劉 蓮

（中衛(wèi)新聞傳媒中心，寧夏 中衛(wèi) 755000）

數(shù)字化時(shí)代《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》轉(zhuǎn)型之路

劉 蓮

（中衛(wèi)新聞傳媒中心，寧夏 中衛(wèi) 755000）

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，新媒體憑借先進(jìn)的信息技術(shù)、快速的傳播優(yōu)勢(shì)搶占新聞?shì)浾撽嚨兀o傳統(tǒng)媒體造成了巨大的沖擊。面對(duì)新媒體的沖擊，《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》如何贏得新的發(fā)展空間，本文從探索滿足受眾的多元需求、大力凸顯內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、注重人才建設(shè)和機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)力推進(jìn)“報(bào)”“網(wǎng)”“臺(tái)”融合發(fā)展四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了探析。

數(shù)字化；轉(zhuǎn)型；受眾；內(nèi)容；人才；融合

近年來(lái)，《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》依托傳統(tǒng)報(bào)紙資源優(yōu)勢(shì)，延伸報(bào)紙內(nèi)容和品牌，發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)為主的新媒體業(yè)務(wù)，在加快傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合、打造全媒體和報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面取得了重大進(jìn)展，在多媒體領(lǐng)域中占據(jù)了有利地位，為報(bào)業(yè)今后的發(fā)展開(kāi)辟了更加廣闊的空間。然而，像《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》這樣的傳統(tǒng)媒體要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不可能一蹴而就，而是像所有新事物的誕生過(guò)程一樣，要循序漸進(jìn)，充分利用各種優(yōu)勢(shì)，探索出適合自身的轉(zhuǎn)型道路。

一、探索滿足受眾的多元需求

近年來(lái)，《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》不斷更新傳播理念，強(qiáng)化受眾意識(shí)，真正把受眾放在重要位置上，尊重受眾的自主意識(shí)、平等參與意識(shí)，滿足受眾要求，在選擇新聞的過(guò)程中，不論在數(shù)量還是在質(zhì)量上，都非常注重“軟新聞”與“硬新聞”的結(jié)合，增強(qiáng)了版面的親和力，發(fā)揮了傳統(tǒng)媒體的社會(huì)責(zé)任與引導(dǎo)功能。但面對(duì)重大的新聞事件時(shí)，還應(yīng)處理好“深”與“淺”的關(guān)系。因?yàn)槭鼙娪袝r(shí)需要的不僅是一連串的信息，還需要深入細(xì)致的深度報(bào)道。因此，《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》編輯在選用稿件時(shí)，還要注重新舊結(jié)合、深淺結(jié)合，使報(bào)紙的各類(lèi)信息有厚度、有質(zhì)感，既要滿足受眾對(duì)信息量的需求，更要滿足受眾求深的愿望。

二、大力凸顯內(nèi)容優(yōu)勢(shì)

內(nèi)容是媒體的立足之本，在“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”的新媒體時(shí)代，如何為受眾提供喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容，是擺在傳統(tǒng)媒體從業(yè)者面前的一大挑戰(zhàn)?！吨行l(wèi)日?qǐng)?bào)》自2005年4月28日創(chuàng)刊以來(lái)，始終堅(jiān)持“三貼近”原則，大力凸顯內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，11年來(lái)，每年均有不同程度的改版，其中改版影響較大的有7次。第一次改版是2007年，欄目設(shè)置從創(chuàng)刊之初的單一、籠統(tǒng)轉(zhuǎn)為多樣化、精細(xì)化，更富地方特色，如“沙坡頭文苑”“沙坡鳴鐘”等。第二次改版是2009年，版面從創(chuàng)刊之初的1期8塊版調(diào)整為1期12塊版，增加了“經(jīng)濟(jì)”“民生”“新農(nóng)村周刊”等版面；版面設(shè)置更加細(xì)化，內(nèi)容更加豐富。第三次改版是2010年，此次改版內(nèi)容布局突出中心，評(píng)論分量增強(qiáng)；版式設(shè)計(jì)疏朗大方，注重配插圖、漫畫(huà)、圖片；專(zhuān)刊增多，如新開(kāi)設(shè)了“醫(yī)療保健”“投資理財(cái)”等版塊；地方報(bào)道加強(qiáng)，開(kāi)辦了《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)·海原版》《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)·杞鄉(xiāng)之窗》版塊。第四次改版是2011年，新增了“新視覺(jué)”版塊，重視圖片新聞報(bào)道；推出了《教育專(zhuān)刊》《旅游專(zhuān)刊》，專(zhuān)刊更加豐富。第五次改版是2013年，也是創(chuàng)刊以來(lái)影響最大的一次改版，理念、設(shè)計(jì)沿用至今。版面、欄目設(shè)置更加規(guī)范化，設(shè)置了21個(gè)固定版面，合并統(tǒng)一命名了120多個(gè)欄目名稱(chēng)。第六次改版是2014年，開(kāi)辦了《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)·新周刊》，逢周五出16塊版，強(qiáng)化了服務(wù)性。第七次改版是2016年，《南方日?qǐng)?bào)》編采精英對(duì)《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》出版業(yè)務(wù)作了深入指導(dǎo)，開(kāi)啟了報(bào)紙新一輪改版工作。此次改版，版式設(shè)計(jì)突出中心，強(qiáng)調(diào)視覺(jué)感染力，放大圖片報(bào)道效果；注重排版細(xì)節(jié)，如字體、字號(hào)的統(tǒng)一性和層級(jí)性等，形成了鮮明的版面語(yǔ)言。

