

占素芳

（國網(wǎng)福建浦城縣供電有限公司，福建浦城353400）

針對電力施工工程中項目成本管理存在的問題進行深入分析，提出電力施工企業(yè)項目成本管理的解決措施。

供電企業(yè)；施工工程；項目成本管理；問題

引言

供電企業(yè)建設(shè)力度以及投資力度不斷深化，其項目以及項目成本管理變得越來越重要，項目成本管理的風(fēng)險也逐漸加大。為進一步規(guī)范以及強化工程項目建設(shè)的管理，確保項目資金足夠安全，應(yīng)進一步降低供電企業(yè)工程項目成本，有效提升工程項目竣工決算的整體效率，確保其能夠?qū)⒐こ添椖啃纬少Y產(chǎn)真實、準(zhǔn)確地反應(yīng)出來。

1 淺析項目成本管理

項目成本管理主要是指，承包人為了能將成本控制在合理計劃的目標(biāo)之內(nèi)作出的預(yù)測工作、計劃工作、控制工作、調(diào)整工作、核算工作、分析工作以及考核管理工作等。項目成本管理是應(yīng)保證在合理的批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)進一步完成項目管理，其系統(tǒng)化的項目應(yīng)按照項目成本管理的計算、項目成本的估算、項目成本預(yù)算以及項目成本控制等四個環(huán)節(jié)構(gòu)成。項目成本管理是在實際的項目管理過程中，為進一步保證項目在合理的預(yù)算范圍內(nèi)進一步實現(xiàn)對各個成本過程的有效管理。

2 電力工程施工過程中項目成本管理存在問題分析

2.1 項目成本管理制度沒有充分發(fā)揮作用

現(xiàn)階段，即使我國大部分的電力施工企業(yè)逐漸實行項目經(jīng)濟負(fù)責(zé)制管理機制，并且將責(zé)任管理落實到相應(yīng)的個人身上，但是電力項目經(jīng)理在進行電力工程項目施工的過程中卻難以完整發(fā)揮實際的作用——即工程的項目經(jīng)理是進行實際工程項目成本管理過程中的核心人物，主要對施工工程項目的成本制定以及控制負(fù)責(zé)。原因是企業(yè)體制、機制所困，項目成本的高低與項目經(jīng)理關(guān)系不大，致使項目經(jīng)理的職責(zé)主要放在了電力工程施工的進度以及施工質(zhì)量上面，忽略了對電力工程項目成本的有效管理。

2.2 項目成本控制方法沒有與現(xiàn)實情況結(jié)合起來

就一個層面來說，電力施工企業(yè)在對成本進行控制階段，將項目成本作為主要的關(guān)注對象，并沒有將工程項目相關(guān)聯(lián)的對象都總結(jié)歸納到成本控制的范疇之內(nèi)，進而造成了施工成本控制范圍相對較小，比如項目施工中相關(guān)環(huán)境的優(yōu)劣（土地、農(nóng)作物賠償問題）對施工成本會造成重大影響；從另一個層面來說，現(xiàn)階段一部分供電企業(yè)如果對一項項目成本控制方法始終保持不變，如相互聯(lián)系的配套工程，這樣對施工工期影響很大，從而對成本造成影響，這種不能與市場環(huán)境的實際情況進行結(jié)合的一成不變的成本控制，難以與現(xiàn)階段成本控制的整體需求相適應(yīng)。

2.3 施工工期、施工質(zhì)量以及施工成本難以平衡

現(xiàn)階段，電力施工項目管理中工程質(zhì)量、工程工期、工程成本目標(biāo)等相關(guān)的方面難以實現(xiàn)平衡以及管理，只注重工期以及質(zhì)量進而忽略對企業(yè)的成本控制，或者單單注重工期進而忽略了對施工質(zhì)量以及施工成本的重視。由于電力施工項目與電力用戶的生產(chǎn)生活緊密相關(guān)，如果提前進行送電，電力用戶則可以提前投產(chǎn)獲取盈利。但是一旦忽略電力工程的質(zhì)量常常會導(dǎo)致返工的現(xiàn)象發(fā)生，并且加大施工工程的整體成本，進而影響施工進度導(dǎo)致工期延誤，給電力用戶造成一定的經(jīng)濟損失。

