趙發(fā)揚 廖舉舉

（西南大學(xué) 新聞傳媒學(xué)院，重慶 400715）

球迷見證變遷：以騰訊視頻為例談網(wǎng)絡(luò)體育直播發(fā)展的新趨勢

趙發(fā)揚 廖舉舉

（西南大學(xué) 新聞傳媒學(xué)院，重慶 400715）

近年來，視頻網(wǎng)站的合并、競爭日趨激烈，騰訊視頻、優(yōu)酷土豆、樂視、愛奇藝、搜狐等幾大巨頭脫穎而出。體育直播成為視頻網(wǎng)站競爭的一塊高地，騰訊斥資5億美元買斷NBA轉(zhuǎn)播權(quán)意義深遠(yuǎn)。筆者從自己作為球迷的視角切入，探討了騰訊視頻為代表的視頻網(wǎng)站在增加主持人自主權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新、改進內(nèi)容、借助平臺優(yōu)勢、增加盈利渠道等方面作出的努力，以期為視頻網(wǎng)站的后續(xù)發(fā)展提供新的思路。

體育直播；騰訊；網(wǎng)絡(luò)視頻

據(jù)新華社報道，NBA聯(lián)盟官方宣布，近日剛剛落下帷幕的2015～2016賽季NBA總決賽是美國自1998年喬丹奪冠以來收視率最高的總決賽，同時也創(chuàng)造了中國網(wǎng)絡(luò)平臺總決賽直播收視率的新高，觀看人次達(dá)到了6590萬，而其中“搶七大戰(zhàn)”更是吸引了達(dá)1530萬的觀眾收看直播。

NBA比賽的直播登錄中國電視是央視1994年轉(zhuǎn)播的全明星賽和總決賽，而姚明2004年加入NBA更是大大提升了國內(nèi)電視對NBA的關(guān)注度，彼時的體育直播主要是電視臺的直播。2010年新浪、PPTV等幾家互聯(lián)網(wǎng)公司加入體育直播的爭奪，2011年騰訊視頻上線，我國的體育直播開始形成電視臺直播和視頻網(wǎng)站直播并存的局面。2015年，騰訊一統(tǒng)江湖，斥資5億美元買斷了NBA未來5個賽季在中國大陸的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)。

筆者的球迷生涯始于姚明加入NBA前后，見證了NBA直播在中國的變遷，筆者試圖從自身作為球迷的視角切入，結(jié)合多年觀看體育直播的經(jīng)歷和與球迷朋友之間的交流，探討近年來火爆的網(wǎng)絡(luò)體育直播發(fā)展的新趨勢，總結(jié)騰訊視頻發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，以期為視頻網(wǎng)站后續(xù)的各類直播和綜合發(fā)展提供新的思路。

一、主持和解說風(fēng)格：個性化、“接地氣”，容忍對傳統(tǒng)主持規(guī)范的“僭越”

孫玉勝提出，中國20世紀(jì)90年代的電視改革是從改造語態(tài)開始的?？梢哉f，網(wǎng)絡(luò)體育直播的改革同樣是從語態(tài)開始的。騰訊NBA的主持解說團隊主要是從新浪引進的，柯凡、楊毅、王猛等人之前就憑借“接地氣”的“逗逼”主持、解說風(fēng)格為廣大球迷熟知，甚至還形成了各自的粉絲群體。網(wǎng)絡(luò)直播不同于電視臺體育直播的一點就是，主持人不用帶著播音腔主持節(jié)目，不用穿著一板一眼的西裝正襟危坐，而是可以穿著運動裝和球衣，它向觀眾傳達(dá)的是這樣一個信號：大家盡管放松隨意，這里是談話式的平等交流，而不是播報和說教。顯然，這更容易獲得年輕一代球迷的好感。就像馬克斯·韋伯所說，任何事業(yè)的背后都有著時代精神的支撐，網(wǎng)絡(luò)直播背后的時代精神無疑就是個性化、互動性、貼近熱點的“互聯(lián)網(wǎng)基因”。

二、技術(shù)創(chuàng)新：多終端播放、“第二屏策略”的實施和彈幕的引進，使播出方式增強了互動性

網(wǎng)絡(luò)直播的收視終端不再是單一、固定的電視機，而是電腦和便攜的平板和手機等，收視終端漸趨多元，收視體驗日益提升。騰訊視頻引入“第二屏策略”，通過掃二維碼以及微信微博等方式，借助自身強大的社交網(wǎng)絡(luò)，加強了觀眾間、觀眾與主持人、解說員之間的互動，不僅增加了觀眾在直播過程中的參與度，而且提升了其收視忠誠度。直播屏幕中“彈幕”的加入，形成了所謂的“吐槽文化”，更是契合了年輕觀眾的心理。

