○ 文／陳 勇

陳坤榮：波斯灣的駱駝刺

○ 文／陳 勇

80后項(xiàng)目經(jīng)理陳坤榮響應(yīng)公司“走出去”號(hào)召，翻越小半個(gè)地球在波斯灣大漠扎根，贏得國際尊重。

●堅(jiān)定、自信、精益求精的80后項(xiàng)目經(jīng)理陳坤榮。 供圖/陳 勇

初夏的清晨，波斯灣神秘的沙特阿拉伯沙漠驕陽似火。遠(yuǎn)處市區(qū)似乎還在不舍夜間的涼爽，人們?cè)阢紤兄胁辉感褋?，街道上靜悄悄的。而東部城市朱拜勒中石化南京工程公司沙特聚甲醛項(xiàng)目的工地上早已熱火朝天。沙漠腹地中毅然矗立的嶄新裝置，在一片黃沙中顯得格外醒目。

“這些勞動(dòng)保護(hù)為何不安裝？”一位中等身材的青年男子嚴(yán)肅詢問，雖然工地環(huán)境惡劣，卻絲毫沒有降低他的工作標(biāo)準(zhǔn)?！凹追焦?yīng)的螺栓、螺帽量少，無法滿足施工?！便T工班組長(zhǎng)傅繼文迅速作答。

“請(qǐng)與甲方核實(shí)圖紙及實(shí)際緊固件供應(yīng)量是否偏少，如果偏少立即請(qǐng)甲方購買，或者走變更我方采購，等是等不起的！”青年男子立刻電話安排施工和采購部。

青年男子叫陳坤榮。十年前他放棄國內(nèi)舒適的工作環(huán)境，響應(yīng)公司“走出去”號(hào)召，翻越小半個(gè)地球，沿古絲綢之路，扎根波斯灣，成為大漠中一棵頑強(qiáng)生長(zhǎng)的駱駝刺。十年磨礪，他從管道技術(shù)員成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他是南京工程公司一名80后項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)公司青年崗位能手。

每天案頭工作再忙，他都要到工地巡視。他的辛勤付出得到沙漠烈日的火辣回報(bào)，白皙的皮膚早已退去原有的顏色，而鏡片下那雙激情永不褪色的黑色雙眸，愈發(fā)堅(jiān)定、自信，炯炯有神猶如阿拉伯上空展翅高飛的雄鷹，不懼風(fēng)沙烈日，翱翔萬里。

啃“硬骨頭”贏得尊重

“行事果斷、效率高，能啃‘硬骨頭’！”這是大家對(duì)陳坤榮的評(píng)價(jià)。2006年，南京工程公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略初期，剛從大學(xué)畢業(yè)的陳坤榮帶著滿腔熱忱踏上沙特這片“熱土”。盡管有心理準(zhǔn)備他也被眼前的工作環(huán)境震撼了，50多攝氏度氣溫、簡(jiǎn)易的工棚、語言不通、飲食不同、文化差異……盡管各種不適應(yīng)，陳坤榮還是迅速做好調(diào)整，投入到工作當(dāng)中。施工現(xiàn)場(chǎng)少有周末，營地工地兩點(diǎn)一線，全身心的工作成了他思鄉(xiāng)的最好慰藉。在艱苦的環(huán)境中他憑著頑強(qiáng)的毅力，堅(jiān)定的信心，不斷自我突破，成為懂技術(shù)、精管理的海外項(xiàng)目管理全才。

2014年，陳坤榮出任沙特聚甲醛項(xiàng)目經(jīng)理，成為南京工程公司一名80后項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)此，同事們覺得毫無懸念，水到渠成?！把髽I(yè)主”甲方西班牙INTECSA公司，卻對(duì)這位年輕人還有一點(diǎn)擔(dān)憂。

聚甲醛項(xiàng)目是南京工程公司與西班牙INTECSA公司所合作的第一個(gè)項(xiàng)目，聚甲醛項(xiàng)目的執(zhí)行是否成功直接關(guān)系兩家單位的后續(xù)合作。項(xiàng)目初期，由于企業(yè)文化不同、項(xiàng)目出發(fā)點(diǎn)不同，加之土建分包為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的承包商，現(xiàn)場(chǎng)三家單位長(zhǎng)期處于劍拔弩張的狀態(tài)。西班牙總包方對(duì)公司對(duì)陳坤榮都提出了疑問，特別是人力資源的動(dòng)遷問題上有相當(dāng)大的爭(zhēng)議。但半年時(shí)間不到，陳坤榮帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)證明了總包方的質(zhì)疑是毫無道理的，問題出在了設(shè)計(jì)和采購的環(huán)節(jié)。西班牙的甲方代表被他的堅(jiān)持和能力折服?！?000多號(hào)人的隊(duì)伍，國際性的項(xiàng)目，不拿出‘鐵人精神’干不好！”對(duì)于“洋業(yè)主”的苛刻，陳坤榮以中國石化人的“鐵人精神”?？小坝补穷^”。