3 優(yōu)化電力工程施工過程中項目成本管理的措施

3.1 建立合理的成本管理意識

為了進一步實現(xiàn)電力施工工程中項目成本管理的順利開展，大部分的施工企業(yè)開始建立起先進化的企業(yè)管理意識，基于這種背景下，就要求電力施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中進一步強化供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及供電企業(yè)員工的管理與培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)員工的成本管理意識，進而在企業(yè)中逐漸強化項目成本管理意識，并在整體的施工工程中得以落實。特別是針對一些供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)對成本管理的必要性進行全面地認(rèn)識以及了解，只有企業(yè)進一步確立項目成本管理的意識，電力工程項目成本才能進一步有效開展。以某供電公司精準(zhǔn)計劃管理方式為例，其中對水泥桿以及變壓器等相關(guān)的電氣設(shè)備一經(jīng)出廠之后不再經(jīng)過倉儲管理，便直接派送到施工現(xiàn)場進行安裝使用，這種“零倉儲”的供應(yīng)模式直接取代了電氣設(shè)備物流流程，物流搬運費一年下來就能節(jié)省四萬到五萬元，這是該供電公司在實行物資集約化管理以來，第一次運用精準(zhǔn)化計劃采購進而降低成本的有效渠道[1]。

3.2 完善相關(guān)的管理系統(tǒng)

若想進一步實現(xiàn)電力項目成本管理，就應(yīng)當(dāng)建立起一個科學(xué)合理的成本管理建設(shè)目標(biāo)。以目標(biāo)為導(dǎo)向建立科學(xué)合理的成本管理體系。供電企業(yè)應(yīng)進一步按照自身的實際情況，建立起適合于自身的企業(yè)管理流程、企業(yè)管理目標(biāo)、企業(yè)管理構(gòu)架等。與此同時，應(yīng)對導(dǎo)致供電企業(yè)施工成本發(fā)生變化的影響進行要素分析，形成成本管理的常態(tài)機制，用制度來控制成本。

3.3 完善工程工期、工程質(zhì)量、工程成本平衡管理

根據(jù)電力工程與電力用戶簽訂的實際合同，電力工程的整體質(zhì)量是無法輕易改變的。在電力工程整體質(zhì)量不變的情況下，要將施工工期以及施工成本進行有效結(jié)合，并進行相應(yīng)的優(yōu)化以及控制。電力施工單位可利用計算機以及相應(yīng)的應(yīng)用軟件進行工程工期、工程質(zhì)量以及工程成本的平衡管理。對先進化的技術(shù)改造以及組織管理，采用人力資源、物力資源、財力資源等進行合理化地配置，進一步縮短施工工期。除此之外，應(yīng)對施工環(huán)節(jié)進行合理地功能分析，將一些對施工項目質(zhì)量沒有影響的工序環(huán)節(jié)進行刪除，并制定出全新的項目計劃，將資源進行重新配置，在實現(xiàn)電力工程目標(biāo)的同時，進一步實現(xiàn)工期與成本的規(guī)范化管理。

4 結(jié)語

對于供電施工企業(yè)而言，項目成本管理水平的高低與施工項目的總體收益、項目質(zhì)量的好壞存在一定的聯(lián)系。電力工程項目成本管理是保證企業(yè)增加利潤、確保企業(yè)生存的核心競爭力的有效價值體現(xiàn)。若一個電力工程施工企業(yè)缺少項目成本的管理，將會導(dǎo)致供電企業(yè)的總體經(jīng)濟效益有所下降。因此，對電力工程施工項目成本的研究具有關(guān)鍵性的意義。

[1]王馗.試論電力安裝調(diào)試工程施工階段的成本控制[J].價值工程, 2014(26):89-89;90.

（編輯：王紅霖）

Discussion on Project Cost Management in Electric Power Construction Project

Zhan Sufang
(State Grid Fujian Pucheng County Power Supply Com pany,Pucheng Fujian 353400)

This paper analyzes the power construction project costmanagement problems,puts forward the power construction enterprise project costmanagementsolutions.

power supply enterprise;construction project;project costmanagement;problem

F275.3

A

2095-0748(2016)24-0017-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.06

2016-12-02

占素芳（1964—），女，福建浦城人，大專，會計師，研究方向：財務(wù)會計。