三、發(fā)揮平臺優(yōu)勢

騰訊視頻背靠騰訊這個立體化的傳播平臺，在吸引受眾和流量導(dǎo)入方面有著天然的優(yōu)勢。騰訊坐擁BAT三巨頭中最強大的社交網(wǎng)絡(luò)，騰訊視頻在得到了微信、QQ和騰訊新聞客戶端等的聯(lián)動支持之后，更是如虎添翼。很多特色鮮明的視頻網(wǎng)站始終不能做大做強，很大一部分原因可能就在這里。強大的平臺優(yōu)勢，或許正是決定視頻網(wǎng)站能否成為主流的尚方寶劍，有此則無往不利。

四、專注于直播內(nèi)容：海量的直播資源和高品質(zhì)的直播服務(wù)，缺一不可

騰訊年均1億美元購買轉(zhuǎn)播權(quán)并不是人傻錢多，不論以前電視臺的直播還是后期新浪等網(wǎng)站的直播，沒有一個能夠媲美騰訊的直播場次，單賽季覆蓋超過1500場的視頻直播，吸引了中國絕大部分的NBA球迷。作為球迷，筆者收視的第一選擇從央視變成了新浪，現(xiàn)在換成了騰訊。同時，觀看體驗的提升還有賴于直播質(zhì)量的改進，清晰度越來越高，攝像機機位的增加使鏡頭切換更加流暢，現(xiàn)場感十足。

煽情、深度和八卦，這幾樣元素融入解說和視頻剪輯中，更是深深拴住了NBA球迷的心，這是電視臺直播一直都沒有做到的。近幾期直播，騰訊更是很好地利用了明星效應(yīng)，請各個領(lǐng)域的名人做“麻辣鮮師”，賺足了眼球。

五、盈利模式漸趨多元

相比電視臺主要依靠廣告費盈利的模式來看，騰訊視頻盈利模式逐漸從單一到多元，除去傳統(tǒng)的廣告費用外，還包括節(jié)目間的嵌入式廣告、個別場次的付費直播、自營的運動產(chǎn)品銷售、會員費、改編NBA游戲收費等。舉一個小小的例子，今年季后賽期間騰訊視頻推出的《極限挑戰(zhàn)100萬》活動，吸引了數(shù)百萬計的球迷參與活動，N輪答題每輪答題收取100K幣（平均人民幣1元可購買100K幣），最終無人能夠進入最后一輪，其中盈利可見一斑。觀眾流量遲早會轉(zhuǎn)化成盈利，新媒體時代眼球就是經(jīng)濟。

可以說，騰訊視頻的NBA直播正處于夯實基礎(chǔ)的階段，其盈利遠(yuǎn)不抵5億美元的投資。事實上，騰訊視頻的直播業(yè)務(wù)起的是牽一發(fā)動全身的作用，在各大視頻網(wǎng)站內(nèi)容競爭白熱化的背景下，騰訊5億美元的投資意味遠(yuǎn)不止于此。NBA直播只是騰訊視頻搶占用戶流量的突破口，只要搶到高質(zhì)量、大數(shù)量的用戶流量，變現(xiàn)則指日可待。互聯(lián)網(wǎng)的競爭始終依托的是技術(shù)和資金，視頻網(wǎng)站的競爭也同樣如此。

最后還要指出的一點是，電視直播并沒有衰落，而是日漸繁榮，只不過是觀眾的眼睛逐漸從電視端轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)甚至移動端，電視臺收視率的下降只是一類電視播出機構(gòu)的失利，并非江河日下不可挽回，而電視作為一種演進中的媒介形態(tài)正日漸迸發(fā)新的活力。

［1］ 孫玉勝.十年——從改變電視的語態(tài)開始（修訂版）［M］.人民文學(xué)出版社，2012：40-48.

［2］ 鐘大年，等.中國網(wǎng)絡(luò)視頻年度案例研究［M］.中國傳媒大學(xué)出版社，2015：4-28.

［3］ 李宇.數(shù)字時代的電視：變革與超越［M］.中國廣播電視出版社，2014：69-77，88-94.

G206

A

1674-8883（2016）13-0334-01