曾志

摘 要：在企業(yè)管理項目中，財會管理是企業(yè)管理中的重點項目。在面對我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)迅速發(fā)展后，企業(yè)的活動領(lǐng)域越來越廣泛，其活動形式也逐漸增多，在新形勢的市場下，企業(yè)財會管理人員的各個素質(zhì)也迎來了挑戰(zhàn)。企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)不僅關(guān)系著企業(yè)的財會管理效率，更關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，為了使企業(yè)財會在新形勢下得到更有效的管理，企業(yè)需加強對財會管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，對財會管理人員提出更高的要求。對此，本文針對新形勢下企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)展開探究。

關(guān)鍵詞：新形勢下；企業(yè)財會；管理人員

財會工作有條不紊的實行是確保企業(yè)順利開展一切活動的前提，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要管理項目。在面對新形勢的到來，各個市場領(lǐng)域開始進(jìn)入激烈的競爭，這也要求著企業(yè)財會管理人員必須先從自身素質(zhì)開始完善，不斷提升自身的管理水平，明確自身責(zé)任與義務(wù)，提高對財會管理工作的重視，從而加強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)財會管理人員素質(zhì)存在的問題

（一）理論基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)財會管理工作在企業(yè)正常運營中有著不可替代的作用。從我國目前企業(yè)的財會管理人員工作水平來看，大部分企業(yè)的財會管理人員都存在理論基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)象，許多管理人員都未曾接觸過系統(tǒng)形式的財會管理訓(xùn)練，工作能力有限，無法從長遠(yuǎn)方向來規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，因此企業(yè)是否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是一個極大的問題。在日常管理工作中，大部分財會管理人員都未意識到理論知識的重要性，只能夠憑借以往工作經(jīng)驗來處理財會管理工作，這不僅為企業(yè)的運營帶來了風(fēng)險，也為企業(yè)財會的各個重要決策帶來了嚴(yán)重的影響，對企業(yè)的發(fā)展十分不利[1]。

（二）職業(yè)道德水平不高

財會管理人員作為企業(yè)財會的重要管理者，若對自身工作缺乏責(zé)任心，則會使得企業(yè)財會管理工作無法得到有效開展。當(dāng)前，我國許多企業(yè)在財會管理工作上并未意識到該工作的重要性，只將該工作看待為普通的管理項目，也未意識到財會管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，在對財會管理人員的要求上，其對人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求還較低，這也使得企業(yè)財會管理人員未得到有效管理，逐漸出現(xiàn)了對工作缺乏清晰的認(rèn)知，對企業(yè)財會管理工作缺乏義務(wù)意識，與財會管理人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求有著巨大的差距[2]。

二、新形勢下企業(yè)財會管理人員素質(zhì)的提升策略

（一）提升財會管理工作的錄用標(biāo)準(zhǔn)

在新形勢下，財會管理人員的素質(zhì)問題需從提升錄用標(biāo)準(zhǔn)開始。當(dāng)前，由于每個企業(yè)的規(guī)模與水平不同，每個企業(yè)在對財會管理人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)上也存在差異。因此，為了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)需在財會管理人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)上作出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，選擇采用擇優(yōu)錄取的方式，選擇有豐富經(jīng)驗并真正了解財會管理工作的人才。而在選擇高學(xué)歷人才時，需實施持證上崗機制，對實習(xí)生實行定期培訓(xùn)工作，使財會管理人員能夠盡早適應(yīng)新形勢的發(fā)展趨勢[3]。

（二）更新財會管理人員的管理理念

在傳統(tǒng)的財會管理理念中，企業(yè)總是將財會管理工作認(rèn)為是賬務(wù)或會計人員等一些記錄企業(yè)資產(chǎn)流動狀況的工作，這種管理理念十分傳統(tǒng)，已無法滿足當(dāng)前新形勢發(fā)展對財會管理工作的要求。當(dāng)前，企業(yè)財會工作不僅僅需要具備較高的工作能力，還需要具備管理自身水平的意識，加強對自身職能的提升。因此，企業(yè)在財會管理人員必須要不斷的完善自身水平，利用融資項目管理推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使財會管理工作能夠為企業(yè)帶來最大效益。在新形勢下，企業(yè)的財會活動會不斷增加，此時財會管理人員需根據(jù)形勢的變化做好財會分析與估測工作，將風(fēng)險降至最低，并做好預(yù)防工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來有效保障。

（三）建立獎懲制度

為了確保企業(yè)財會管理工作的有效性，企業(yè)可對財會管理人員開展定期考核，針對考核評分最高人員作出相應(yīng)的獎勵，督促企業(yè)財會管理人員能夠不斷提升自身的綜合素質(zhì)，加強對企業(yè)財會管理工作的重視，使企業(yè)財會管理工作能夠穩(wěn)定實行。為了使財會管理人員能夠有明確目標(biāo)，企業(yè)可根據(jù)財會管理部門的工作內(nèi)容建立相應(yīng)的獎懲制度，提高財會管理人員的責(zé)任意識，并有效提升管理人員的積極性，使企業(yè)財會管理人員能夠依法辦事，提高財會管理效率，為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，就我國目前企業(yè)財會管理人員素質(zhì)存在的問題看來，許多企業(yè)的財會管理人員都未意識到自身素質(zhì)的重要性，這也導(dǎo)致了企業(yè)的財會管理工作常常存在問題。對此，在新形勢到來后，企業(yè)需明確財會管理工作的重要性，明白財會管理工作不是一項固定式工作，不能將管理理念停留于傳統(tǒng)過去，需根據(jù)當(dāng)下市場形式，作出準(zhǔn)確判斷，提升對財會管理工作的錄用標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場發(fā)展形式不斷更新財會管理人員的管理理念，針對財會管理工作內(nèi)容建立相應(yīng)獎懲制度，使企業(yè)財會管理人員在企業(yè)的加強重視下，能夠明確自身責(zé)任與義務(wù)，為企業(yè)帶來更大效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛振青.企業(yè)財會管理人員素質(zhì)有效提升問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（8）：47-48.

[2]張敏.新形勢下企業(yè)管理會計人員素質(zhì)提升對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（5）：223-224.

[3]劉蘭英，新形勢下如何加強財會人員的職業(yè)道德素養(yǎng)[J].才智，2014（26）：40-42.