趙軒

摘要：高效領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)有效運(yùn)行的根本保證，是保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。把握衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展機(jī)遇，關(guān)鍵在于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造以領(lǐng)軍人才為核心、骨干人才為支撐、富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)核心人才隊(duì)伍，助力衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 核心領(lǐng)導(dǎo)力 提升 思考

一、前言

隨著航天技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)作為航天產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，以其戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、帶動(dòng)性和不可替代性，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)中占有重要的戰(zhàn)略地位。我國(guó)航天事業(yè)的快速發(fā)展，為衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的條件。隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，“一帶一路”沿線國(guó)家在衛(wèi)星應(yīng)用領(lǐng)域的合作也將更加深入，以衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星通信、衛(wèi)星遙感等空間信息系統(tǒng)融合為代表的衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)無(wú)疑將面臨更加良好的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展前景。

但是，目前衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)科研生產(chǎn)任務(wù)與現(xiàn)有科研生產(chǎn)能力短板之間的矛盾、日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)及客戶需求與現(xiàn)有人才隊(duì)伍年輕、專業(yè)能力相對(duì)不足之間的矛盾依然客觀存在，如何解決好這幾方面的矛盾、把握好衛(wèi)星應(yīng)用前所未有的發(fā)展機(jī)遇，關(guān)鍵在于擁有一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高層次企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這就要求我們緊密結(jié)合企業(yè)的“實(shí)事”，積極思考如何能有效提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)決策效能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保障。

二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心領(lǐng)導(dǎo)能力

在當(dāng)前這一重要的、關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)遇期，企業(yè)要在高度競(jìng)爭(zhēng)性、開放性的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重要的是要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作正是通過(guò)制定和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。領(lǐng)導(dǎo)者是能夠整合組織的人才、資本、技術(shù)三種資產(chǎn)來(lái)帶領(lǐng)組織走向成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖（Updegraff，2004）。領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)層指引企業(yè)和團(tuán)隊(duì)成功的方向，激勵(lì)和釋放企業(yè)員工工作潛能，以高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力（SadlerSmith，2005），即我們常說(shuō)的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的能力。具體而言，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心領(lǐng)導(dǎo)能力可以概括為以下幾種。

1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力即領(lǐng)導(dǎo)者選擇戰(zhàn)略和規(guī)劃遠(yuǎn)景的能力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以理解為描繪愿景、確定方向、決策戰(zhàn)略、獲取資源、指揮行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)論》中認(rèn)為戰(zhàn)略是一種應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力量或者尋找產(chǎn)業(yè)中最薄弱力量的防御性構(gòu)筑，制定或重建一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，在很大程度上取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)者。在戰(zhàn)略管理時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)只有把握趨勢(shì)、抓住機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)，制定科學(xué)合理、清晰明確、切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，并堅(jiān)定不移地按照這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施，才能使企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。

2.戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略執(zhí)行力即領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略執(zhí)行和資源整合的能力。領(lǐng)導(dǎo)者既是戰(zhàn)略的制定者和決策者，又是戰(zhàn)略的執(zhí)行者與推動(dòng)者。領(lǐng)導(dǎo)者只有把組織戰(zhàn)略付諸行動(dòng)、變成現(xiàn)實(shí)，才能夠體現(xiàn)存在的意義和工作價(jià)值。企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要在深刻理解運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過(guò)關(guān)鍵資源與權(quán)力的分配、重新設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、再設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)則等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，以此提升組織的運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的能力。

3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力即領(lǐng)導(dǎo)者建立高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和核心骨干隊(duì)伍的能力。杰克·韋爾奇提出，人才和領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。要保持公司的持續(xù)發(fā)展和不斷成功，不僅需要擁有一支凝聚力強(qiáng)、高績(jī)效的核心管理團(tuán)隊(duì)，更要有一批能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，如何有效激勵(lì)與約束企業(yè)的管理和技術(shù)骨干，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略去發(fā)揮各自的作用，這是走向國(guó)際化市場(chǎng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重要能力的體現(xiàn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者正直的人格和品德是企業(yè)倫理和職業(yè)道德實(shí)施的基礎(chǔ)。史蒂芬.柯維認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，真正的領(lǐng)導(dǎo)力能夠通過(guò)影響他人。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的道德修養(yǎng)在企業(yè)內(nèi)具有很強(qiáng)的示范作用，其個(gè)性人格、價(jià)值觀、文化背景、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、管理風(fēng)格會(huì)對(duì)企業(yè)文化塑造、員工行為規(guī)范、企業(yè)社會(huì)責(zé)任起到?jīng)Q定性的作用。只有企業(yè)家具有高尚的道德修養(yǎng)、強(qiáng)烈的使命感和社會(huì)責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力。