實(shí)際上，《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》始終樹(shù)立“內(nèi)容為王”和新聞立報(bào)理念，不斷創(chuàng)新方法手段，做活版面、做精新聞，積極搶占新興媒體制高點(diǎn)，著力提升新聞產(chǎn)品的深度、速度、可信度，樹(shù)品牌、出精品，吸引力不斷增強(qiáng)。

三、注重人才建設(shè)和機(jī)制建設(shè)

《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊之初，從全區(qū)報(bào)社選拔了一批思想解放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、熟悉業(yè)務(wù)、精通管理的青年骨干力量。經(jīng)過(guò)11年多的歷練，這批人員適應(yīng)了當(dāng)前傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的需要。但具有戰(zhàn)略思維和經(jīng)營(yíng)管理能力的數(shù)字出版人才奇缺，而這種人才恰恰是決定傳統(tǒng)報(bào)業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，對(duì)于傳統(tǒng)報(bào)紙出版業(yè)來(lái)說(shuō)，要面向國(guó)內(nèi)外大力引進(jìn)或高薪聘請(qǐng)既熟悉出版業(yè)務(wù)知識(shí)又掌握現(xiàn)代數(shù)字出版技術(shù)的人才，既熟悉出版專(zhuān)業(yè)知識(shí)又善于數(shù)字出版產(chǎn)品創(chuàng)意策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人才，或者采取引入國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家、教授，對(duì)現(xiàn)有骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，將他們?cè)趥鹘y(tǒng)出版中已形成的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)、選題策劃能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等進(jìn)一步延伸到數(shù)字出版實(shí)踐領(lǐng)域中，增強(qiáng)自身的“造血功能”，解決轉(zhuǎn)型過(guò)程中的人力資源短缺問(wèn)題。

四、強(qiáng)力推進(jìn)報(bào)網(wǎng)臺(tái)融合發(fā)展

近年來(lái)，全國(guó)各地主要新聞媒體正以強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感和使命感，加快改革創(chuàng)新步伐，積極實(shí)踐，努力探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的新路徑。為順應(yīng)新形勢(shì)下媒體發(fā)展方向，切實(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，2014年8月，中衛(wèi)市整合中衛(wèi)日?qǐng)?bào)社、中衛(wèi)廣播電視臺(tái)、中衛(wèi)新聞網(wǎng)的媒體資源，組建成立了中衛(wèi)新聞傳媒中心，實(shí)現(xiàn)中衛(wèi)市三家媒體的深度融合，使《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》的發(fā)展又進(jìn)入了一個(gè)全新時(shí)代、融合時(shí)代、跨越時(shí)代。

但報(bào)網(wǎng)臺(tái)融合不是報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)單組合，而是共同資源構(gòu)架下不同的傳媒介質(zhì)，通過(guò)報(bào)網(wǎng)臺(tái)資源的重新配置和內(nèi)容的實(shí)質(zhì)互動(dòng)，使“報(bào)網(wǎng)臺(tái)互贏”收到“1+1+1>3”的效果。在這方面，中衛(wèi)新聞傳媒中心打造全媒體采編工作平臺(tái)的做法值得借鑒。中衛(wèi)新聞傳媒中心自成立以來(lái)，遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，適應(yīng)媒體格局深刻變化的新形勢(shì)，創(chuàng)新宣傳手段，暢通《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》、中衛(wèi)廣播電視臺(tái)、中衛(wèi)新聞網(wǎng)、微博微信矩陣、手機(jī)客戶端等各平臺(tái)新聞產(chǎn)品的采集、編輯、發(fā)布、監(jiān)審、評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)組織流程、采編流程、刊播流程、評(píng)析流程再造，增強(qiáng)各媒體的信息生產(chǎn)和服務(wù)能力，更好地傳播黨和政府的聲音，更好地滿足人民群眾的信息需求，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍等共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，做到一次采集，多種生成，多元發(fā)布，從而避免了“報(bào)”“臺(tái)”“網(wǎng)”只存在某種程度的互動(dòng)而實(shí)現(xiàn)不了融合的問(wèn)題。

［1］ 黃羅維.傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑初探［J］.今傳媒，2014（5）：73-74.

G216.2

A

1674-8883（2016）21-0295-01

劉蓮，寧夏中衛(wèi)新聞傳媒中心總編室副主任、編輯。