武海燕

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)人力資源的利用效率也有了更高的要求。人力資源優(yōu)化配置直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，如何優(yōu)化人力資源配置成為了當(dāng)下關(guān)注的熱點(diǎn)。本文主要分析人力資源，闡述了人力資源優(yōu)化配置情況。針對(duì)人力資源優(yōu)化配置，對(duì)提高人力資源配置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值提出自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：人力資源 優(yōu)化配置 經(jīng)濟(jì)價(jià)值

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)人力資源的利用也有了更高的要求。世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中都離不開人力資源配置，人力資源的優(yōu)化可以提高人才資源利用效率和單位經(jīng)濟(jì)效益。世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中國(guó)較為獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于人力資源，但由于地區(qū)各方面的差異，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不同，盡管各個(gè)地區(qū)相關(guān)組織采取相關(guān)措施，將地區(qū)之間的差距縮小。但距今為止，目前社會(huì)中仍然存在人力資源配置不合理的情況，間接的減損了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文研究項(xiàng)目對(duì)人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行研究，內(nèi)容如下。

一、人力資源人力優(yōu)化配置概述

一般情況下人力資源管理指的是通過科學(xué)方法，對(duì)社會(huì)人力資源進(jìn)行教育、培訓(xùn)、崗位調(diào)配、組織管理等方面的工作。通過人力資源管理工作的實(shí)施，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和控制管理，從而通過一系列管理措施的實(shí)施，使員工提高主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，人力資源管理根據(jù)員工的能力對(duì)其職責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)匹配，以使人力資源最大程度的得到利用。現(xiàn)代企業(yè)管理核心主要是人力資源優(yōu)化配置，人力資源人力優(yōu)化配置可有效的解決企業(yè)管理成本問題，提高人力資源內(nèi)部人員整體素質(zhì)。

二、人力資源管理工作面臨的難題

1.管理者對(duì)人力資源配置認(rèn)識(shí)不足。在企業(yè)管理方面，如人力資源

管理一直處于良性循環(huán)可滿足企業(yè)所需勞動(dòng)資源，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于一個(gè)良性的環(huán)境中，但實(shí)現(xiàn)人力資源管理良性循環(huán)，需要企業(yè)科學(xué)的選擇員工，借助員工的工作成果促成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的管理層中，由于各方面原因，導(dǎo)致企業(yè)的管理階層沒有明確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要性，而只專注于提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

2.人力資源管理規(guī)劃欠缺。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，以換取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量的提升都存在著限度。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力提高的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)員工，員工需要有足夠的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，從而適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從根本性質(zhì)方面而言，人是關(guān)鍵因素，因此企業(yè)人力資源管理是利用一定的手段謀求人和事之間穩(wěn)定發(fā)展。在我國(guó)企業(yè)人力資源配置中，較為突出的問題主要是激勵(lì)和約束管理機(jī)制不健全，如此不利于人力資源配置水平的提升等。

三、人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

1.企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)管理成本。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)象即是對(duì)企業(yè)員工的管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本和企業(yè)人力資源息息相關(guān)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)存在對(duì)人力資源浪費(fèi)的情況，這樣不但浪費(fèi)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，還影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源優(yōu)化配置可有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高效益人力資源利用，在優(yōu)化過程中可能會(huì)清除一些并不能給企業(yè)帶來幫助的員工，相應(yīng)的，辦公經(jīng)費(fèi)也會(huì)相應(yīng)減少，因此實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。

2.促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。在一個(gè)企業(yè)中不同的職位若不能按照科學(xué)進(jìn)行分配，則會(huì)導(dǎo)致員工的積極性下降，增加企業(yè)成本支出，而如果企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，按照科學(xué)的方式根據(jù)員工能力進(jìn)行分配，提高員工工作積極性，使員工各司其職提高效率。長(zhǎng)此以往可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本下降，使企業(yè)的盈利能力大幅度提高。企業(yè)的銷售保持不變的情況下，如人力資源配置優(yōu)化則可以促進(jìn)企業(yè)盈利增加，說明企業(yè)優(yōu)化人力資源配置可促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

四、優(yōu)化人力資源配置建議

1.完善人力資源開發(fā)。人力資源管理者首先需要加強(qiáng)對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)發(fā)展人力資源，將人力資源作為企業(yè)的關(guān)鍵性因素。完善企業(yè)人力資源環(huán)境，制定科學(xué)、合理的選聘制度，吸引高質(zhì)量人才，逐步的在企業(yè)形成穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，提高工作效率。

2.改變工作思路。人力資源管理者可根據(jù)人力資源員工內(nèi)部業(yè)務(wù)和崗位以及層次的不同制定不同的管理模式，具體為綜合采取薪酬差異化管理制度和崗位績(jī)效模式。比如沈陽(yáng)某地區(qū)企業(yè)，將內(nèi)部業(yè)務(wù)和崗位以及層次的不同分為行政管理、技術(shù)崗位、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等。

3.健全人才培養(yǎng)體系。人力資源配置應(yīng)結(jié)合人力資源職能，確定培訓(xùn)目的，分析培訓(xùn)需求，確定目標(biāo)和培訓(xùn)開展方式以及制定具體培訓(xùn)內(nèi)容，從而提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)講師可從單位內(nèi)部選擇，也可從外聘用。

4.薪酬體系設(shè)計(jì)。提高人力資源配置工作效能，與對(duì)應(yīng)的薪酬制度息息相關(guān)。薪酬體系改革的關(guān)鍵點(diǎn)位：①對(duì)績(jī)效考核制度的改革。主要是根據(jù)人力資源員工的業(yè)務(wù)性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)以及崗位等情況，設(shè)計(jì)清晰明確的績(jī)效考核指標(biāo)，科學(xué)合理的制定考核方案，將其流程和反饋規(guī)范化，為薪酬管理提供依據(jù)；②薪酬管理改革。人力資源管理者應(yīng)充分地對(duì)員工崗位、薪酬以及評(píng)價(jià)等進(jìn)行考慮，制定公平、明確導(dǎo)向的薪酬管理制度，激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)積極性，合理的設(shè)計(jì)差異化的薪酬制度和分級(jí)，在發(fā)揮管理導(dǎo)向的作用的同時(shí)，激發(fā)員工工作熱情，優(yōu)化人力資源。

綜上所述，人力資源配置優(yōu)化具有重要經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而要從根本上解決目前人力資源配置問題，就需要提高企業(yè)人力管理工作優(yōu)化水平。即要從實(shí)際角度出發(fā)，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的提高人力資源管理工作方法，才能優(yōu)化人力資源管理工作效能。通過上述分析可知，制定科學(xué)、合理的選聘制度，吸引高質(zhì)量人才、差異化管理崗位、健全人才培養(yǎng)體系才能促使企業(yè)人力資源優(yōu)化，增加企業(yè)效益。

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