2015年下半年，正值設(shè)備安裝高峰期，甲方對(duì)于長(zhǎng)周期設(shè)備的到貨信息釋放始終處于滯后的狀態(tài)，直接導(dǎo)致項(xiàng)目部工作處于被動(dòng)狀態(tài)。甲方迫于進(jìn)度壓力，經(jīng)?！盁o理”地要求設(shè)備到貨本周內(nèi)必須完成安裝，部分小型設(shè)備甚至要求當(dāng)天到貨當(dāng)天安裝，合作一度陷入僵局。

“一定保質(zhì)、保量、安全按時(shí)完成施工！”面對(duì)刁難，陳坤榮與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分溝通后給出了響亮的回應(yīng)。與此同時(shí)，他有理有據(jù)地對(duì)甲方的到貨管理提出了無懈可擊的要求。承諾很簡(jiǎn)單，但能否兌現(xiàn)承諾關(guān)乎聚甲醛項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。眾所周知，設(shè)備能否按照節(jié)點(diǎn)安裝直接關(guān)乎后續(xù)的鋼結(jié)構(gòu)、管道及電氣儀表的安裝。對(duì)此，陳坤榮積極組織施工、技術(shù)、安全部門落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)抓技術(shù)、安全交底。另一方面，本著最大化節(jié)省項(xiàng)目成本的考慮，他給保溫專業(yè)下軍令狀，要求兩家保溫單位在安全管理可控、工人充足休息的情況下，進(jìn)行優(yōu)化排班保證塔器在吊裝前保溫完畢。

由于施工計(jì)劃安排縝密、措施到位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在設(shè)備大干期間表現(xiàn)突出，接連啃下不少“硬骨頭”，得到了甲方乃至業(yè)主方的高度認(rèn)可。

確保顆粒歸倉

“雙贏是合作的最終目的?！边@是陳坤榮的理念。近年來，國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，工程項(xiàng)目步入寒冬期，舉步維艱。作為年輕的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，陳坤榮始終堅(jiān)持國際視角看發(fā)展，在國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、甲乙雙方在市場(chǎng)需求不對(duì)等的形勢(shì)下，努力尋求打好效益牌的方法。

開源節(jié)流，是做好項(xiàng)目經(jīng)營工作的兩個(gè)抓手，也是陳坤榮的思路。

為了給企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益，他每天晚上研究合同，制定相關(guān)的索賠策略，與甲方的談判中，錙銖必較。為了發(fā)揮集體智慧，陳坤榮推崇集體“頭腦風(fēng)暴”，發(fā)掘索賠點(diǎn)。通過深度挖掘索賠點(diǎn)，他制定準(zhǔn)確的變更索賠路線，通過化整為零的策略和方法，使項(xiàng)目的變更索賠工作很成功。他經(jīng)常說的話是“不放過每一個(gè)索賠的機(jī)會(huì)，確保顆粒歸倉”。他是這么說的，也是帶領(lǐng)大家這么做的。

成本控制是項(xiàng)目經(jīng)營管理的重點(diǎn)工作。項(xiàng)目伊始，陳坤榮就給全體管理人員灌輸成本意識(shí)。不僅如此，他還定期帶領(lǐng)主要管理人員分析效率，人、材、機(jī)等投入產(chǎn)出比等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，分析哪些環(huán)節(jié)出問題了，哪些環(huán)節(jié)需要改善提高。

在人員動(dòng)遷費(fèi)用管控方面，陳坤榮與團(tuán)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件嚴(yán)格控制人員動(dòng)遷數(shù)量，始終堅(jiān)持“設(shè)備、材料等人，人不等設(shè)備、材料”的原則，并且通過合理配置當(dāng)?shù)赜霉ぃǜ叻迤谥型饧畣T工比例達(dá)到2∶3），減少高峰期國內(nèi)人員動(dòng)遷，優(yōu)化了人力配置。這樣既保證了效率，也降低了用工成本，成功頂住了甲方的壓力，將人員高峰期推延至合理時(shí)間段，避免了低效人力浪費(fèi)，并且成功地從甲方的口袋中拿到新增人力動(dòng)遷補(bǔ)償。