三、推動(dòng)核心領(lǐng)導(dǎo)力提升，助力衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

“十三五”是我國(guó)打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是集團(tuán)公司構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系和大型宇航科研生產(chǎn)聯(lián)合體的轉(zhuǎn)型時(shí)期。衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視并將切實(shí)把握好這一重要的發(fā)展機(jī)遇期，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，將衛(wèi)星應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化帶入新的發(fā)展階段。

1.把握衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，提升頂層規(guī)劃能力。結(jié)合新時(shí)期國(guó)家衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要借助“天地一體化”優(yōu)勢(shì)，通過(guò)研究并參與國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃制定，提前參與“一帶一路”、“軍民融合”等國(guó)家重大專項(xiàng)和工程的論證與實(shí)施，確立先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)分析企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，準(zhǔn)確把握各行業(yè)用戶需求，在此基礎(chǔ)上客觀評(píng)估企業(yè)自身能力，科學(xué)合理地制定衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃；創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”， 即從以科研為主向科研與產(chǎn)業(yè)并重轉(zhuǎn)型，從以產(chǎn)品配套為主向提供核心產(chǎn)品及軍、民用系統(tǒng)集成和運(yùn)營(yíng)服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，從以單一產(chǎn)權(quán)為主向多元產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型，從粗放型管理向集約化精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，從以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)并重轉(zhuǎn)型。

2.提高運(yùn)營(yíng)效率和管理績(jī)效，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。開展體制機(jī)制調(diào)整，按照公司化發(fā)展的能力要求，在持續(xù)推進(jìn)公司專業(yè)重組及部門整合的基礎(chǔ)上，完善公司、事業(yè)部?jī)杉?jí)管理模式，依照“頂層統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)垂直管理、屬地綜合保障”模式，進(jìn)行組織管理；梳理和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，形成以宇航單機(jī)產(chǎn)品研制流程為核心的業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，優(yōu)化制度體系框架，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的有序運(yùn)行；通過(guò)建立多層級(jí)、多地域的科研創(chuàng)新平臺(tái)架構(gòu)，研究IPD研發(fā)管理模式，打造相對(duì)完善的市場(chǎng)營(yíng)銷、科研生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；開展企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一員工價(jià)值追求，嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化作風(fēng)、提高全員執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司上下一盤棋，讓公司核心文化理念成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極探索、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)核心崗位分紅權(quán)、骨干員工持股、企業(yè)創(chuàng)客等模式調(diào)動(dòng)科研管理關(guān)鍵崗位骨干的積極性，促進(jìn)公司整體效益的提升；探索骨干股權(quán)激勵(lì)，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，激勵(lì)公司高級(jí)管理人員和核心骨干人員高效工作，確保公司業(yè)績(jī)提升以及發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)崗位體系梳理，開展崗位價(jià)值評(píng)估，明確崗位能力差距和職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)崗變薪變，為建立、實(shí)施新的績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造條件；探索企業(yè)年金機(jī)制，保障員工的生活，提高員工的忠誠(chéng)度和滿意度。

4.提升領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)，加強(qiáng)干部履職能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，要加強(qiáng)實(shí)踐，注重研究新情況，解決新問(wèn)題，努力在業(yè)務(wù)實(shí)踐中學(xué)習(xí)新知識(shí)、開拓新思路，這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。其次，要具備高超的溝通技巧，管理的本質(zhì)是溝通，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，領(lǐng)導(dǎo)者要能容納不同意見(jiàn)，尤其是背離自己意圖的建議，不能全憑個(gè)人喜好，才能明辨是非。第三，要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，艱苦奮斗，甘于奉獻(xiàn)，提升道德素質(zhì)，只有自身品行端正、身體力行做出表率，這樣才能帶出一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，帶領(lǐng)衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

綜上所述，加強(qiáng)領(lǐng)軍人才能力建設(shè)，提升其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程。衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理理論學(xué)習(xí)、指導(dǎo)企業(yè)改革實(shí)踐，努力提升自身引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，進(jìn)一步推進(jìn)公司在經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面的市場(chǎng)化進(jìn)程，增強(qiáng)衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)實(shí)力，以迎接衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇。

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