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建筑行業(yè)項目激勵機制的建立

2016-03-09 06:57:10韋天知
人力資源管理 2016年3期
關鍵詞:建立建筑行業(yè)

韋天知

摘要:在我國的建筑行業(yè)中,項目激勵機制是普遍存在和適用的,它能有效提高員工的凝聚力。在具體的應用實踐中,良好的建立方式能有效將員工和管理層間的創(chuàng)造力發(fā)掘出來,從而提高整個建筑行業(yè)的水平。本文對建筑行業(yè)項目激勵機制的建立進行具體描述,以期能為建筑行業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

關鍵詞:建筑行業(yè) 項目激勵機制 建立

對于建筑行業(yè)來說,一般會涉及到項目核心組織層和項目治理組織層,前者指的是建筑施工的項目經理部,它是整個建筑施工的主體,負責項目的時效性和安全性等;而后者是項目的施工企業(yè),包括每一個施工團隊成員。在這兩個方面進行項目激勵機制,能夠有效激勵整個團隊。在項目的實際運作中,如何成立一個以人為本的管理機制,已經成為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展目標。建筑行業(yè)同時倡導的人性化管理為此而增添了新的活力。

一、我國建筑行業(yè)中項目激勵機制存在的問題分析

第一,項目管理人員和技術人員沒有較高的物質報酬,物質激勵嚴重缺乏。在建筑行業(yè)項目施工中普遍存在不合理的分配制度,使得經營管理人員和技術人員與一般的工作人員工資、籌勞相當,這會導致建筑企業(yè)人才的嚴重流失,給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響。

第二,沒有合理的人才選拔機制,相應的價值和目標激勵缺乏。很多管理人員和技術人員在建筑項目施工中得不到重視,甚至出現了被嚴重忽視的情況,這會影響到員工的情緒,使他們對企業(yè)失去了信心,產生了消極、怠工的心理,給企業(yè)造成較為嚴重的人才浪費情況。

第三,管理理念沒有堅持以人為本,使得人文激勵嚴重缺乏。對于建筑行業(yè)來說競爭較為激烈,如果不投入足夠的人力資源,再加上項目施工過程中條件較為艱苦,工作人員壓力大。缺乏相應的人文關懷和人文激勵,會讓員工與企業(yè)產生不和諧的關系,進而影響到施工項目的實施。

二、建筑項目施工激勵機制的建立

1.關于薪酬激勵

(1)有效的績效評估體系必須要建立起來。在建筑項目的施工過程中,需要建立完整的管理制度,對于建筑施工企業(yè)的人員來說,大都是流動性的,工程的項目經理部也是在工程中標之后建立的,在工程結束后會自動解散。所以,有效的績效評估體系必須要建立起來,用以對企業(yè)員工的工作態(tài)度進行評定和檢查,進而將其工作成績確定出來。它是企業(yè)的人力資源管理部門進行員工的調動、薪酬、激勵和晉升等的重要科學依據??冃гu估包括德、勤、績和能四個方面的內容。

(2)項目施工企業(yè)的凝聚力要得到增強,完善薪酬激勵機制是關鍵。每個人都希望自己的付出和努力得到企業(yè)的肯定,這就需要企業(yè)及時將工資的杠桿作用發(fā)揮出來。薪酬激勵是將員工的工作積極性充分調動起來的重要激勵措施。通過工資杠桿,切實將工資的激勵作用發(fā)揮出來,調動員工的工作積極性,在滿足企業(yè)發(fā)展的前提下不斷提高員工的工資收入,是增強企業(yè)凝聚力的重點所在。

2.關于價值和目標激勵

(1)工作信息反饋機制需要及時建立。在項目施工的過程中,信息的及時反饋便于員工及時了解自身工作的成效。在員工看到自己的工作成果后會產生愉悅感和自豪感,充分體會到除了報酬等物質激勵外的心理滿足。這種對工作滿意的心理體驗,能讓他們產生更加強烈的工作責任感,進而將工作的熱情提高。

(2)晉升制度需要完善。晉升制度的完善能夠提高員工的工作上進心,讓員工為了工作目標的實現而一直努力,從而不斷激勵員工士氣,讓員工為此而不斷前進,有利于發(fā)揮其工作熱情,更好地為企業(yè)工作。

(3)員工培訓必須要重視。當今時代是科技和經濟高度發(fā)展的時代,及時對員工進行培訓,能促進員工的不斷成長。合理構建人才終身教育體系,不斷構建學習型企業(yè),讓員工通過各種方式進行再教育,不斷提高員工的職業(yè)化能力,將員工的整體素質提高。定期對員工進行施工過程中所需的新技術、新方法和新工藝的培訓,組織專業(yè)技術人才和生產管理人才到國外知名企業(yè)進行高新項目的學習和參考,從而開闊視野,提高管理理念和技術方法。

3.關于人文激勵

切實做到以人為本,關心員工的生活和工作,根據企業(yè)自身的特點,合理制定帶薪休假制度,同時改善員工的生活環(huán)境,將其生活質量提高。企業(yè)要真正做到尊重員工、關心員工,對于員工人際關系和情感需求要注重,讓員工能切實增強以企業(yè)為家的意識。企業(yè)上下級間的溝通要努力做好,確保員工能參與管理,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,將以人為本的理念樹立起來,從而滿足員工的精神和物質需求。

綜上所述,在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中,項目激勵機制是企業(yè)管理的重要手段。只有將激勵機制進行不斷的完善,才能更好地促進建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著項目激勵機制的建立和完善,我國的建筑行業(yè)會得到更好的發(fā)展。

參考文獻

[1] 尹恒亮,張梅香.建筑施工項目激勵機制的實現途徑[J].科學論壇,2013(10)

[2] 胡漢舟.淺談建筑施工企業(yè)項目經理激勵機制[J].中國人力資源開發(fā),2013(3)

[3] 林世奇,郭艷輝.建筑企業(yè)項目管理激勵和約束機制的研究[J].管理薈萃,2013(5)

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