無論是甲方代表還是外籍員工都喜歡跟陳坤榮交談，因?yàn)樗挠⒄Z超級(jí)好。流利的口語、犀利的郵件讓很多甲方折服。與其說他有語言天賦，倒不如說他是個(gè)精益求精力求完美的人?！皬奶こ鰢T那一刻起，我的形象就不僅僅代表自己。”為了用英語表達(dá)得更順暢，陳坤榮在背后的付出不是一朝一夕。

如今，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的他這個(gè)拼勁有增無減。

“陳經(jīng)理中午來吃飯了嗎？”每天項(xiàng)目部尼泊爾籍員工拉克斯曼都這樣留意著。好幾次陳坤榮因?yàn)槊χ浟宋绮蜁r(shí)間。對(duì)這位中國管理者忙得忘記吃飯的行為，他從不理解到由衷的佩服，如今每天用餐都特別注意。如果陳坤榮太晚沒來，他就細(xì)心地幫他留下飯菜。原來為遷就甲方施工經(jīng)理的時(shí)間，陳坤榮經(jīng)常中午去談變更確認(rèn)的工作。而每次談完回到辦公室，時(shí)間都快接近1點(diǎn)，他只能簡(jiǎn)單地吃上幾口飯，甚至錯(cuò)過午餐時(shí)間。

第一個(gè)“吃螃蟹”的人

到過聚甲醛項(xiàng)目的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的管理層少，管理人員特別精干。整個(gè)項(xiàng)目部及分承包單位的辦公室合署辦公，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室位于整個(gè)辦公室的最中間。項(xiàng)目經(jīng)理陳坤榮喊一嗓子，整個(gè)辦公室的同事都可以聽見，頗有“號(hào)子一喊眾人劃槳大船開”的爽快勁。大家都說項(xiàng)目的執(zhí)行力特別強(qiáng)，這得益于該項(xiàng)目推行的是扁平化管理模式。

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，項(xiàng)目合同效益不佳，兩級(jí)合并管理可以避免崗位的重復(fù)設(shè)置，從而從人工費(fèi)成本角度可以大量節(jié)省。聚甲醛項(xiàng)目?jī)杉?jí)合并管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中可以直接管理到施工班組，精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)。兩級(jí)合并管理，大大提高了管理效率。

盡管扁平化管理存在這么多優(yōu)勢(shì)，可對(duì)真正第一個(gè)“吃螃蟹”的海外項(xiàng)目經(jīng)理來說是個(gè)更大的挑戰(zhàn)。

首先，擺在陳坤榮面前的是如何把合作單位山東勝越和南京工程公司的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一條繩，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力，從而打造一支敢打硬仗、能打勝仗的高效率團(tuán)隊(duì)問題。

為了打造團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行創(chuàng)新管理，陳坤榮以“融合”為抓手，打破公司、專業(yè)界限，雙方互相支持、包容、協(xié)助，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擰成一股繩，追求一個(gè)共同的目標(biāo)點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)直管到人的目的，他借用微信、QQ群平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)、各施工點(diǎn)的工作進(jìn)度和成效，并及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)?！耙?jīng)理，你這放在現(xiàn)場(chǎng)的電纜都積灰了，準(zhǔn)備什么時(shí)候放，到底是什么原因影響放電纜？”

“廣雷，現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭了兩三天了，怎么還不見管道專業(yè)的動(dòng)靜？”

“周新，這鋼結(jié)構(gòu)開孔現(xiàn)場(chǎng)修改確認(rèn)的TIMESHEET為什么還沒有簽下來？”

“隋修彤，今天是多少號(hào)了，各專業(yè)的進(jìn)度款資料準(zhǔn)備的怎么樣了？”

早上6點(diǎn)抵達(dá)辦公室，走現(xiàn)場(chǎng)、核進(jìn)度、談費(fèi)用……晚上8點(diǎn)半回到營地，看合同、查郵件、理思路……沙特的工作很繁重，而生活又很枯燥，然而陳坤榮傳遞出來的總是滿滿的正能量。十年磨劍，利劍出鞘。如今的聚甲醛項(xiàng)目部，在陳坤榮的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)近450萬安全人工時(shí)，今年9月聚甲醛項(xiàng)目預(yù)計(jì)圓滿勝利收官。

責(zé)任編輯：石杏茹

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